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通用項(xiàng)目管理軟件
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很多工程建筑企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，有些工程企業(yè)領(lǐng)域涉足施工、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域?？赡茼?xiàng)目的承包形式也為多種多樣。如:項(xiàng)目施工承包、項(xiàng)目管理承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包等。因管理、經(jīng)營(yíng)范圍、承包項(xiàng)目不同，企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，多項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為這些建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的主要特征。
一、那么是否有適合各種領(lǐng)域的工程企業(yè)的通用項(xiàng)目管理軟件呢?
有的啊，現(xiàn)在市場(chǎng)上針對(duì)建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件有很多，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只要可以解決問(wèn)題的項(xiàng)目軟件都是比較好的，比如泛普軟件的項(xiàng)目管理軟件，就是可以適用于各種領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理軟件。
主要是通過(guò)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理理念和現(xiàn)代技術(shù),建立以項(xiàng)目全生命周期管理為主線，數(shù)據(jù)集中管理為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，實(shí)現(xiàn)各單位各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目信息的高度融合、將關(guān)鍵的流程節(jié)點(diǎn)以及全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)管，為公司實(shí)時(shí)穿透和共享內(nèi)部消息建立多級(jí)管理平臺(tái)，對(duì)資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控，為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識(shí)、信息溝通等方面的支持。
二、客戶案例應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件分析
皓泰集團(tuán)公司成立于2002年，轉(zhuǎn)型后的皓泰集團(tuán)是一家集項(xiàng)目投資、工程施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、石油石化產(chǎn)品供應(yīng)、國(guó)際物流、保稅倉(cāng)儲(chǔ)、進(jìn)出口貿(mào)易及跨境電商業(yè)務(wù)為一體的綜合性企業(yè)。
作為一家大型集團(tuán)公司, 皓泰工程建設(shè)集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求,如何合理分配有限的人、財(cái)、物等資源，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度、資源與費(fèi)用協(xié)調(diào)、統(tǒng)一 ,是確保工程質(zhì)量與工期的關(guān)鍵。
隨著同時(shí)開(kāi)工的項(xiàng)目的增多,公司領(lǐng)導(dǎo)感到如何使各項(xiàng)目部與公司各職能部門(mén)及時(shí)有效溝通，材料供給及時(shí)，資源調(diào)配合理，質(zhì)量安全事前控制，保證工程進(jìn)度等方面的問(wèn)題日益突出。因此提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加大信息化力度，就成為公司領(lǐng)導(dǎo)需要迫切解決的問(wèn)題。最后經(jīng)過(guò)各方面評(píng)比及推薦，泛普項(xiàng)目管理軟件以其適用于中國(guó)企業(yè)管理模式、簡(jiǎn)單易用、二次開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)等特點(diǎn)獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。那么泛普軟件的項(xiàng)目管理軟件如何幫助更好的進(jìn)行各項(xiàng)目管理呢?
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有項(xiàng)目宏觀調(diào)控：通過(guò)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)生成的各類報(bào)表對(duì)公司整體及各項(xiàng)目部的執(zhí)行情況，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目作出宏觀調(diào)控。
工程部通過(guò)資源管理模塊調(diào)配各類資源，組建項(xiàng)目部：通過(guò)進(jìn)計(jì)劃、材料管理、合同管理、質(zhì)量安全等模塊對(duì)各項(xiàng)目部的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督審核控制協(xié)調(diào)并制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
各項(xiàng)目部制定各自詳細(xì)的工期、工程量、材料、費(fèi)用計(jì)劃，并每周填報(bào)實(shí)際進(jìn)度。按照質(zhì)量、安全模塊提供的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行施工，填寫(xiě)相關(guān)表格，做到事前控制。在材料模塊中填寫(xiě)領(lǐng)料單。
采購(gòu)部根據(jù)材料管理模塊匯總的材料計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，調(diào)撥、分配以保證材料供給的及時(shí)。使用比價(jià)功能達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。
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成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
