企業(yè)怎么選擇工程項目管理軟件?

　　施工管理工作較為繁瑣，涉及到的內(nèi)容復(fù)雜，管理周期長，因此如何解決管理效率低的問題是不少企業(yè)的課題。但隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息化管理已經(jīng)為不少企業(yè)帶了新的管理手段，高質(zhì)量的信息化管理可以提高管理效率，幫助企業(yè)降本增效。

　　一、泛普軟件—工程項目管理系統(tǒng)的使用優(yōu)勢

　　1、管理一體化

　　施工企業(yè)管理軟件幫助企業(yè)從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，加強方方面面的管理工作，提高管理水平，加強對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理。確保項目整體建設(shè)沒有問題，可以順利進行。

　　2、成本控制

　　預(yù)算成本控制關(guān)系到企業(yè)最終效益。使用管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預(yù)算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　3、明確工作內(nèi)容

　　企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。

　　4、監(jiān)控項目進展

　　管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細情況進行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

企業(yè)怎么選擇工程項目管理軟件?.png

　　二、企業(yè)怎么選擇工程項目管理軟件?

　　1、分析企業(yè)自身的管理痛點，了解項目中的管理重難點，明確要解決的核心問題。如利潤縮水，缺乏風(fēng)險預(yù)警意識;管理物資不規(guī)范，物資亂領(lǐng)用等問題。

　　2、了解企業(yè)管理層需求和基層人員使用需求，結(jié)合管理層人員和基層人員的想法來選擇軟件，務(wù)必要選擇操作簡單、容易推廣，能滿足不同級別工作人員工作需求的項目管理軟件。

　　3、選擇有口碑、有經(jīng)驗的工程項目軟件。多數(shù)施工企業(yè)對軟件并沒有深入的了解，所以在選擇軟件時，可以適當(dāng)考慮軟件口碑，選擇實戰(zhàn)經(jīng)驗的豐富，有成功案例的軟件。

　　企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成了衡量一個企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展艱難，主要就是因為沒有采用智能化、信息化的管理方式，企業(yè)管理落后，整個企業(yè)的競爭力自然下降。利用工程項目管理軟件提高競爭力是很有必要的。

發(fā)布：2022-11-24 15:25 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關(guān)閉]

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