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室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度管理的概念和內(nèi)容

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   室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理屬于工程項(xiàng)目管理,也就是說在項(xiàng)目的生命周期中,也就是從設(shè)計(jì)開始、組織項(xiàng)目建設(shè),在竣工交付期間運(yùn)用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)、方法,有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)化的科學(xué)管理活動(dòng),從而遵循裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  一、室內(nèi)裝修施工標(biāo)準(zhǔn)有哪些

  1、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

  對(duì)居室進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)墻、地、屋頂和給排水管道的平整度。電、檢查氣體流量并做好記錄。材料準(zhǔn)備。列材料清單。人員調(diào)度。確定施工人員,明確現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。工場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)放樣。出示施工圖紙和施工生產(chǎn)要求。

  2、裝修施工流程

  拆遷工程如果是結(jié)構(gòu)性的拆遷,手續(xù)應(yīng)該是齊全的。處理:拆除材料和廢料。清理,做好工地的清潔工作。

室內(nèi)裝修施工標(biāo)準(zhǔn)有哪些

  3、水電煤工程

  冷熱水管道的排放和供水設(shè)備的安裝。電源、電器、電訊、照亮每條線的放電,確定盒子裝載的位置,并安裝盒子的開關(guān)插座。氣體管道和氣體用具的排放和安裝。

  二、室內(nèi)裝飾項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)

  1、裝飾項(xiàng)目管理理念

  室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理屬于工程項(xiàng)目管理,也就是說在項(xiàng)目的生命周期中,也就是從設(shè)計(jì)開始、組織項(xiàng)目建設(shè),在竣工交付期間運(yùn)用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)、方法,有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)化的科學(xué)管理活動(dòng),從而遵循裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期成本成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  2、裝飾工程管理的任務(wù)

  根據(jù)工程招標(biāo)要求,編制標(biāo)書,中標(biāo)后通過協(xié)商簽訂工程合同、預(yù)算和主材價(jià)格確認(rèn)等,并從人力、物力、空間三要素要組織勞動(dòng)力,做好物資供應(yīng),加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào),時(shí)空科學(xué)、合理的部署。時(shí)間需要速度、工期短:對(duì)質(zhì)量精度要求高、效果好:經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤高。

室內(nèi)裝飾項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)

  3、裝飾項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

  裝飾工程是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時(shí)間)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

  三、室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度管理的概念和內(nèi)容

  1、室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度管理的概念

  室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度管理又稱施工進(jìn)度控制,是指施工單位在施工過程中對(duì)室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,即在有限的期限內(nèi)制定出最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。在計(jì)劃實(shí)施過程中,經(jīng)常檢查和收集實(shí)際施工進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)、整理施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度信息,不斷對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度,確定是否一致。出現(xiàn)偏差時(shí),及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因及對(duì)后續(xù)工作的影響程度,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整修改進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃,并重新付諸實(shí)施。如此不斷循環(huán),直到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

  2、室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

  ①施工前的進(jìn)度管理

  確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn),控制方法和具體措施,進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析,還有哪些問題需要解決。編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

  ②施工過程中的進(jìn)度管理

  定期收集數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)施工進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì),實(shí)施進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定。及時(shí)了解各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化,設(shè)計(jì)變更引起的施工內(nèi)容的增減,施工內(nèi)外部條件的變化等,及時(shí)分析研究,采取相應(yīng)措施。

  ③施工后的進(jìn)度控制

  施工后進(jìn)度控制是指工程竣工后的進(jìn)度控制,包括組織工程驗(yàn)收處理工程索賠整理工程進(jìn)度資料等、歸類、編目和建檔等。

  室內(nèi)裝飾工程能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付,直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明,如果項(xiàng)目進(jìn)度管理失控,必然導(dǎo)致人力、嚴(yán)重浪費(fèi)物力財(cái)力甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量、工程投資與施工安全。因此,是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制,使項(xiàng)目能夠順利達(dá)到預(yù)定的工期、監(jiān)理工程師和承包商在項(xiàng)目管理中的中心任務(wù)是項(xiàng)目實(shí)施中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

發(fā)布:2023-02-27 17:00    編輯:泛普軟件 · mjy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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