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工程erp管理軟件系統(tǒng)供應(yīng)商采購(gòu)
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目前許多企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化和項(xiàng)目的信息化已具備一定基礎(chǔ), 隨著企業(yè)信息化工作的積極推進(jìn)，很多建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息化的需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。
在工程企業(yè)當(dāng)中材料物資采購(gòu)是項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)中不可缺少的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之一，而供應(yīng)商的管理又是整個(gè)采購(gòu)體系的核心，其表現(xiàn)關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)，影響整個(gè)企業(yè)的施工過(guò)程。
一、工程企業(yè)為什么需要工程ERP供應(yīng)商管理軟件?
采購(gòu)部門(mén)為了保證建筑材料質(zhì)量和降低采購(gòu)成本，需要對(duì)眾多供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，很多采購(gòu)單位開(kāi)始實(shí)行供應(yīng)商資格入圍管理制度，由于受管理手段落后、建設(shè)項(xiàng)目的階段性、供應(yīng)商聯(lián)系人變動(dòng)等因素影響，供應(yīng)商管理存在一定問(wèn)題:
1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享;
2、由于缺乏日常對(duì)供應(yīng)商信息的維護(hù)，供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)大量失效信息;
3、合格供應(yīng)商數(shù)量不足，異地項(xiàng)目尤為突出;
4、供應(yīng)商信用管理與業(yè)績(jī)管理缺失;
5、材料市場(chǎng)詢價(jià)的手段單一;
6、采購(gòu)效率過(guò)低，采購(gòu)成本過(guò)高。
因此對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)獲得穩(wěn)定、可靠的采購(gòu)供應(yīng)商是采購(gòu)部門(mén)的迫切需求。因此很多工程企業(yè)通過(guò)信息化的管理方式來(lái)對(duì)ERP供應(yīng)商等方面來(lái)進(jìn)行管控。比如泛普軟件的項(xiàng)目信息化的管理軟件，在建筑工程行業(yè)當(dāng)中有著多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)可以對(duì)材料采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程精細(xì)化管理，既可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)ERP對(duì)業(yè)務(wù)流程、各個(gè)審批節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)上的功能缺失,又可以通過(guò)從需求申請(qǐng)、立項(xiàng)審批、 采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單的業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，最大限度地提高 了采購(gòu)流程各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的透明度,讓組織內(nèi)部與外部各個(gè)相關(guān)方的決策和行為都有據(jù)可循。
二、那么泛普軟件可以材料采購(gòu)管理當(dāng)中的哪些問(wèn)題呢?
1、從源頭控制，保證材料采購(gòu)質(zhì)量
材料采購(gòu)質(zhì)量有賴于合格的、穩(wěn)定的、可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備、設(shè)施、人員、技術(shù)、質(zhì)量保證體系及保證能力、履約能，力等進(jìn)行資格審核，形成合格供應(yīng)商庫(kù)。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、共享化的供應(yīng)商管理體系。使得材料來(lái)源的穩(wěn)定性、品質(zhì)的一貫性、服務(wù)的連續(xù)性等都得到了保證。
2、共享材料供應(yīng)商的資源
通過(guò)ERP管理系統(tǒng)，達(dá)到讓企業(yè)內(nèi)部所屬項(xiàng)目或者子機(jī)構(gòu)共享供應(yīng)商資源。
3、降低采購(gòu)和管理成本
較多穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商加入，強(qiáng)化了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，使采購(gòu)單位獲得更大的議價(jià)能力，有效降低了采購(gòu)成本;
通過(guò)系統(tǒng)提供供應(yīng)商基本信息的維護(hù)和信用管理服務(wù)，極大地減輕了采購(gòu)單位的管理工作量，可有效降低采購(gòu)單位的管理成本。
4、提高采購(gòu)效率
采購(gòu)部門(mén)可以通過(guò)系統(tǒng)快速制定采購(gòu)需求，選定優(yōu)秀供應(yīng)商并以信息化的形式高效通知供應(yīng)商，供應(yīng)商可根據(jù)采購(gòu)清單快速報(bào)價(jià)，采購(gòu)單位根據(jù)報(bào)價(jià)情況快速選定供應(yīng)商。
如今,泛普工程材料采購(gòu)管理軟件已經(jīng)在全國(guó)上千家建筑工程企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立,各企業(yè)實(shí)現(xiàn)了材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的集中管控，使公司能夠統(tǒng)一管理采購(gòu)價(jià)格,保證采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)約采購(gòu)成本， 既為工程質(zhì)量提供了良好的保障,也保證了工程收益最大化。
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