泛普軟件代建項目建設(shè)管理系統(tǒng)的功能

　　近年來，中國工程行業(yè)取得了快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在新的發(fā)展環(huán)境下，各級政府對公共建設(shè)項目的建設(shè)提出了更高的要求，專門的建設(shè)機構(gòu)應(yīng)運而生。

　　一、工程項目代建制存在問題

　　1、風險轉(zhuǎn)移的問題還沒有解決

　　代理制度是民事信托關(guān)系還是行政信托關(guān)系，一直沒有明確規(guī)定。目前代建單位由于代建費有限，不愿意承擔更多的代建責任，同時由于風險無法完全轉(zhuǎn)移，建設(shè)單位對委托代建持懷疑態(tài)度合作雙方的這種逆反預(yù)期會對建設(shè)項目產(chǎn)生各種不利影響，在項目建設(shè)過程中，就是糾紛、糾紛、推卸責任的情況經(jīng)常發(fā)生。這些都非常不利于代建制的順利實施。

　　2、項目前工作的風險

　　由于采用代建制，項目的組織實施由項目管理公司完成在政府投資領(lǐng)域的項目管理中，前期準備工作的難點之一是大量的房屋拆遷和土地征用過去，這些工作往往依靠政府強有力的行政推動和及時制定調(diào)整相關(guān)政策來保證工程進度，但使用代建制后，改為由管理公司來完成這項工作作為一個企業(yè)，這往往是困難的。并且在企業(yè)的行為下，花費在房屋搬遷上的成本比以前高很多，會對項目的總投資造成不利的局面。

工程項目代建制存在問題

　　3、現(xiàn)行體制阻礙了代建制企業(yè)的發(fā)展

　　我國的代建制企業(yè)大多屬于政府部門。雖然根據(jù)政府體制改革的要求，代建制企業(yè)正在進行改革，但總體上看，政府和企業(yè)是不分權(quán)責的，其長期的體制風格使其思想觀念與現(xiàn)代企業(yè)的進步不相適應(yīng)、不兼容的創(chuàng)新精神成了企業(yè)前進道路上的絆腳石。

　　4、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

　　在中國，目前的代建制行業(yè)項目經(jīng)理的專業(yè)水平很高，現(xiàn)場實踐經(jīng)驗多，但知識面窄，綜合協(xié)調(diào)管理能力弱。

　　二、工程項目代建制發(fā)展對策

　　1、完善法制建設(shè)

　　確立代建制的法律地位，代建制的出現(xiàn)所帶來的風險轉(zhuǎn)移問題主要是由于委托代建法律不明確，責任無法轉(zhuǎn)移應(yīng)通過立法建立代建制，將委托代建后的行政責任轉(zhuǎn)移給代建人。

　　2、改變經(jīng)營機制、拓展服務(wù)領(lǐng)城

　　根據(jù)代建制地方法規(guī)，代建制服務(wù)領(lǐng)域為政府投資項目然而，近年來，我國投資的主體結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，民間投資和海外投資的比重越來越大根據(jù)服務(wù)對象的變化，工程咨詢公司的服務(wù)范圍服務(wù)水平和服務(wù)內(nèi)容將發(fā)生重要變化。與國家投資相比，民間投資和海外投資對管理咨詢企業(yè)的服務(wù)有更嚴格甚至更苛刻的要求。

工程項目代建制發(fā)展對策

　　3、深化體制改革

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在我國，具有代建制資質(zhì)的企業(yè)大多隸屬于某個政府機構(gòu)，有的甚至屬于政府機構(gòu)的原團隊，在現(xiàn)階段，這種明顯的壟斷行為對企業(yè)的發(fā)展有獨特的作用，但對企業(yè)的長遠發(fā)展相當不利行業(yè)壟斷制約競爭，對調(diào)動員工積極性也不利，我們應(yīng)該學習外國的經(jīng)驗，以合伙人或股份制的形式改革企業(yè)制度，以現(xiàn)代企業(yè)管理的理念深化人事制度和分配制度改革，增強企業(yè)員工的凝聚力，以適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要。

　　4、加強員工素質(zhì)培訓

　　提升企業(yè)核心競爭力，代建企業(yè)屬于“智力服務(wù)業(yè)”它與其他行業(yè)的主要區(qū)別在于，它的成就在于從業(yè)者的知識、經(jīng)驗和智力，因此，從業(yè)人員的素質(zhì)極其重要，這就要求從業(yè)人員不僅要有較高的專業(yè)知識水平，還要熟悉相關(guān)法律、心理、社會及相關(guān)科學知識，要有較強的語言表達能力、思維能力敏銳等，此外，我們必須承擔法律和社會責任。國外對管理咨詢從業(yè)人員的管理比較嚴格，從事工程管理咨詢的必須有資質(zhì)注冊證。

　　三、泛普軟件代建項目建設(shè)管理系統(tǒng)的功能

　　1、解決工程項目建設(shè)過程中數(shù)據(jù)信息的集中管理問題。

　　2、解決合同審批、工程款支付審批、合同變更審批等重大業(yè)務(wù)審批。

　　3、以項目為中心，建立和完善項目資料建設(shè)和批準的初步計劃、施工階段進度數(shù)據(jù)、項目后期竣工驗收移交資料。

　　4、嚴格控制工程款支付合同控制和合同超付提醒。

　　5、集中化、工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的工程文件的電子化管理。

　　6、代建制管理系統(tǒng)的要求不同于一般的管理系統(tǒng)“功能固化”的軟件產(chǎn)品，應(yīng)該具有高度的可擴展性、協(xié)同易用，能夠集成協(xié)同辦公、知識管理、流程管理、項目管理和業(yè)務(wù)單元管理、人力資源等多種應(yīng)用的平臺。

　　代建制作為當前市場發(fā)展中的一種模式，改變了項目建設(shè)中的管理模式，對項目的專業(yè)管理和技術(shù)要求逐漸提高這種模式在項目建設(shè)中也得到了廣泛的應(yīng)用，可以提高建設(shè)水平。

發(fā)布：2023-02-28 09:40 編輯：泛普軟件 · wby [打印此頁] [關(guān)閉]

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