工程項目管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢是什么

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 　　隨著科技的進步，計算機在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，而近年來，計算在工程方向的普及已經(jīng)基本完成，其在工程管理方向也越來越完善和普及，相應(yīng)的軟件開發(fā)和應(yīng)用在施工現(xiàn)場也越來越成熟，在管理和應(yīng)用方向也越來越容易普及國外超大型軟件開發(fā)公司。

　　一、工程項目管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　1、什么是工程與工程管理所謂工程，是指創(chuàng)造獨特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性活動。

　　這里的“臨時”這意味著每個項目都有明確的起點和終點“唯一“是指其產(chǎn)品或服務(wù)在某些識別方法上與其他項目不同。而工程和管理則參考相關(guān)知識、技能、方法和技術(shù)應(yīng)用于工程活動，以滿足工程要求。工程是由過程組成的，工程管理是典型的過程管理，可以通過過程來實現(xiàn)，比如啟動過程、籌劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程，完成項目管理。

　　2、工程管理的歷史和階段劃分工程管理的歷史起源于美國。

　　①二戰(zhàn)時期美國研制原子彈的曼哈頓計劃和20世紀(jì)60年代的阿波羅登月計劃首次采用工程管理方法并取得成功，風(fēng)靡全球。

　?、?0世紀(jì)80年代以后，隨著信息時代的到來，工程管理得到了廣泛的應(yīng)用。目前在白宮行政辦公室、世界銀行、IBM、ABB、摩托羅拉、諾基亞等核心部門采用工程管理。

　?、畚覈こ坦芾韺嵺`起步較晚20世紀(jì)70年代，通過引進l3套大化肥，初步了解了西方公司的工程管理，尤其是設(shè)計管理模式20世紀(jì)80年代，我們開始通過世界銀行貸款項目實施工程管理，如1984年的魯布革水電站項目上世紀(jì)90年代初，我們開始倡導(dǎo)成立國際工程公司，隨后我們實施了項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招投標(biāo)制極大地促進了項目管理的發(fā)展。但與國際先進的工程管理水平相比，仍有很大差距，例如：工程管理作為管理科學(xué)的一個分支，在1997年國家教委新修訂的學(xué)科目錄中并未被列入。隨著項目管理方法的應(yīng)用和發(fā)展，對項目管理本身的研究也越來越深入。

　?、茼椖抗芾韺＜腋鶕?jù)項目管理的發(fā)展歷史和研究成果，將項目管理分為兩個階段：80年代以前稱為傳統(tǒng)項目管理階段，80年代以后稱為現(xiàn)代項目管理階段。

　　3、工程管理的主要研究機構(gòu)

　　目前，國際工程管理研究機構(gòu)主要有兩大體系：一個是由歐洲領(lǐng)導(dǎo)的“國際工程管理協(xié)會”另一個是美國主導(dǎo)的“美國工程管理學(xué)會”他們?yōu)橥苿訃H工程管理的現(xiàn)代化做了卓有成效的工作。

　　二、國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　1、什么是項目和項目管理

　　所謂項目，是指創(chuàng)造獨特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性活動。這里的“臨時”這意味著每個項目都有明確的起點和終點“唯一”是指其產(chǎn)品或服務(wù)在某些識別方法上與其他項目不同。

　　而項目和管理指的是相關(guān)的知識、技能、方法和技術(shù)被應(yīng)用于項目活動以滿足項目需求。項目是由過程組成的，項目管理是典型的過程管理，可以通過過程來實現(xiàn)，比如啟動過程、策劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程，完成項目管理。

　　2、項目管理發(fā)展歷史及階段劃分

　　項目管理的歷史起源于美國二戰(zhàn)時期美國研制原子彈的曼哈頓計劃和20世紀(jì)60年代的阿波羅登月計劃首次采用項目管理方法并取得成功，風(fēng)靡全球。20世紀(jì)80年代以后，隨著信息時代的到來，項目管理得到了廣泛的應(yīng)用。目前在白宮行政辦公室、世界銀行、IBM、ABB、摩托羅拉、諾基亞等核心部門采用項目管理。

