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建筑工程企業(yè)施工erp管理軟件系統(tǒng)
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現(xiàn)在各行各業(yè)都開始利用信息化的方式來(lái)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，當(dāng)然具有規(guī)模大、地域分散的建筑工程企業(yè)也不例外。施工過(guò)程當(dāng)中需要協(xié)調(diào)各方面資源，也需要相關(guān)人員的配合，還需要能夠?qū)崟r(shí)共享多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。比如工程、原材料、供應(yīng)鏈、預(yù)算、建筑成本、合同等，另外如何協(xié)調(diào)各個(gè)部門通力合作，也是一道難題。因此很多施工企業(yè)借助企業(yè)ERP信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理。
在眾多的施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中，泛普軟件的施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是比較優(yōu)異的一種，ERP軟件不僅具備項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理，還具備高效的流程管理、流程化監(jiān)管業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作、自動(dòng)化管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
泛普建筑企業(yè)ERP管理系統(tǒng)最主要解決的是，從接到項(xiàng)目就能計(jì)劃最后的贏利水平，并能一直控制好，直到項(xiàng)目竣工。系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯思路是，接到項(xiàng)目后，制訂材料和費(fèi)用計(jì)劃，在施工過(guò)程中，按計(jì)劃進(jìn)行材料、人工、分包和管理費(fèi)用的控制，可能有超過(guò)就會(huì)及時(shí)提醒，嚴(yán)格審批，直到項(xiàng)目竣工。從而讓管理者及時(shí)掌控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防超支，杜絕糊涂項(xiàng)目。那么泛普軟件的項(xiàng)目ERP管理軟件的實(shí)施對(duì)施工企業(yè)的效果是怎么樣的呢?
1、有效的工程項(xiàng)目成本控制
工程施工過(guò)程中的成本控制，大部分建筑施工企業(yè)感到難以控制，例如現(xiàn)場(chǎng)的些緊急采購(gòu)或代理采購(gòu)，現(xiàn)目經(jīng)費(fèi)控制有心無(wú)力等等。
通過(guò)泛普軟件的ERP項(xiàng)目管理軟件不僅可以合理控制物資材料的使用，登記機(jī)具、設(shè)備及施工人員的臺(tái)班，還能實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，對(duì)于停工或簽證變更都可以有效進(jìn)行管理。
2、項(xiàng)目材料的實(shí)時(shí)管控
提供的工作結(jié)構(gòu)分解功能還包括了工程項(xiàng)的物資管理, 從物資計(jì)劃開始到請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)，并與庫(kù)存管理相結(jié)合，以實(shí)時(shí)查詢現(xiàn)有物資的庫(kù)存及結(jié)余狀況。
通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)審，規(guī)范合理提供供應(yīng)商的資質(zhì)、物資質(zhì)量等等。同時(shí)，系統(tǒng)提供的物資采購(gòu)比價(jià)與分析功能為施工成本的預(yù)算與控制提供有效的依據(jù)。
3、使施工隊(duì)伍和專業(yè)人員的價(jià)值最大化
在建筑工程企業(yè)當(dāng)中需要對(duì)項(xiàng)目的需求和提高項(xiàng)目隊(duì)伍的發(fā)展，以改善資源的利用。而通過(guò)系統(tǒng)掌握員工的技能和資源的分派一致，從而保證高質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)
4、項(xiàng)目進(jìn)度控制
泛普建筑企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度控制主要管控進(jìn)度填報(bào)、施工日記、施工簽報(bào)和質(zhì)量控制等。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實(shí)時(shí)在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展,也能為后續(xù)的款項(xiàng)結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。
5、提供數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行決策分析
在系統(tǒng)當(dāng)中通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)讓高層管理人員學(xué)習(xí)掌握工程項(xiàng)口建設(shè)。提供的數(shù)據(jù)與分析，可以為高層管理人員的管理決策帶來(lái)有效的掌控.
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