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初創(chuàng)企業(yè)的項目管理

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 　　公司的成長過程必然伴隨著分工的加劇，也就是提高應對工作的專業(yè)性和效率。但就客戶而言，它要的是整體的結果。所以分工之后一定要整合，為客戶提供有價值的產品。分工越多，整合越難。管理就是在某種程度上平衡分工與整合的關系。由于缺乏對管理架構設計(現在稱為頂層設計)的認識，被動反應式的分工在成長型公司中普遍存在。

　　一、初創(chuàng)公司項目管理容易出現的問題

　　很多時候，初創(chuàng)公司或小公司的項目管理現狀不是用專業(yè)的項目管理方法來管理，進而導致項目交付延遲、項目交付質量差、客戶體驗差、項目成本超支等各種問題。

初創(chuàng)企業(yè)的項目管理.jpg

　　1、認知偏差

　　公司管理層對于項目管理的認知不夠專業(yè)，對于項目管理停留在跟一下進度、做一下溝通、協(xié)調一下資源、解決幾個問題的沒有任何難度的認知水平上。

　　2、環(huán)境因素

　　初創(chuàng)公司受國內傳統(tǒng)的經商文化影響和日益激烈的生存競爭壓力雙重因素疊加，更多關心的是銷售和技術。

　　3、項目規(guī)模

　　初創(chuàng)公司大多數項目規(guī)模小，偏簡單，項目管理難度低，不需要專業(yè)的項目管理體系和方法。

　　4、管理空間

　　初創(chuàng)公司老板或合伙人對項目施加的影響力大，項目管理者基本沒有任何管理空間。

　　二、初創(chuàng)公司項目管理流程管理

　　企業(yè)已經進入了認真談管理的階段，以前的管理大多屬于體驗管理，屬于“見招拆招”的管理。這里說的是科學管理，是精心設計的管理。

　　1、DEMO需求

　　DEMO需求是指商務找到了有意向的甲方，需要由產品端提供DEMO供商務演示，這部分的需求沒有交付的流程，主要工作集中在產品部、項目部。

　　2、產品需求

　　產品先確認需求清單，明確哪些是可以做的，討論后確定開發(fā)需求。確定好需求后產品就會開始原型設計，完成原型設計后通過商務與業(yè)務方確認需求樣式后，在公司內部進行需求評審。

　　3、接口需求

　　接口需求是指外部業(yè)務方只需要我們開發(fā)功能的接口，接入業(yè)務方自己的系統(tǒng)。接口需求也涉及到業(yè)務應用，因此由產品明確接口的業(yè)務需求。

　　4、迭代需求

　　迭代需求是指產品的功能迭代、BUG修復、功能回滾等需求。一般來源于業(yè)務方反饋，或者業(yè)務線本身的迭代路線圖中。

　　三、初創(chuàng)企業(yè)的項目管理

　　無論是建立初創(chuàng)型企業(yè)，還是小公司開始進行業(yè)務擴張時，項目管理都至關重要。當有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當需要統(tǒng)一管理所有工作的任務與資料，這時候就需要一個好用的項目管理工具。泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)者，針對初創(chuàng)企業(yè)所面臨的項目管理問題，為其提供了專業(yè)的項目管理軟件服務。

初創(chuàng) 企業(yè)的項目管理.jpg

　　1、數據圖表

　　項目管理往往要面對巨量雜亂的數據，如何從海量數據中發(fā)掘有價值的信息無疑是項目管理人員的重大挑戰(zhàn)之一。泛普軟件支持數據圖表功能，支持數據版本及日期篩選，同時支持統(tǒng)計圖導出。

　　2、甘特圖

　　甘特圖清晰準確地掌握每位成員工作情況、每個項目的進展狀態(tài)，泛普軟件提供了甘特圖功能，通過可視化的時間視圖，實現更合理的項目規(guī)劃和資源調配。

　　3、全局項目管理

　　全局項目管理面對多個項目并行實施，管理者需要做到統(tǒng)籌掉配資源，協(xié)調多部門人員工作。泛普軟件提供了全局項目管理功能，在一個頁面匯總各個項目進度及問題。

　　通過項目管理完善對接流程，確保溝通明確，使得產品端能夠根據商務的需求提供高質量交付物，明確交付物細節(jié)，避免對接問題導致的溜單問題，對流程文檔化，方便后續(xù)項目復用，開始對項目進行敏捷管理。

發(fā)布：2022-05-31 14:33    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]