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機電工程行業(yè)成本管理怎么選擇管理軟件
機電工程行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入一個嶄新的歷史時期,同時也給其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展帶來進一步拓展的空間.科技能力的提高,其最重要的一個因素是機電方面的發(fā)展,大型現(xiàn)代化礦井的建成,機械化工作面的誕生,裝備配套選型現(xiàn)代化,巷道掘進聯(lián)合機組化,礦井監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化,井上下系統(tǒng)自動化,都給機電工程的安全技術(shù)提出了更高的要求。
一、對于機電工程項目管理軟件的需求是什么呢?
1、信息傳遞
實現(xiàn)溝通信息管理,基于業(yè)務(wù)的審批傳遞結(jié)果把項目現(xiàn)場及公司集團總部職能部門統(tǒng)一到一個平臺協(xié)同工作,同時實現(xiàn)工作結(jié)果主要資料的整理和查閱,減少物理浪費和時間浪費,提高工作效率和效果。
2、成本控制與造價管理
關(guān)聯(lián)項目核算體系,制定項目成本控制目標,在項目執(zhí)行過程中,合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算等情況的跟蹤管理,不僅根據(jù)各項信息匯集匯總形成項目總體結(jié)算信息,同時便于隨時進行成本控制,隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況,以及對各類成本構(gòu)成進行造價分析,為管理決策提供依據(jù)。
3、合同簽訂與支付管理
根據(jù)合同制定與執(zhí)行情況,一方面實現(xiàn)合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息的記錄,一方面實現(xiàn)項目資金計劃對合同簽訂、合同執(zhí)行的控制,并能多層次進行,按不同需求生成,供不同管理者隨時了解合同基本信息,通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同款統(tǒng)計分析、合同變更統(tǒng)計等從多個角度全面掌握合同執(zhí)行狀況。
4、材料與設(shè)備管理
針對各類供貨進行管理,建立材料設(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫,進行供應(yīng)商材料設(shè)備比價。通過掌握的大量供應(yīng)商的材料設(shè)備信息,了解企業(yè)供貨能力、價格水平;通過多層次認價管理,按不同需求匯總顯示,實現(xiàn)不同角度對項目材料設(shè)備使用、認價統(tǒng)計分析。
5、項目進度管理
對項目主要進展結(jié)果進行管理,通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項目計劃與實際進度,及時反映項目進展情況,與計劃進行對比發(fā)現(xiàn)偏差,為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎(chǔ)。
二、機電工程行業(yè)成本管理如何選擇管理軟件
泛普軟件-項目成本管理工具可以幫助實現(xiàn):
1、搭建完整的項目財務(wù)管理架構(gòu)
很多建筑工程公司的管理人員需要組織和協(xié)調(diào)各方面的事項,包括設(shè)計、施工、采購、成本、運營等,這樣的管理模式容易造成協(xié)調(diào)難度較大,進度、效益、質(zhì)量安全等目標難以完成。泛普軟件的成本管理工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本、預(yù)算的實時監(jiān)控,對于項目的順利完成有積極的意義。
2、提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
很多業(yè)務(wù)財務(wù)人員只是單純的做項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,而沒有從動態(tài)的角度進行管理。泛普軟件的成本管理工具可以幫助企業(yè)進行動態(tài)監(jiān)控成本,即使是同時進行多項目的管理也毫無壓力。
3、增強企業(yè)的競爭力
企業(yè)之間的競爭實際上就是成本的競爭,同樣的項目管理模式下,誰的項目成本更低,項目利潤的空間就越高。專業(yè)的項目成本管理工具打破了原有的、傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,使企業(yè)的財務(wù)管理向著信息化的方向發(fā)展。
成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的,也是對成本管理做出的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。
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