工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)立項(xiàng)報(bào)告

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　　良好的開端是成功的一半，工程項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)有始有終，項(xiàng)目立項(xiàng)作為項(xiàng)目的開頭，其重要性不言而喻。下面我們對湖南省交建工程集團(tuán)有限公司實(shí)施泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行說明：

　　一、項(xiàng)目概況介紹

　　1、項(xiàng)目名稱

　　湖南省交建工程集團(tuán)有限公司實(shí)施泛普工程項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目

　　2、項(xiàng)目雙方單位

　　甲方：湖南省交建工程集團(tuán)有限公司，乙方：成都泛普軟件開發(fā)有限公司

　　3、公司簡介

　　湖南省交建工程集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于2004年3月，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)志拼搏，現(xiàn)已成功地晉升為公路工程施工總承包壹級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)，同時(shí)擁有市政公用工程施工總承包貳級(jí)，公路路基工程、橋梁工程、隧道工程等多項(xiàng)專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)。

　　公司下設(shè)湖南路建工程有限公司、株洲市宇通勞務(wù)有限公司、株洲市宇通機(jī)械建材有限公司、株洲交建物資有限公司和株洲市天誠交通試驗(yàn)檢測有限公司等五個(gè)分(子)公司，到現(xiàn)在公司綜合施工能力可達(dá)10億元/年。

　　4、項(xiàng)目總投資額

　　本次項(xiàng)目甲方總投資人民幣伍萬柒仟陸佰捌拾元整。

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

　　本次項(xiàng)目在簽約后立即安裝部署，當(dāng)日上線;并在上線后一年內(nèi)免費(fèi)提供后續(xù)維護(hù)服務(wù)。

　　二、項(xiàng)目方案分析

　　湖南省交建工程集團(tuán)有限公司作為大型集團(tuán)工程公司，在工程項(xiàng)目管理中，注重多方協(xié)調(diào)、注重業(yè)務(wù)全面覆蓋、注重過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控……

　　基于此需求，泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理為支撐，建立企業(yè)級(jí)集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)。整合企業(yè)項(xiàng)目與組織分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目核算和管控體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、調(diào)度、成本核算和績效考核的一體化，以及企業(yè)層面的統(tǒng)籌、協(xié)同、分級(jí)管控和資源優(yōu)化配置，為湖南省交建工程集團(tuán)公司的總公司管理層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目參與各部門提供多種便利：

　　總公司管理層：通過工程項(xiàng)目管理軟件能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的集中監(jiān)控，包括項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況、項(xiàng)目的進(jìn)度情況、項(xiàng)目的經(jīng)營利潤情況、人員的分配情況等，實(shí)現(xiàn)對施工的統(tǒng)一組織和調(diào)度。

　　項(xiàng)目管理層：提供多種項(xiàng)目分析圖表，幫助項(xiàng)目管理層實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目各業(yè)務(wù)中的人員、資源、時(shí)間的合理分配和協(xié)調(diào)，并且不斷總結(jié)和復(fù)制成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

　　項(xiàng)目參與各部門：通過系統(tǒng)中的各種圖表可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多需求查詢，幫助深入了解項(xiàng)目業(yè)務(wù)，為部門工作安排提供依據(jù)。

　　三、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益

　　通過泛普工程項(xiàng)目管理軟件提供的一系列解決方案，預(yù)計(jì)此項(xiàng)目將能給湖南省交建工程集團(tuán)有限公司帶來這些價(jià)值收益：

　　1、集中決策：讓集團(tuán)公司決策層、分公司領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目管理層全面、動(dòng)態(tài)了解工程項(xiàng)目中合同、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，對工程項(xiàng)目的整體把控做到心中有數(shù)，用真實(shí)有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)。

　　2、項(xiàng)目信息共享：讓項(xiàng)目經(jīng)理省去任務(wù)分配的復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全業(yè)務(wù)的管理。

　　3、項(xiàng)目溝通協(xié)作：為項(xiàng)目的各參與人員、參與部門、參與單位提供協(xié)同統(tǒng)一的溝通交流平臺(tái)，保證項(xiàng)目執(zhí)行過程可視化，保證溝通更加順暢，方便解決項(xiàng)目問題，保證項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成。

　　4、項(xiàng)目知識(shí)積累：便于項(xiàng)目和組織級(jí)知識(shí)的積累和利用，輕松解決項(xiàng)目管理中面臨的知識(shí)管理方面的挑戰(zhàn)。

　　5、規(guī)范項(xiàng)目流程：形成規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)管理流程固化，對項(xiàng)目任務(wù)分解、項(xiàng)目資源分配、項(xiàng)目審批流等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化管理。

　　以上就是本次實(shí)施的工程管理軟件報(bào)告，僅供大家參考。