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pm工程項目管理軟件系統(tǒng)
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在PM工程項目管理過程中，通過對管理模式的研究，發(fā)現(xiàn)項目管理存在的缺陷，然后改進施工計劃，運用信息化手段進行輔助，從而提高工程項目管理水平，這對于提高我國建筑行業(yè)的企業(yè)競爭力具有重要的意義。
一、什么是PM?什么是PM項目管理?
PM是Project Manager的縮寫，意為項目主管或項目經(jīng)理，主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
PM項目管理(Project Management)，是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
二、在傳統(tǒng)的項目管理過程中，PM項目管理主要存在這些困擾
傳統(tǒng)項目管理中主要采取手動辦公模式，對于項目主管來說，主要有這些困擾：
1、碰上在外出差的情況，難以對項目中的各業(yè)務進行審批，從而導致項目進度跟不上。
2、想要查看項目實際情況，經(jīng)常是項目和公司兩頭跑，費時、費力。
3、對項目上各個部門、人員的工作情況無法精準的了解，有些員工偷懶了也不知道。
4、項目突然增多或者客戶要求聚集時，很難協(xié)調(diào)人、財、物等資源。
5、難以協(xié)調(diào)好項目計劃與項目實際發(fā)生之間的關(guān)系，比如進度計劃與實際進度、采購計劃與實際采購、成本預算與實際成本等。
6、當上級領導需要報表時，手工收集資料匯總太麻煩，并且容易出錯。
在這種情況下，上線一款好用的pm工程項目管理軟件就顯得尤為重要。
三、下面我為大家推薦一款比較好用的PM項目管理軟件
泛普pm工程項目管理軟件系統(tǒng)是以國際先進的項目管理理論為依據(jù)，充分結(jié)合中國項目管理特色，專為項目經(jīng)理、公司決策者、項目參與部門及單位打造的綜合型項目信息管理系統(tǒng)。它能實現(xiàn)從項目投資、項目投標、項目勘察、項目立項、項目計劃編制、項目合同、項目采購、勞務、分包、租賃、進度管理、成本核算、項目竣工、項目維護等業(yè)務的集中管理。對于pm的管理困擾，泛普pm項目軟件這樣做：
1、科學的計劃制定，實時的業(yè)務上報：項目經(jīng)理通過pm管理軟件制定科學的項目計劃，包括進度計劃、資金支出計劃、物資采購計劃、設備使用計劃等。然后進行任務的劃分和分配，保證任務落實到人，各施工人員通過報告模塊和項目業(yè)務模塊進行工作情況的上報，項目經(jīng)理及時查看相應業(yè)務實際發(fā)生情況，對其中存在的偏差及時予以糾正，切實保證項目可控。
2、精細化成本控制：在成本管理上，將成本預算、采購成本、勞務成本、分包成本、租賃成本、其他費用集中起來核算，將實際成本與計劃成本對比分析，多種成本報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映企業(yè)經(jīng)營情況。
3、綜合型項目要素協(xié)調(diào)管理：通過集中統(tǒng)一的平臺和多業(yè)務處理機制，實現(xiàn)對項目的多角度、多要素進行集成管理，包括人、財、物的管理，也包括時間、采購、合同、質(zhì)量的管理。
4、建立有效的多方溝通機制：通過pm管理系統(tǒng)，可以將項目各參與方、公司內(nèi)部各部門都統(tǒng)一到一個管理平臺中來，實現(xiàn)信息的互相傳遞交流，從而有效縮短項目周期，降低項目成本。
5、為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)：系統(tǒng)中提供多樣化項目管理工具，提供全面的、動態(tài)的項目業(yè)務匯總報表，支持圖形化、表格化顯示，幫助項目經(jīng)理及時了解掌握項目實際情況，再也不用兩頭跑了。
6、提供移動項目管理APP：方便項目經(jīng)理隨時隨地登錄系統(tǒng)查看項目進度情況、物料采購情況、費用消耗情況等，也能隨時隨地進行業(yè)務審批，進一步加快項目進程。
泛普pm工程項目管理軟件著力點在于項目的精細化管理，實現(xiàn)項目過程管理、量化管理，幫助項目經(jīng)理高效化管理效率，幫助企業(yè)提升綜合實力。
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