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工程一體化項目管理系統(tǒng)
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隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代工程及建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容功能越來越復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高，越來越專業(yè)。工程項目的組織實施方式要求也越來越高，越來越多樣，因此體現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一體化項目管理方式在這種情況下應(yīng)運而生，并且在很多大型的工程建設(shè)中廣泛使用。一體化的項目管理方式已經(jīng)成為對大型復(fù)雜項目基本建設(shè)管理的一種模式。
在建筑工程企業(yè)的施工當中，工程項目主要具有分散的性質(zhì)、點多面廣、流動性強，同時大部分的公司都是異地運營，在傳統(tǒng)的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本很大、效率低，項目中種種的風險不能得到有效的控制，重要的信息也不能及時傳遞到總部，因此對于這種情況的建筑工程企業(yè)來說一體化整合的項目管理軟件是非常有利于項目管理的。
一、那么一體化整合的工程項目管理軟件是怎么樣的呢?
關(guān)于建筑工程企業(yè)一體化管理軟件有很多，但是每個軟件給的解決方案和重點管理是不同的。那么就以泛普軟件的一體化工程項目管理軟件為例，泛普軟件的在建筑工程行業(yè)當中針對項目管理給出的一體化管理方案如下：
二、泛普軟件的一體化工程項目管理系統(tǒng)的目標：
泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要是通過現(xiàn)代工程項目的管理理念和現(xiàn)代技術(shù)，建立以項目全生命周期管理為主線，數(shù)據(jù)集中管理為基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，實現(xiàn)各單位各部門對項目信息的高度融合、將關(guān)鍵的流程節(jié)點以及全過程實時監(jiān)管，為公司實時穿透和共享內(nèi)部消息;建立多級管理平臺，對資金、進度、質(zhì)量、安全進行管控，為項目正常運行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識、信息溝通等方面的支持。
三、那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)可以解決企業(yè)所關(guān)注的哪些問題?
1、投標報價的問題：在建筑工程企業(yè)當中很多的管理人員都會比較關(guān)心在投標報價當中如何有效的準確地進行報價?怎么樣在投標的工作當中提高效率?
2、設(shè)計管理的問題：在施工企業(yè)當中，如果沒有一體化管理那么企業(yè)管理人員也會對設(shè)計方面的有如下疑問：比如如何與采購、施工高效銜接?如何促進信息的快速共享?
3、采購管理的問題：對于施工企業(yè)來說，成本的控制與采購有著不可缺少的聯(lián)系，那么對于管理人員來說如何控制好采購的費用呢?并且如何監(jiān)控采購過程的進度，如何可以實現(xiàn)風險預(yù)警呢?
4、施工管理的問題：在施工現(xiàn)場來說如何可以有效的對施工進度進行管理呢?如何在施工管理當中進行分包與支付管理呢?
5、項目管理的問題：對于施工企業(yè)來說如何對項目進度進行有效管控也是其中一個重要的核心問題如何對項目的費用支付情況進行有效的成本管理?如何可以實現(xiàn)對多個項目同時進行管理等等相關(guān)問題。
以上的這些問題對于建筑工程企業(yè)的管理員來說都是不可避免需要考慮的核心問題，這些方面的管理也成為了企業(yè)管理者心中的大石頭，那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用則可以一體化整體對這些問題進行管控。
四、根據(jù)以上的這些問題那么泛普軟件的工程項目管理的給出的部分方案如下：
1、在投標報價方面：泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要通過幫助企業(yè)在內(nèi)部建立標準的工程量清單以及建立材料的價格、人工價格等各種價格庫，已達到項目在投標報價階段可以準確快速合理的進行投標報價。
2、在采購方面：系統(tǒng)為了解決項目范圍從執(zhí)行組織外部獲取和服務(wù)所需的各種過程，設(shè)計了與采購相關(guān)的工程記錄，以材料需求計劃為起點結(jié)合管理作業(yè)流程，實現(xiàn)對建筑工程企業(yè)對采購全過程的管理。
3、施工管理方面：針對建筑工程企業(yè)在施工現(xiàn)場各個方面的需求，系統(tǒng)通過施工過程的管理功能，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的檢查記錄和安全檢查記錄以及整改情況進行記錄和跟蹤，實現(xiàn)對現(xiàn)場工作更好的管控。
除了以上對投標報價、采購和施工管理方面的方案，泛普軟件的工程一體化管理系統(tǒng)根據(jù)工程企業(yè)的特點和施工行業(yè)的特點在項目管理和企業(yè)內(nèi)部管控的方面都給出了相應(yīng)的解決方案，在項目管理方面對項目的進度、費用、材料、人員、合同、質(zhì)量、文檔等等進行管控。將企業(yè)內(nèi)部協(xié)作辦公和施工現(xiàn)場外部項目業(yè)務(wù)管理等全部結(jié)合起來進行一體化管控。
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