項(xiàng)目上勞務(wù)管理系統(tǒng)工作流程

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　　隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，就目前建設(shè)項(xiàng)目的概況而言，勞動(dòng)力管理已成為項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)?？偝邪痰膭趧?wù)分包管理水平也成為影響施工單位施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的重要因素。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的最大化，提高勞務(wù)分包管理水平在當(dāng)前尤為重要。

　　一、項(xiàng)目上勞務(wù)管理的重要性

　　建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程勞務(wù)分包也邁向了全新的發(fā)展階段，勞務(wù)分包模式逐漸多元化，勞務(wù)分包工作中涉及到多重問(wèn)題、可能面臨多年風(fēng)險(xiǎn)，要想支持建筑工程的建設(shè)與發(fā)展，就必須加強(qiáng)勞務(wù)分包合同的管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高勞務(wù)分包合同管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，從而提高建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，如果沒(méi)有完善的勞動(dòng)管理制度，很可能會(huì)在施工中出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議。這一事件主要是由于一個(gè)行為者與其他行為者為了謀求自身利益而產(chǎn)生的不可調(diào)和的矛盾和糾紛。最終，矛盾糾紛會(huì)以組織沖突或行為對(duì)抗的形式出現(xiàn)，并隨著時(shí)間的推移動(dòng)態(tài)演變?yōu)閻盒允录?/p>

　　二、項(xiàng)目上勞務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

　　目前，我國(guó)從事建筑行業(yè)的人員普遍文化程度低，整體素質(zhì)低，技能水平不足，導(dǎo)致當(dāng)前建筑市場(chǎng)勞務(wù)分包管理混亂。

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　　1、勞務(wù)管理中人員配備不當(dāng)

　　隨著我國(guó)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，大多數(shù)勞務(wù)分包企業(yè)在工期緊張的情況下無(wú)法完成大量的勞務(wù)任務(wù)，導(dǎo)致“包工頭+零散民工”形式的勞務(wù)分包隊(duì)伍直接進(jìn)入一個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行作業(yè)。但是，由于這部分工人沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，甚至部分勞動(dòng)者缺乏專(zhuān)業(yè)技能，不熟悉施工生產(chǎn)區(qū)域的操作要求和規(guī)范，很難建設(shè)出高質(zhì)量的工程。

　　2、勞務(wù)分包合同管理不完善

　　在簽訂合同時(shí)，往往存在先簽后簽的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致雙方企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)糾紛，從而影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。分包企業(yè)與施工企業(yè)合作后，不能將工程分包給其他企業(yè)。這個(gè)問(wèn)題在合同管理過(guò)程中被忽視，二次分包時(shí)有發(fā)生。

　　3、勞務(wù)分包缺少安全意識(shí)

　　工人只會(huì)考慮操作是否方便，而忽略了施工過(guò)程中給自己帶來(lái)的安全隱患。一些施工企業(yè)會(huì)在施工前實(shí)施適當(dāng)?shù)陌踩逃团嘤?xùn)，但許多勞務(wù)人員并沒(méi)有意識(shí)到安全教育和培訓(xùn)的重要性。

　　三、泛普軟件提供的勞務(wù)管理軟件服務(wù)

　　面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)涉及范圍廣的特點(diǎn)，項(xiàng)目上勞務(wù)管理系統(tǒng)工作流程要清楚是企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)管理不能忽視的環(huán)節(jié)，泛普軟件為了解決企業(yè)勞務(wù)管理問(wèn)題推出勞務(wù)管理軟件服務(wù)。

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