管控風(fēng)險(xiǎn)管理的三步走

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　　風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目中不可缺少的難點(diǎn)步驟，你的項(xiàng)目想要有高質(zhì)量、高收益，想要遇到機(jī)遇，那么你就不能逃避風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)而言，管理的步驟從大來(lái)說(shuō)主要就是：了解哪些情況容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并監(jiān)控進(jìn)展。其實(shí)就是知曉來(lái)源、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌控管理，如此才能讓風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處可逃。

　　一、泛普軟件管控風(fēng)險(xiǎn)管理的三步走的步驟

　　下面將簡(jiǎn)單說(shuō)下，這三步驟具體應(yīng)如何管控好風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

　　首先，項(xiàng)目的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，包括與項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)的變化，組織中雇傭關(guān)系的變化，而項(xiàng)目中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新是提高項(xiàng)目績(jī)效的重要手段，但這些技術(shù)未經(jīng)證實(shí)或并未被充分掌握，則會(huì)影響項(xiàng)目的成功，則屬于內(nèi)部的客觀風(fēng)險(xiǎn)。這兩者都是原則性問(wèn)題，屬于要直接避免的錯(cuò)誤，

　　同時(shí)，項(xiàng)目過(guò)程管理的方方面面，以及項(xiàng)目決策時(shí)所確定的項(xiàng)目范圍、時(shí)間與費(fèi)用之間的矛盾，不合理的匹配必然導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行的困難，從而產(chǎn)生組織風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目資源不足或資源發(fā)生沖突，這些都是與”人“相關(guān)的可控風(fēng)險(xiǎn)，需要大家利用項(xiàng)目管理知識(shí)去進(jìn)行調(diào)整、規(guī)避，減少帶來(lái)的不利影響。

　　2、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)蹤跡

　　確定了可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)后，接下來(lái)就可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別了，即識(shí)別整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來(lái)檢查風(fēng)險(xiǎn);并將收集、整理項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)充分征求各方意見(jiàn)后形成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表，作為之后預(yù)判項(xiàng)目是否可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要依據(jù)。

　　發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)蹤跡后，還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響大小。一般是對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化估計(jì)，如果損失的大小不容易直接估計(jì)，可以將損失分解為更小部分再評(píng)估它們。

　　3、管控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況，對(duì)于隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目組需要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行新的處理流程，不讓其對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。

　　風(fēng)險(xiǎn)一直是一個(gè)變量因素，它自身發(fā)生充滿未知性，同時(shí)為項(xiàng)目、企業(yè)帶來(lái)的也充滿未知。我們管理風(fēng)險(xiǎn)并不是為了能讓”未知“消失，這是不可能的，而是為了讓”未知“盡量是屬于大家可預(yù)料范圍內(nèi)的可控事務(wù)。即使不可控，也要通過(guò)調(diào)整讓其改變，這也是項(xiàng)目管理的主要作用之一。

　　二、泛普軟件風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的意義

　　泛普軟件風(fēng)險(xiǎn)管理主要是要把能夠可以避免的風(fēng)險(xiǎn)減至最小，其成本和損失能夠最小化。

　　1、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，能夠提升企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)決策的科學(xué)性，使企業(yè)在面對(duì)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠盡可能地減少損失。

　　2、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的根本目的是實(shí)現(xiàn)理想中的利潤(rùn)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所面臨的困難也在不斷增加。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施，有助于企業(yè)能夠?qū)χT多困難有一定的準(zhǔn)備，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不會(huì)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)。

　　3、保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)的健康發(fā)展是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提。

　　通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在各種潛在風(fēng)險(xiǎn)或事件發(fā)生之前考慮它們，一個(gè)組織可以節(jié)省資金和保護(hù)他們的未來(lái)。這是因?yàn)橐粋€(gè)穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃將幫助公司建立程序，以避免潛在的威脅，最小化它們的影響，并應(yīng)對(duì)其結(jié)果。這種理解和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力使組織對(duì)其業(yè)務(wù)決策更有信心。

　　泛普軟件的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施，提升了企業(yè)的生存能力和管理水平，使整體的國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)之中。