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中小企業(yè)數字化轉型困境及難點
經過幾年的發(fā)展和實踐,數字化逐漸被人們認識和熟悉,數字化也從最初的概念和工具逐漸發(fā)展到變革。與數字產業(yè)深度融合,成為推動經濟高質量發(fā)展的新動能。然而,相關數據顯示,我國中小企業(yè)的數字化轉型并不那么順利。整體來看,中小企業(yè)仍處于觀望和規(guī)劃狀態(tài),尚未進行實質性的數字化轉型升級。這與中小企業(yè)的特點密切相關。資金、人才、技術、平臺、資源的缺乏都制約著中小企業(yè)的數字化轉型。
一、泛普分析中小型企業(yè)數字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
信息化、數字化尚未完全建立,數字化轉型基礎薄弱。轉型大致分為三步:信息化-數字化-智能化。我國大多數中小企業(yè)已經實施了信息化,但主要處于初級階段,主要是辦公自動化和內部業(yè)務數據庫的建立。這些數據庫相對獨立、分散,數據標準不一致,普遍存在不兼容問題,難以形成集成。數據之間難以突破壁壘,企業(yè)整體信息化管理水平低。中小企業(yè)規(guī)模小,自有資金不足,籌資能力差,信息化和數字化需求低,投入成本低,信息化和數字化基礎薄弱。
自有資金少,籌資能力弱,數字化轉型投入低。中小企業(yè)規(guī)模小,產品技術含量低,盈利能力弱,自有資金少。中小企業(yè)市場份額小,可支配資源少,融資資金短缺。此外,中小企業(yè)融資渠道單一,融資成本高,融資風險評估標準嚴格,導致中小企業(yè)融資難、融資貴。
數字化轉型成本高,過渡期長,成本高。企業(yè)數字化轉型需要硬件和軟件技術的支撐,需要精通管理、業(yè)務和IT技術的領軍人才的指導,需要技術和業(yè)務復合型人才的實施。更重要的是,企業(yè)的數字化轉型是一個漸進的過程,需要持續(xù)的資金投入。對于處于信息化初級階段的中小企業(yè)來說,要實現數字化轉型,首先要建立和完善整個企業(yè)的信息化建設,實現部門之間的數據整合和采集,突破數據和信息的壁壘,實現數字化和交互。
人才庫低,復合型人才匱乏,數字化轉型遇到瓶頸。中小企業(yè)規(guī)模小,市場份額小,市場競爭能力弱,人才招聘缺乏吸引力,較大企業(yè)薪酬低,缺乏科學的人才培養(yǎng)計劃,優(yōu)秀員工發(fā)展空間有限,導致無法吸引、留住和儲備人才。面對數字化改革的浪潮,數字化復合型人才成為各大企業(yè)追捧的對象。企業(yè)渴望通過數字化人才實現產業(yè)與數字化的深度融合,提高效率,增加邊際產出。企業(yè)對數字化人才的大量需求和數字化人才的短缺之間的不平衡,導致企業(yè)之間的人才競爭和高技能人才的流動。數字化復合型人才逐漸向規(guī)模占優(yōu)勢的龍頭企業(yè)聚集,中小企業(yè)的高技能人才更加稀缺。
二、泛普為中小型企業(yè)數字化轉型破局
如果說技術驅動采購模式的升級是中小企業(yè)發(fā)展的“基石”和“動力”,那么資金管理在運營中的解決方案就是企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)定劑”。特別是對初創(chuàng)企業(yè)來說,現金流是維持企業(yè)正常運行甚至保證員工安心工作的基礎,也是企業(yè)的命脈,因此,對資金的管理是高層管理的重中之重。通過數字化平臺實現智能收款、集中開票、分類賬單、輕松納稅等財稅服務的全鏈電子化,減輕企業(yè)運營負擔。智能識別企業(yè)各個周期的痛點,為中小企業(yè)提供精確的成長周期經營事務相關的服務解決方案。當然,對中小企業(yè)來說,數字化采購并不是最終目的,還應促進企業(yè)整體數字化轉型,實現更大范圍的降本增效。
泛普項目管理軟件可集成各類數據源,打通系統(tǒng)壁壘,加速企業(yè)項目開發(fā)和交付,輔助企業(yè)及時、全面、準確的做出決策判斷;幫助企業(yè)降本增效,實現數字化轉型。
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