市政工程項目管理軟件存在的難題與建議

　　隨著城市基礎設施建設力度的不斷加大，而質量問題卻頻繁發(fā)生。所以，質量問題逐漸的進入到公眾的視野中并引起了大家的格外注意。良好的項目管理不僅可以使市政工程能夠充分發(fā)揮出本身的價值而且還是保障施工安全與施工質量的重點所在。

　　一、市政工程項目管理的難題

　　市政工程項目管理存在的一些難題：

　　1、項目風險管理重視程度不夠

　　風險按照產(chǎn)生的因素不同主要分為:經(jīng)濟、社會、自然以及政治風險，而自然風險屬于不可避免的風險并隱藏在所有的工程項目中，但是在市政工程項目中，由于絕大部分業(yè)主對于風險管理的認識不夠，往往最為容易忽略，所以會經(jīng)常出現(xiàn)對項目投資失敗的情況。

　　2、對監(jiān)理單位的管理不規(guī)范

　　在市政工程基礎設施建設的過程中，有很多業(yè)主對監(jiān)理人員的存在認為是多余的，并認為只要自己時刻關注建設過程中的質量問題就可以了。

　　3、進度控制重視程度不夠

　　在市政基礎設施建設的過程中，通常大部分的業(yè)主都只是一味的重視施工中的質量進度和投資進度，而對于進度控制往往選擇忽略掉，部分業(yè)主為了能夠把工期縮到最短，一味的要求設計方和施工方加班加點的趕工期，從來不考慮其他任何客觀因素，從而造成事故頻繁發(fā)生。

　　4、安全控制重視程度不夠

　　除了上述存在的問題以外，安全控制重視程度不夠也存在于絕大多數(shù)的業(yè)主中，他們基本認為把項目承包給承包商，把監(jiān)督職能交付給監(jiān)理單位后，包括安全在內的所有責任都屬于監(jiān)理單位和承包商了，而業(yè)主卻沒必要參與了。

圖像 037.png

　　二、泛普軟件-針對市政工程項目管理建議

　　1、加強對市政工程項目的風險管理;分散風險，風險有一個很好的認識并進行合理化的評判后，再根據(jù)所分析的結果選擇合適的項目;加強風險預警措施。在市政工程項目建設的過程中，必須要做到不斷收集各種信息并對此加以分析和總結，一旦發(fā)現(xiàn)風險的信號出現(xiàn)，必須要在第一時間采取相應的解決措施;與此同時還應該從國外引進相關的管理經(jīng)驗，并建立一套高效的風險管理信息系統(tǒng)，不斷加強誠信建設和建立更加完善的約束機制。

　　2、規(guī)范對監(jiān)理單位的管理;業(yè)主在授予監(jiān)理單位監(jiān)督權限的同時，監(jiān)理單位應該履行業(yè)主的委托發(fā)揮出其相應的職能;加強對監(jiān)理例會的重視程度;業(yè)主通過監(jiān)理單位的例會可以很明確的了解到監(jiān)理單位是否已經(jīng)按照要求履行其職責，從而使得自己能夠充分掌握整個項目的進度以及質量;業(yè)主在項目的建設過程中也應及時履行相應的職責，例如為施工單位提供相關的資料、服務、以及及時支付報酬等。同時還要求業(yè)主在項目的建設過程中不能出現(xiàn)越權行為更不能隨意對任何施工員下達任何命令。

　　3、加大力度對市政工程項目的進度控制;業(yè)主必須要及時安排相關人員對設計方的進度進行跟進，并且做好協(xié)調和溝通工作，最大可能的減少施工過程中的設計變更;積極配合做好征地拆遷工作，不能讓外部因素影響了施工的整體進度。業(yè)主還需要加強對市政工程建設過程中的管理和監(jiān)督職能，嚴格依照施工進度計劃進行監(jiān)工并且做好相關的記錄，一旦在建設的過程中發(fā)現(xiàn)問題，第一時間提出解決問題的辦法;按照合同要求，項目在建設的過程中業(yè)主方應及時支付工程款以及解決承包商建設過程中所存在的問題，從而達到項目的順利完工。

　　4、加大力度對市政工程項目的安全控制;在市政基礎工程建設的過程中，安全管理必須要求業(yè)主進行參與，并且還要積極主動和監(jiān)理單位相互配合好，以便安全管理工作能夠順利開展。

　　市政工程作為城市建設中非常重要的一部分，然而隨著城市基礎設施建設力度的不斷加大，尤其是對于在建設過程中最容易出現(xiàn)問題的地方進行管控，并盡最大程度地采取解決措施。只有這樣才能保障項目的順利完工，從而為實現(xiàn)項目的建設帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-06-25 09:45 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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