一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理軟件研發(fā)過程包括什么

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 　　項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主組織實(shí)施項(xiàng)目全過程或幾個(gè)階段的管理和服務(wù)。不得直接與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察人聯(lián)系、設(shè)計(jì)、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

　　一、工程項(xiàng)目管理軟件的分類

　　1、按應(yīng)用結(jié)構(gòu)分類

　　結(jié)構(gòu)分為工程項(xiàng)目管理企業(yè)客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu))和C/S架構(gòu)瀏覽器服務(wù)器)這兩種結(jié)構(gòu)目前都支持遠(yuǎn)程應(yīng)用程序。CS是在網(wǎng)絡(luò)條件差的情況下應(yīng)用，BS是在網(wǎng)絡(luò)條件好的情況下應(yīng)用。以前CS最大的問題是維護(hù)，但目前同類廠商都是通過自動(dòng)更新來解決這個(gè)問題，所以這方面差別不大。

　　2、按應(yīng)用規(guī)模分類

　　大型項(xiàng)目管理軟件的代表是泛普軟件公司有很多小規(guī)模的工具項(xiàng)目軟件可以在網(wǎng)上下載。

　　3.根據(jù)使用方法分類

　　根據(jù)用戶的分類，項(xiàng)目管理可分為業(yè)主和施工方。業(yè)主和建筑商有不同的關(guān)注點(diǎn)主要關(guān)注投資控制工程進(jìn)度質(zhì)量和安全等。

　　4.按價(jià)格區(qū)域劃分

　　一般這類軟件包括三個(gè)價(jià)格階段，中小企業(yè)報(bào)價(jià)5萬元左右(單一產(chǎn)品模塊，包括實(shí)現(xiàn)但不包括二次開發(fā))標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)報(bào)價(jià)15萬左右(包括實(shí)現(xiàn)和可能的二次開發(fā))30萬左右的大型項(xiàng)目(超過100人的全方位定制)，這個(gè)巨型工程超過60萬(全面的無線用戶開發(fā))。

　　二、工程管理軟件的開發(fā)需要哪些步驟

　　1、定型

　　在一個(gè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)之初，軟件開發(fā)者就應(yīng)該與需求者進(jìn)行全方位的碰撞.開發(fā)商要了解施工方的需求你想做什么?干什么?施工方要了解開發(fā)商的能力。雙方必須充分理解對(duì)方只有這樣，項(xiàng)目管理軟件開發(fā)出來后才不會(huì)覺得自己是雞肋，在實(shí)際應(yīng)用中也會(huì)避免各種小問題不但沒有加快效率，反而會(huì)影響施工方的工作，甚至帶來各種損失。一個(gè)開發(fā)得好的項(xiàng)目管理軟件，一定是真正幫助企業(yè)，帶來實(shí)際效益的。雙方初步達(dá)成共識(shí)后，如果軟件開發(fā)人員對(duì)建筑行業(yè)了解不多，需要組織實(shí)地考察。只有吃透施工方要求的邏輯和流程，才能做出高效易用的軟件。

　　2、研發(fā)

　　一般來說，需求敲定后，開發(fā)商的生產(chǎn)時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。畢竟只要有一定實(shí)力的開發(fā)者，就已經(jīng)有非常成熟的軟件了。根據(jù)需求調(diào)整添加即可。當(dāng)然，在開發(fā)期間，如果建設(shè)方不斷提出新的需求，特別是推翻之前討論的軟件邏輯的需求，軟件開發(fā)周期會(huì)大大延長(zhǎng)。

　　3、測(cè)試

　　測(cè)試分兩部分，開發(fā)者自己試，主要是看有沒有邏輯錯(cuò)誤和程序bug，看這個(gè)功能是不是不盡如人意，運(yùn)行的好不好。雙方的測(cè)試是基于兩個(gè)不同的方向，所以施工方需要比上一階段用的多，想的多，尷尬的多，軟件的任何問題都及時(shí)反饋給開發(fā)者。

　　其實(shí)開發(fā)商也沒有一線施工方清楚，就算調(diào)查再細(xì)致。這個(gè)階段對(duì)施工方是一個(gè)很大的考驗(yàn)，很多施工方往往持有類似的觀點(diǎn)和想法會(huì)導(dǎo)致這樣的問題以后不會(huì)修改，這樣對(duì)運(yùn)營(yíng)不利，會(huì)造成雙方?jīng)_突。其實(shí)這個(gè)階段是解決矛盾的最好時(shí)機(jī)可以說過了這個(gè)村沒有這樣的店。

　　4、運(yùn)行

　　現(xiàn)階段軟件基本沒有大問題。需要的是施工方的磨合，進(jìn)一步收集各種小問題。這個(gè)階段非常考驗(yàn)軟件開發(fā)者的服務(wù)水平，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題的過程可能會(huì)持續(xù)非常長(zhǎng)的時(shí)間，一個(gè)月，兩個(gè)月，一年或者兩年。在這個(gè)階段，很有可能已經(jīng)完成了所有的交易，這真的很考驗(yàn)廠商的服務(wù)意識(shí)。

　　隨著不斷的完善，項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展也逐漸走到了盡頭，變成了適合建造者的衣服。

　　三、一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理軟件研發(fā)過程包括什么

　　1、管理軟件開發(fā)啟動(dòng)

　　主要確定項(xiàng)目的目標(biāo)和可行性。需要了解項(xiàng)目的背景、利益相關(guān)者、待解決的問題等。準(zhǔn)備項(xiàng)目章程，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)工程師、UI工程師、開發(fā)工程師、測(cè)試工程師等，然后召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。

　　2、為計(jì)劃管理軟件開發(fā)

　　在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目需求者和項(xiàng)目干系人需要確定項(xiàng)目的范圍，創(chuàng)建WBS，確定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目計(jì)劃。同時(shí)，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制計(jì)劃。

　　3、軟件開發(fā)需求確認(rèn)

　　在需求階段，我們需要對(duì)收集到的需求進(jìn)行分析，編寫PRD文檔，設(shè)計(jì)UI和高保真。

　　最后進(jìn)入需求評(píng)審，下一步就是通過評(píng)審。

　　軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，既要滿足客戶的要求，又要滿足他們的期望因此，軟件開發(fā)過程需要有效的規(guī)劃和管理。