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工程管理軟件開發(fā)項目管理計劃的問題分析
10年前，人是決定工程項目現(xiàn)場施工成功與否的唯一因素。如今，項目管理軟件已經(jīng)成為工程建設(shè)成功的決定性因素之一大多數(shù)企業(yè)都明白，人工是最昂貴的成本，也是最容易出錯的部分，而科技進(jìn)步和社會發(fā)展的重要標(biāo)志就是通過各種技術(shù)手段來代替人。讓軟件程序來完成人與的工作，效率更高、更高質(zhì)量的完成任務(wù)，比如能管理項目全局的項目管理軟件。
一、管理軟件開發(fā)具體步驟和流程分享
1、管理軟件開發(fā)啟動
主要確定項目的目標(biāo)和可行性。需要了解項目的背景、利益相關(guān)者、待解決的問題等。準(zhǔn)備項目章程，組建項目團(tuán)隊，包括產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)工程師、UI工程師、開發(fā)工程師、測試工程師等，然后召開項目啟動會議。
2、管理軟件開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理、項目需求者和項目干系人需要確定項目的范圍，創(chuàng)建WBS，確定項目里程碑和項目計劃。同時，制定項目管理計劃，包括成本、質(zhì)量、風(fēng)險預(yù)測和控制計劃。
3、軟件開發(fā)需求確認(rèn)
在需求階段，我們需要對收集到的需求進(jìn)行分析，編寫PRD文檔，設(shè)計UI和高保真。最后進(jìn)入需求評審，下一步就是通過評審。
二、工程管理軟件的開發(fā)需要哪些步驟
1、定型
在一個項目管理軟件開發(fā)之初，軟件開發(fā)者就應(yīng)該與需求者進(jìn)行全方位的碰撞。一個開發(fā)得好的項目管理軟件，一定是真正幫助企業(yè)，帶來實際效益的。雙方初步達(dá)成共識后，如果軟件開發(fā)人員對建筑行業(yè)了解不多，需要組織實地考察。只有吃透施工方要求的邏輯和流程，才能做出高效易用的軟件。
2、研發(fā)
畢竟只要有一定實力的開發(fā)者，一般來說，需求定型后，開發(fā)者的生產(chǎn)時間不會太長。已經(jīng)有非常成熟的軟件了。根據(jù)需求調(diào)整添加即可。當(dāng)然，在開發(fā)期間，如果建設(shè)方不斷提出新的需求，特別是推翻之前討論的軟件邏輯的需求，軟件開發(fā)周期會大大延長。
3、測試
測試分兩部分，開發(fā)者自己試，主要是看有沒有邏輯錯誤和程序bug。構(gòu)造函數(shù)進(jìn)行了一次試運行，看看這個函數(shù)是否令人滿意，是否運行良好。雙方的測試基于兩個不同的方向在這個階段，建設(shè)者需要使用更多，思考更多，不 不要不好意思軟件出現(xiàn)任何問題都會及時反饋給開發(fā)者。開發(fā)商畢竟不像一線施工方那么清楚，就算調(diào)查再細(xì)致。
三、工程管理軟件開發(fā)項目管理計劃的問題分析
1、制定計劃時溝通不夠
項目經(jīng)理制定計劃時，未與項目主要成員和項目主要工作人員進(jìn)行討論和協(xié)商，達(dá)成共識;或者最終的計劃還沒有發(fā)布給所有相關(guān)的項目干系人以獲得他們的批準(zhǔn)、理解，最重要的是在計劃中分擔(dān)責(zé)任、目標(biāo)和各自責(zé)任、目標(biāo)的承諾;因此，項目管理計劃缺乏項目團(tuán)隊成員的支持，沒有成為項目團(tuán)隊成員的共識，每個項目團(tuán)隊成員都沒有努力實現(xiàn)在項目管理計劃中做出的承諾。因此，項目經(jīng)理在制定計劃時，首先要區(qū)分或確定主要的項目成員和主要的項目利益相關(guān)者，然后與他們進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，使項目管理計劃成為大家認(rèn)同并形成共識的有效文件。
2、對計劃的過程關(guān)注不夠
事實上，項目管理計劃的重要性并沒有被完全理解，盡管每個人都知道它“作計劃”很重要，這是項目成功的關(guān)鍵，但是他們認(rèn)為策劃就是寫文檔，也許是因為有些人擅長寫程序卻不擅長寫文檔，所以有些項目經(jīng)理會認(rèn)為寫文檔是走個形式，或者是對繁瑣的文檔有反感事實上，他們可以不要把計劃僅僅看作是寫計劃文檔的問題，但是他們應(yīng)該通過寫計劃文檔的過程來闡明項目目標(biāo)、項目范圍、項目所需資源、制定合理的項目時間表、制定完成項目所需的各種協(xié)議、制定有效的應(yīng)對風(fēng)險的對策。要解決這個問題，首先要提高項目經(jīng)理的計劃意識，運用項目管理計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、加強發(fā)展計劃的工具、事前和事后評估和審查階段計劃的有效性。
3、對總體計劃、對階段規(guī)劃的作用認(rèn)識不足
項目經(jīng)理認(rèn)為計劃不如變化快，項目中存在很多不確定因素規(guī)劃是一種形式，所以總體規(guī)劃是隨意制定的，很多事情都沒有仔細(xì)考慮，或者說有一種坐等的想法;階段計劃往往因工作繁忙等原因而延誤，導(dǎo)致計劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。那些號稱“所見即所得”的OA，邊做、邊提需求、邊改、邊完善的“四邊形”的所謂“快速”軟件開發(fā)甚至可能成為這個企業(yè)中持續(xù)時間最長的項目，因為無止境的需求變化而永無止境。從項目管理規(guī)劃階段來看，因為做、邊提需求、邊改、邊緣很完美，所以他們一開始對這個計劃沒有信心基本上，這個計劃只是讓他們應(yīng)付久而久之，計劃的鍛煉意識不如其他項目，甚至他們養(yǎng)成了不容易改掉的習(xí)慣。
現(xiàn)在項目管理已經(jīng)被迅速提升到一定的高度，在軟件開發(fā)過程中起著至關(guān)重要的作用。項目管理的注意事項一般包括以下幾點首先是確定發(fā)展模式開發(fā)模型的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成功只要有好的開發(fā)模式，就可以控制項目的進(jìn)度，降低風(fēng)險。早期的開發(fā)模型是文檔驅(qū)動的過程軟件開發(fā)一般分為幾個階段，一個階段完成后才能進(jìn)入下一個階段。只有所有的模塊都開發(fā)好了，系統(tǒng)才能集成但是，這是一項艱巨的任務(wù)，存在一定的風(fēng)險傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程會遇到很多問題我們建議使用迭代開發(fā)方法來解決這些問題。
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