產(chǎn)品介紹

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　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)， 通過(guò)各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管 理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立 項(xiàng)到竣工交付全過(guò)程完整生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度 計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，不僅實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝 通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資 金、人力、材料、庫(kù)存、 設(shè)計(jì)各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。

　　泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)科學(xué)地將項(xiàng)目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長(zhǎng)期以來(lái)困擾項(xiàng)目管理工作者的工期、進(jìn)度、投資和成本情況無(wú)法整體動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題得到了全面而徹底的解決。泛普依據(jù)國(guó)際先進(jìn)的管理理念，將進(jìn)度/投資動(dòng)態(tài)過(guò)程目標(biāo)管理的方法有機(jī)結(jié)合，從而使PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為一種可操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的管理工具和溝通手段。經(jīng)過(guò)4000多家成熟客戶歷練與檢驗(yàn)、經(jīng)過(guò)8年多的調(diào)整與完善，泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)已從當(dāng)初的通用版發(fā)展成為以行業(yè)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以集團(tuán)多項(xiàng)目管理為依托的多行業(yè)、多版本的集團(tuán)化管控系統(tǒng)。相繼增加了水利、電力、公路、橋梁、航天、運(yùn)輸、建筑、地產(chǎn)、冶金、醫(yī)藥、食品、化工、煙草、科研、系統(tǒng)集成、建筑智能化、機(jī)械制造等30多個(gè)行業(yè)的客戶群體，確立并增強(qiáng)了泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)在其行業(yè)信息化的專業(yè)性及領(lǐng)先地位。 計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、人力資源、材料管理、供應(yīng)商管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、成本管理、投資管理、合同管理、招標(biāo)管理等20多個(gè)功能模塊分布在軟件中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)收集、整理、匯總;項(xiàng)目報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目跟蹤、領(lǐng)導(dǎo)總覽、管理駕駛艙等10多個(gè)分析、建議模塊，對(duì)項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行分析并提出合理化的建議。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)、無(wú)論什么項(xiàng)目，泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)都會(huì)有其專業(yè)化的行業(yè)產(chǎn)品及解決方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多角度、多層級(jí)的全方位管理與控制。

　　一、產(chǎn)品特點(diǎn)

　　★ 符合轉(zhuǎn)型企業(yè)特點(diǎn)

　　該系統(tǒng)特別適用于向工程公司轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)單位，通過(guò)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)緊密集成，體現(xiàn)出以“設(shè)計(jì)為龍頭”的工程項(xiàng)目管理特征，滿足轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理需求。

　　★ 覆蓋工程全周期

　　不僅覆蓋了工程全生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且向前延展到了項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)過(guò)程，向后延伸到了項(xiàng)目結(jié)束后 的延續(xù)服務(wù)過(guò)程，由此大大增強(qiáng)了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。

　　★ 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工整合

　　在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工部門之間互為獨(dú)立，已經(jīng)不能適應(yīng)整體層面對(duì)于進(jìn)度、資源、成本 管理的要求，因此本系統(tǒng)進(jìn)行了緊密整合，提高了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。

　　★ 支持多種系統(tǒng)集成

　　考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目采購(gòu)與物資管理軟件(Marian)、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件(P6)以及各種綜合辦公、人力管理 等方面軟件。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。

　　二、核心功能簡(jiǎn)介

　　★ 投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程，既要考慮公司的合理利潤(rùn)，又要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，將直接關(guān)系到工程公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　泛普工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品通過(guò)幫助企業(yè)建立其內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)工程量清單以及建立材料價(jià)格、人工價(jià)格等價(jià)格庫(kù)、定額庫(kù)以達(dá)到在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段準(zhǔn)確、快速、合理地進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的目的。

　　★ 采購(gòu)管理

　　采購(gòu)管理包含為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過(guò) 程，采購(gòu)管理包含六個(gè)過(guò)程：采購(gòu)計(jì)劃編制、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、供方選擇、合同 管理、合同收尾。以此相對(duì)應(yīng)，在系統(tǒng)產(chǎn)品中設(shè)計(jì)了與采購(gòu)相關(guān)的如下工程記錄，以 物資需求計(jì)劃為起點(diǎn)，結(jié)合管理作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程管理：采購(gòu)策劃、物資 請(qǐng)購(gòu)、采買管理、合同管理、催交檢驗(yàn)物流入庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料以及采購(gòu)監(jiān)控。

　　★ 施工管理

　　施工管理針對(duì)建設(shè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、場(chǎng)地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的 各個(gè)方面的需求，為企業(yè)提供施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工招標(biāo)分包、現(xiàn)場(chǎng)HSE管 理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量管理等功能。系統(tǒng)通過(guò)施工管理的功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄，安全檢查記錄以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢測(cè)情況進(jìn) 行記錄和跟蹤，實(shí)現(xiàn)更好地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。

　　★ 費(fèi)用管理

　　費(fèi)用管理主要是貫徹企業(yè)費(fèi)用管理責(zé)任體系。業(yè)務(wù)操作包括：計(jì)劃成本、預(yù)算成本的輸入、實(shí)際成本的采集和輸入。管理控制主要是計(jì)劃或預(yù)算成本的 審批、各種對(duì)比分析報(bào)表的輸出等。在成本管理方面具備從多個(gè)角度(如項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用科目、WBS、成本責(zé)任單位),多層次靈活的成本控制。

　　★ 材料管理

　　材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計(jì)劃和材料的預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)不間斷地監(jiān) 測(cè)和報(bào)告，力爭(zhēng)使實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低程度，以保證材料 按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請(qǐng)購(gòu)、訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。

　　★ 人員管理

　　人員管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中人員的組建、人員角色/崗位的分配、人員派遣/撤離、人員的工時(shí)填報(bào)以及考量等方面進(jìn)行的管理。

　　★ 質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過(guò)程。最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量 管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過(guò)程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

　　★文檔管理

　　提供了對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中重要文檔的保存及版本變更記錄，可實(shí)現(xiàn)與“圖文檔管理”系統(tǒng)的緊密集成。