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pm工程項目管理軟件系統(tǒng)
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在PM工程項目管理過程中,通過對管理模式的研究,發(fā)現(xiàn)項目管理存在的缺陷,然后改進施工計劃,運用信息化手段進行輔助,從而提高工程項目管理水平,這對于提高我國建筑行業(yè)的企業(yè)競爭力具有重要的意義。
一、什么是PM?什么是PM項目管理?
PM是Project Manager的縮寫,意為項目主管或項目經(jīng)理,主要工作要求即在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
PM項目管理(Project Management),是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的、專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

二、在傳統(tǒng)的項目管理過程中,PM項目管理主要存在這些困擾
傳統(tǒng)項目管理中主要采取手動辦公模式,對于項目主管來說,主要有這些困擾:
1、碰上在外出差的情況,難以對項目中的各業(yè)務(wù)進行審批,從而導(dǎo)致項目進度跟不上。
2、想要查看項目實際情況,經(jīng)常是項目和公司兩頭跑,費時、費力。
3、對項目上各個部門、人員的工作情況無法精準的了解,有些員工偷懶了也不知道。
4、項目突然增多或者客戶要求聚集時,很難協(xié)調(diào)人、財、物等資源。
5、難以協(xié)調(diào)好項目計劃與項目實際發(fā)生之間的關(guān)系,比如進度計劃與實際進度、采購計劃與實際采購、成本預(yù)算與實際成本等。
6、當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)需要報表時,手工收集資料匯總太麻煩,并且容易出錯。
在這種情況下,上線一款好用的pm工程項目管理軟件就顯得尤為重要。
三、下面我為大家推薦一款比較好用的PM項目管理軟件
泛普pm工程項目管理軟件系統(tǒng)是以國際先進的項目管理理論為依據(jù),充分結(jié)合中國項目管理特色,專為項目經(jīng)理、公司決策者、項目參與部門及單位打造的綜合型項目信息管理系統(tǒng)。它能實現(xiàn)從項目投資、項目投標(biāo)、項目勘察、項目立項、項目計劃編制、項目合同、項目采購、勞務(wù)、分包、租賃、進度管理、成本核算、項目竣工、項目維護等業(yè)務(wù)的集中管理。對于pm的管理困擾,泛普pm項目軟件這樣做:
1、科學(xué)的計劃制定,實時的業(yè)務(wù)上報:項目經(jīng)理通過pm管理軟件制定科學(xué)的項目計劃,包括進度計劃、資金支出計劃、物資采購計劃、設(shè)備使用計劃等。然后進行任務(wù)的劃分和分配,保證任務(wù)落實到人,各施工人員通過報告模塊和項目業(yè)務(wù)模塊進行工作情況的上報,項目經(jīng)理及時查看相應(yīng)業(yè)務(wù)實際發(fā)生情況,對其中存在的偏差及時予以糾正,切實保證項目可控。
2、精細化成本控制:在成本管理上,將成本預(yù)算、采購成本、勞務(wù)成本、分包成本、租賃成本、其他費用集中起來核算,將實際成本與計劃成本對比分析,多種成本報表從不同的角度和層次,動態(tài)反映企業(yè)經(jīng)營情況。

3、綜合型項目要素協(xié)調(diào)管理:通過集中統(tǒng)一的平臺和多業(yè)務(wù)處理機制,實現(xiàn)對項目的多角度、多要素進行集成管理,包括人、財、物的管理,也包括時間、采購、合同、質(zhì)量的管理。
4、建立有效的多方溝通機制:通過pm管理系統(tǒng),可以將項目各參與方、公司內(nèi)部各部門都統(tǒng)一到一個管理平臺中來,實現(xiàn)信息的互相傳遞交流,從而有效縮短項目周期,降低項目成本。
5、為項目經(jīng)理提供決策依據(jù):系統(tǒng)中提供多樣化項目管理工具,提供全面的、動態(tài)的項目業(yè)務(wù)匯總報表,支持圖形化、表格化顯示,幫助項目經(jīng)理及時了解掌握項目實際情況,再也不用兩頭跑了。
6、提供移動項目管理APP:方便項目經(jīng)理隨時隨地登錄系統(tǒng)查看項目進度情況、物料采購情況、費用消耗情況等,也能隨時隨地進行業(yè)務(wù)審批,進一步加快項目進程。
泛普pm工程項目管理軟件著力點在于項目的精細化管理,實現(xiàn)項目過程管理、量化管理,幫助項目經(jīng)理高效化管理效率,幫助企業(yè)提升綜合實力。
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