　　項目管理在中國的實踐起步較晚20世紀(jì)70年代，通過引進13套大化肥，初步了解了西方公司的項目管理，尤其是設(shè)計管理模式20世紀(jì)80年代，我們開始通過世界銀行貸款項目實施項目管理，如1984年的魯布革水電站項目90年代初開始倡導(dǎo)成立國際工程公司，后來實行項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招投標(biāo)制極大地促進了項目管理的發(fā)展。但是，與國際先進的項目管理水平相比，仍有較大差距。

　　3、項目管理的主要研究機構(gòu)

　　目前國際上研究項目管理的主要機構(gòu)有兩個，其中一個是歐洲領(lǐng)先的“另一個國際事件是由美國領(lǐng)導(dǎo)的“美國項目管理學(xué)會”他們正在推廣國際項目管理協(xié)會”我們在現(xiàn)代化方面做了卓有成效的工作。

　　國際項目管理協(xié)會(國際項目管理協(xié)會，簡稱IPMA，于1965年在瑞士注冊，是一個非營利性組織。第一次國際會議于1967年在維也納舉行，從那時起，項目管理作為一門學(xué)科一直在發(fā)展。其主要成員是項目管理協(xié)會目前，有28個國家組織作為其正式成員，代表著全世界20，000多名成員正式會員組織中的個人會員可以自動成為協(xié)會的個人會員。IPMA負責(zé)協(xié)調(diào)國際通用項目管理需求，并提供廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)，包括研究和開發(fā)、培訓(xùn)和教育、標(biāo)準(zhǔn)和認證，并舉辦各種研討會。

　　美國項目管理學(xué)會(項目管理協(xié)會ProjectManagementInstitute，簡稱PMI，成立于1969年，是國際項目管理領(lǐng)域領(lǐng)先的非營利性專業(yè)協(xié)會。負責(zé)建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)、提供學(xué)術(shù)交流、教育程序和專業(yè)認證等服務(wù)。其成員主要是企業(yè)、以高校和科研機構(gòu)的專家為主，現(xiàn)有成員已超過7萬人。

　　中國項目管理學(xué)會，作為唯一的國家級、跨行業(yè)非營利社會組織于1991年在簡成立。

　　三、中國工程管理的內(nèi)容

　　1、質(zhì)量管理

　　這是施工項目管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量不僅影響著社會活動的方方面面，也是項目管理水平的綜合衡量。通過控制工程質(zhì)量，實施質(zhì)量管理，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求。

　　2、進度管理

　　通過對項目進度的管理，可以有效地保證項目各方面的順利進行，進而保證項目按期完成。如果不加強項目進度管理，各個環(huán)節(jié)的工程師就沒有緊迫感，不積極完成工作，容易出現(xiàn)進度拖延現(xiàn)象，導(dǎo)致項目不能按期或按期限完成而導(dǎo)致項目質(zhì)量下降。因此，科學(xué)合理的進度管理可以有效地指導(dǎo)具體的進度計劃和實施。

　　3、投資控制

　　每一個建設(shè)項目的敏感內(nèi)容都是資金，需要科學(xué)地規(guī)劃和統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須關(guān)注資金涉及的每一個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。

　　隨著中國的快速發(fā)展隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，我國在項目管理方面取得了顯著的成就由于傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建設(shè)項目管理體系與快速發(fā)展的經(jīng)濟之間存在許多不協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，因此實施現(xiàn)代化的建設(shè)項目管理體系非常重要。項目管理培養(yǎng)了一批中國優(yōu)秀的建筑企業(yè)、會經(jīng)營、善管理、懂法律的管理人才也加速了我國專業(yè)項目經(jīng)濟的建設(shè)。