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項(xiàng)目經(jīng)理如何利用項(xiàng)目管理軟件避免項(xiàng)目意外

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   項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi),完成事先確定的范圍內(nèi)的工作,達(dá)到預(yù)期結(jié)果。項(xiàng)目管理工作成功的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的交付,既追求產(chǎn)能和效率,又考核產(chǎn)品質(zhì)量的高低,在考驗(yàn)管理能力的同時(shí),也考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力。項(xiàng)目經(jīng)理要定義好項(xiàng)目范圍,確定可利用資源,了解時(shí)間軸,確定關(guān)鍵里程碑,組建團(tuán)隊(duì),制定初步計(jì)劃,并按實(shí)際情況調(diào)整、分派任務(wù)、設(shè)置進(jìn)度等工作內(nèi)容。

  一、項(xiàng)目經(jīng)理要怎樣做才能成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

  項(xiàng)目經(jīng)理需要從全面考慮問題、把握輕重緩急、平衡各方期望、冷靜對待異議、善于承擔(dān)壓力、不計(jì)個(gè)人得失6個(gè)方面打磨自己,實(shí)現(xiàn)心智晉級。

  1、全面考慮問題

  一般來講,能被委任項(xiàng)目經(jīng)理職位的人員,都有一定的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)(一些很不正規(guī)的作坊式企業(yè)除外),并且大多是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的佼佼者,因此一般都有一定的全面看待問題的意識和能力。

  2、把握輕重緩急

  項(xiàng)目,特別是中大型項(xiàng)目,需要項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的事情很多,如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有把握輕重緩急的意識和素養(yǎng),而是按部就班地處理身邊之事,則事情不但永遠(yuǎn)干不完。

  3、平衡各方期望

  一個(gè)項(xiàng)目能否算作真正的成功,需要綜合考慮項(xiàng)目各相關(guān)方的感受和接受程度。要平衡項(xiàng)目各相關(guān)方的期望的確不是一件容易的事情,不同群體有不同的利益訴求。

  4、冷靜對待異議

  能否冷靜對待來自項(xiàng)目各相關(guān)方的意見并采用理智的方式接收和處理,是對項(xiàng)目經(jīng)理人格魅力的考驗(yàn),需要通過不斷打磨自我才能逐步養(yǎng)成。

  5、善于承擔(dān)壓力

  項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人,因此來自項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、資源等方面的壓力不可謂不大,項(xiàng)目經(jīng)理需要培養(yǎng)自己敢于和善于承擔(dān)壓力的素養(yǎng)。

  6、不計(jì)個(gè)人得失

  身為項(xiàng)目經(jīng)理,要有一種豁達(dá)的胸懷,在個(gè)人利益上絕不能和團(tuán)隊(duì)成員爭名奪利,否則團(tuán)隊(duì)凝聚力將不復(fù)存在,結(jié)果也就可想而知了。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理如何利用項(xiàng)目管理軟件避免項(xiàng)目意外

  負(fù)責(zé)人在做項(xiàng)目時(shí),可能總會遇到項(xiàng)目意外、延期等事件,泛普軟件為企業(yè)提供安全高效的項(xiàng)目管理軟件服務(wù),幫助項(xiàng)目經(jīng)理避免項(xiàng)目意外的發(fā)生。

項(xiàng)目經(jīng)理如何利用項(xiàng)目管理軟件避免項(xiàng)目意外.jpg

  1、定期提醒計(jì)劃

  任務(wù)流程一般比較復(fù)雜,涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì),需要特定人員在不同階段審批,同時(shí)下發(fā)通知。為了省去繁瑣的人工工作,泛普軟件項(xiàng)目管理構(gòu)建藍(lán)圖功能,實(shí)現(xiàn)流程自動化。

  2、臨期警告

  根據(jù)自己的需求創(chuàng)建問題的自定義視圖,并獲取詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告。此外,工作流可自動更新問題狀態(tài),及時(shí)通知相關(guān)人員。

  3、到期后跟進(jìn)執(zhí)行

  通過泛普軟件項(xiàng)目管理的工時(shí)表和任務(wù)計(jì)時(shí)器跟蹤處理任務(wù)所需時(shí)間,并詳細(xì)記錄,方便項(xiàng)目進(jìn)行完成后的統(tǒng)計(jì)分析。

  項(xiàng)目管理流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),都有它存在的必要性,不僅能夠幫助我們順利開展項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行工作,也能在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和提升。

發(fā)布:2022-06-02 14:19    編輯:泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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