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市政工程項(xiàng)目管理軟件存在的難題與建議
隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，而質(zhì)量問題卻頻繁發(fā)生。所以，質(zhì)量問題逐漸的進(jìn)入到公眾的視野中并引起了大家的格外注意。良好的項(xiàng)目管理不僅可以使市政工程能夠充分發(fā)揮出本身的價(jià)值而且還是保障施工安全與施工質(zhì)量的重點(diǎn)所在。
一、市政工程項(xiàng)目管理的難題
市政工程項(xiàng)目管理存在的一些難題：
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠
風(fēng)險(xiǎn)按照產(chǎn)生的因素不同主要分為:經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然以及政治風(fēng)險(xiǎn)，而自然風(fēng)險(xiǎn)屬于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)并隱藏在所有的工程項(xiàng)目中，但是在市政工程項(xiàng)目中，由于絕大部分業(yè)主對于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不夠，往往最為容易忽略，所以會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)對項(xiàng)目投資失敗的情況。
2、對監(jiān)理單位的管理不規(guī)范
在市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，有很多業(yè)主對監(jiān)理人員的存在認(rèn)為是多余的，并認(rèn)為只要自己時(shí)刻關(guān)注建設(shè)過程中的質(zhì)量問題就可以了。
3、進(jìn)度控制重視程度不夠
在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，通常大部分的業(yè)主都只是一味的重視施工中的質(zhì)量進(jìn)度和投資進(jìn)度，而對于進(jìn)度控制往往選擇忽略掉，部分業(yè)主為了能夠把工期縮到最短，一味的要求設(shè)計(jì)方和施工方加班加點(diǎn)的趕工期，從來不考慮其他任何客觀因素，從而造成事故頻繁發(fā)生。
4、安全控制重視程度不夠
除了上述存在的問題以外，安全控制重視程度不夠也存在于絕大多數(shù)的業(yè)主中，他們基本認(rèn)為把項(xiàng)目承包給承包商，把監(jiān)督職能交付給監(jiān)理單位后，包括安全在內(nèi)的所有責(zé)任都屬于監(jiān)理單位和承包商了，而業(yè)主卻沒必要參與了。
二、泛普軟件-針對市政工程項(xiàng)目管理建議
1、加強(qiáng)對市政工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理;分散風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)很好的認(rèn)識并進(jìn)行合理化的評判后，再根據(jù)所分析的結(jié)果選擇合適的項(xiàng)目;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，必須要做到不斷收集各種信息并對此加以分析和總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的信號出現(xiàn)，必須要在第一時(shí)間采取相應(yīng)的解決措施;與此同時(shí)還應(yīng)該從國外引進(jìn)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，并建立一套高效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)誠信建設(shè)和建立更加完善的約束機(jī)制。
2、規(guī)范對監(jiān)理單位的管理;業(yè)主在授予監(jiān)理單位監(jiān)督權(quán)限的同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)該履行業(yè)主的委托發(fā)揮出其相應(yīng)的職能;加強(qiáng)對監(jiān)理例會(huì)的重視程度;業(yè)主通過監(jiān)理單位的例會(huì)可以很明確的了解到監(jiān)理單位是否已經(jīng)按照要求履行其職責(zé)，從而使得自己能夠充分掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量;業(yè)主在項(xiàng)目的建設(shè)過程中也應(yīng)及時(shí)履行相應(yīng)的職責(zé)，例如為施工單位提供相關(guān)的資料、服務(wù)、以及及時(shí)支付報(bào)酬等。同時(shí)還要求業(yè)主在項(xiàng)目的建設(shè)過程中不能出現(xiàn)越權(quán)行為更不能隨意對任何施工員下達(dá)任何命令。
3、加大力度對市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制;業(yè)主必須要及時(shí)安排相關(guān)人員對設(shè)計(jì)方的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好協(xié)調(diào)和溝通工作，最大可能的減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更;積極配合做好征地拆遷工作，不能讓外部因素影響了施工的整體進(jìn)度。業(yè)主還需要加強(qiáng)對市政工程建設(shè)過程中的管理和監(jiān)督職能，嚴(yán)格依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)工并且做好相關(guān)的記錄，一旦在建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間提出解決問題的辦法;按照合同要求，項(xiàng)目在建設(shè)的過程中業(yè)主方應(yīng)及時(shí)支付工程款以及解決承包商建設(shè)過程中所存在的問題，從而達(dá)到項(xiàng)目的順利完工。
4、加大力度對市政工程項(xiàng)目的安全控制;在市政基礎(chǔ)工程建設(shè)的過程中，安全管理必須要求業(yè)主進(jìn)行參與，并且還要積極主動(dòng)和監(jiān)理單位相互配合好，以便安全管理工作能夠順利開展。
市政工程作為城市建設(shè)中非常重要的一部分，然而隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，尤其是對于在建設(shè)過程中最容易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行管控，并盡最大程度地采取解決措施。只有這樣才能保障項(xiàng)目的順利完工，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)帶來更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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