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中小企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

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 　　數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例，為中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件，分享了寶貴經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。

　　一、中小企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

　　業(yè)務(wù)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差：中小企業(yè)資產(chǎn)小，自有資本少，市場(chǎng)占有率低，融資能力差，現(xiàn)金流少，產(chǎn)品科技含量低。他們主要靠低成本低價(jià)格，薄利多銷(xiāo)贏得市場(chǎng)，市場(chǎng)敏感度強(qiáng)。這種低投入、低回報(bào)、低現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)模式，制約了中小企業(yè)高質(zhì)量地向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、科技創(chuàng)新等“專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新、創(chuàng)新”發(fā)展，難以提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一旦外部市場(chǎng)環(huán)境惡化或產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，中小企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流中斷、資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　管理水平弱化，融資能力不足：商業(yè)的根本目的是盈利，中小企業(yè)也不例外。受制于企業(yè)的盈利能力，為了維持持續(xù)經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)的管理層會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，無(wú)暇將更多的精力和成本投入到公司治理體系和治理能力的建設(shè)上。中小企業(yè)往往在崗位設(shè)置、人力資源、內(nèi)部制度、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等內(nèi)部治理體系薄弱。內(nèi)部管理流程不規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清晰，內(nèi)外部信息不對(duì)稱(chēng)，金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平低，嚴(yán)重影響中小企業(yè)融資能力。

　　經(jīng)營(yíng)方式靈活，創(chuàng)新能力不足：中小企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入少，產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較低，市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)變化敏感。同時(shí)，中小企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，決策程序簡(jiǎn)化，決策效率高，管理者的經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行速度快。一旦市場(chǎng)需求發(fā)生變化，企業(yè)可以快速調(diào)整，快速轉(zhuǎn)型，靈活經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)多處于生產(chǎn)鏈的末端，體量小，盈利能力弱，現(xiàn)金流少;但是，技術(shù)開(kāi)發(fā)需要大量的投資，人員成本高，周期長(zhǎng)，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)只能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新卻精力不足。

　　市場(chǎng)主體多，發(fā)展?jié)摿Υ螅弘S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，以多種所有制為主體的中小企業(yè)迅速發(fā)展。業(yè)務(wù)涵蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的主要載體。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展、加強(qiáng)創(chuàng)新、保障就業(yè)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

中小企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　二、泛普對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段分析

　　隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化手段探索和實(shí)踐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本文將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分為三個(gè)階段:探索階段、實(shí)踐階段、深度應(yīng)用階段。

　　探索階段:企業(yè)制定了實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步方案并開(kāi)始實(shí)踐，對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、服務(wù)等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

　　實(shí)踐階段:企業(yè)對(duì)核心設(shè)備和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)整個(gè)制造過(guò)程的數(shù)據(jù)采集、分析和可視化。

　　深入應(yīng)用階段:企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)充分融合，基于數(shù)據(jù)分析和模型驅(qū)動(dòng)，有效提升科學(xué)決策水平。統(tǒng)計(jì)顯示，89%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索階段;8%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐階段;只有3%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度應(yīng)用階段?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還處于探索階段。

　　使用泛普軟件數(shù)字化將企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息管理更好地收集起來(lái)，能有效節(jié)約資源，推動(dòng)信息化與自動(dòng)化深度融合，為高效推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

發(fā)布：2022-08-25 11:17    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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