工程管理軟件開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃的問題分析

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　　10年前，人是決定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成功與否的唯一因素。如今，項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)成為工程建設(shè)成功的決定性因素之一大多數(shù)企業(yè)都明白，人工是最昂貴的成本，也是最容易出錯(cuò)的部分，而科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志就是通過各種技術(shù)手段來代替人。讓軟件程序來完成人與的工作，效率更高、更高質(zhì)量的完成任務(wù)，比如能管理項(xiàng)目全局的項(xiàng)目管理軟件。

　　一、管理軟件開發(fā)具體步驟和流程分享

　　1、管理軟件開發(fā)啟動(dòng)

　　主要確定項(xiàng)目的目標(biāo)和可行性。需要了解項(xiàng)目的背景、利益相關(guān)者、待解決的問題等。準(zhǔn)備項(xiàng)目章程，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)工程師、UI工程師、開發(fā)工程師、測(cè)試工程師等，然后召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。

　　2、管理軟件開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃

　　在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目需求者和項(xiàng)目干系人需要確定項(xiàng)目的范圍，創(chuàng)建WBS，確定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目計(jì)劃。同時(shí)，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制計(jì)劃。

　　3、軟件開發(fā)需求確認(rèn)

　　在需求階段，我們需要對(duì)收集到的需求進(jìn)行分析，編寫PRD文檔，設(shè)計(jì)UI和高保真。最后進(jìn)入需求評(píng)審，下一步就是通過評(píng)審。

　　二、工程管理軟件的開發(fā)需要哪些步驟

　　1、定型

　　在一個(gè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)之初，軟件開發(fā)者就應(yīng)該與需求者進(jìn)行全方位的碰撞。一個(gè)開發(fā)得好的項(xiàng)目管理軟件，一定是真正幫助企業(yè)，帶來實(shí)際效益的。雙方初步達(dá)成共識(shí)后，如果軟件開發(fā)人員對(duì)建筑行業(yè)了解不多，需要組織實(shí)地考察。只有吃透施工方要求的邏輯和流程，才能做出高效易用的軟件。

　　2、研發(fā)

　　畢竟只要有一定實(shí)力的開發(fā)者，一般來說，需求定型后，開發(fā)者的生產(chǎn)時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。已經(jīng)有非常成熟的軟件了。根據(jù)需求調(diào)整添加即可。當(dāng)然，在開發(fā)期間，如果建設(shè)方不斷提出新的需求，特別是推翻之前討論的軟件邏輯的需求，軟件開發(fā)周期會(huì)大大延長(zhǎng)。

　　3、測(cè)試

　　測(cè)試分兩部分，開發(fā)者自己試，主要是看有沒有邏輯錯(cuò)誤和程序bug。構(gòu)造函數(shù)進(jìn)行了一次試運(yùn)行，看看這個(gè)函數(shù)是否令人滿意，是否運(yùn)行良好。雙方的測(cè)試基于兩個(gè)不同的方向在這個(gè)階段，建設(shè)者需要使用更多，思考更多，不 不要不好意思軟件出現(xiàn)任何問題都會(huì)及時(shí)反饋給開發(fā)者。開發(fā)商畢竟不像一線施工方那么清楚，就算調(diào)查再細(xì)致。

　　三、工程管理軟件開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃的問題分析

　　1、制定計(jì)劃時(shí)溝通不夠

　　項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃時(shí)，未與項(xiàng)目主要成員和項(xiàng)目主要工作人員進(jìn)行討論和協(xié)商，達(dá)成共識(shí);或者最終的計(jì)劃還沒有發(fā)布給所有相關(guān)的項(xiàng)目干系人以獲得他們的批準(zhǔn)、理解，最重要的是在計(jì)劃中分擔(dān)責(zé)任、目標(biāo)和各自責(zé)任、目標(biāo)的承諾;因此，項(xiàng)目管理計(jì)劃缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的支持，沒有成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都沒有努力實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理計(jì)劃中做出的承諾。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在制定計(jì)劃時(shí)，首先要區(qū)分或確定主要的項(xiàng)目成員和主要的項(xiàng)目利益相關(guān)者，然后與他們進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，使項(xiàng)目管理計(jì)劃成為大家認(rèn)同并形成共識(shí)的有效文件。

　　2、對(duì)計(jì)劃的過程關(guān)注不夠

　　事實(shí)上，項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性并沒有被完全理解，盡管每個(gè)人都知道它“作計(jì)劃”很重要，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，但是他們認(rèn)為策劃就是寫文檔，也許是因?yàn)橛行┤松瞄L(zhǎng)寫程序卻不擅長(zhǎng)寫文檔，所以有些項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)認(rèn)為寫文檔是走個(gè)形式，或者是對(duì)繁瑣的文檔有反感事實(shí)上，他們可以不要把計(jì)劃僅僅看作是寫計(jì)劃文檔的問題，但是他們應(yīng)該通過寫計(jì)劃文檔的過程來闡明項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目所需資源、制定合理的項(xiàng)目時(shí)間表、制定完成項(xiàng)目所需的各種協(xié)議、制定有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。要解決這個(gè)問題，首先要提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，運(yùn)用項(xiàng)目管理計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、加強(qiáng)發(fā)展計(jì)劃的工具、事前和事后評(píng)估和審查階段計(jì)劃的有效性。

　　3、對(duì)總體計(jì)劃、對(duì)階段規(guī)劃的作用認(rèn)識(shí)不足

　　項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目中存在很多不確定因素規(guī)劃是一種形式，所以總體規(guī)劃是隨意制定的，很多事情都沒有仔細(xì)考慮，或者說有一種坐等的想法;階段計(jì)劃往往因工作繁忙等原因而延誤，導(dǎo)致計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。那些號(hào)稱“所見即所得”的OA，邊做、邊提需求、邊改、邊完善的“四邊形”的所謂“快速”軟件開發(fā)甚至可能成為這個(gè)企業(yè)中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的項(xiàng)目，因?yàn)闊o止境的需求變化而永無止境。從項(xiàng)目管理規(guī)劃階段來看，因?yàn)樽?、邊提需求、邊改、邊緣很完美，所以他們一開始對(duì)這個(gè)計(jì)劃沒有信心基本上，這個(gè)計(jì)劃只是讓他們應(yīng)付久而久之，計(jì)劃的鍛煉意識(shí)不如其他項(xiàng)目，甚至他們養(yǎng)成了不容易改掉的習(xí)慣。

　　現(xiàn)在項(xiàng)目管理已經(jīng)被迅速提升到一定的高度，在軟件開發(fā)過程中起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)一般包括以下幾點(diǎn)首先是確定發(fā)展模式開發(fā)模型的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功只要有好的開發(fā)模式，就可以控制項(xiàng)目的進(jìn)度，降低風(fēng)險(xiǎn)。早期的開發(fā)模型是文檔驅(qū)動(dòng)的過程軟件開發(fā)一般分為幾個(gè)階段，一個(gè)階段完成后才能進(jìn)入下一個(gè)階段。只有所有的模塊都開發(fā)好了，系統(tǒng)才能集成但是，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程會(huì)遇到很多問題我們建議使用迭代開發(fā)方法來解決這些問題。