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工程項目管理軟件主要管什么?
項目管理是指受業(yè)主委托從事項目管理的企業(yè)，按照合同約定代表業(yè)主對項目組織實施的全過程或幾個階段進行管理和服務。
一、工程項目管理軟件主要管什么
1. 業(yè)主和業(yè)主項目管理
所有者項目管理是全方位的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，即從項目建議書的編制，經過可行性研究設計施工，直至項目竣工驗收、生產和使用的全過程管理。
2.工程建設總承包商的項目管理
在設計、在施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策后，通過招標選擇總承包商全面負責項目的實施過程，直至最終交付功能和質量標準符合合同文件要求的項目。
3.設計單位的項目管理
設計單位的項目管理是指設計單位受業(yè)主委托承擔項目的設計任務后，根據設計合同中確定的工作目標和責任義務，對建設項目設計階段工作的自我管理。
二、采用泛普工程項目建設管理軟件的好處
1.提升工程質量
項目生產的全面管理、管理等要素，提高一線溝通協(xié)作效率;保障生產、體驗過程中的業(yè)務數據傳輸流暢科學、理性、做出明智的決定。從投資開始到項目結束的全過程策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評估，最終確保安全、優(yōu)質、按期向客戶提供產品，實現(xiàn)企業(yè)效益。
2.保障施工安全
一個好的項目必須有規(guī)范的項目管理。因為項目管理是一個非常復雜的過程。項目實施過程中有太多不可預測的風險引入項目管理內容的主要目的是使項目經理在有限的資源約束下，運用科學的組織管理方法，有效地控制實際項目中所涉及的全部工作。
3.善用工具
科學的項目管理要善用工具，比如項目管理軟件，可以幫助解決手工整理工作量大的問題、進度跟蹤不到位;不能及時發(fā)現(xiàn)工程變更，工期延誤、費用超支、項目變更;項目環(huán)節(jié)不規(guī)范導致投標失敗;紙質記錄下查詢調用不方便、材料被盜或丟失;采購價格不統(tǒng)一、工程管理不便查詢等問題。
項目管理企業(yè)不直接與工程總承包企業(yè)或勘察單位合作、設計、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，但可以根據合同協(xié)助業(yè)主進行工程的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。
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