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現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)平臺
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在建筑施工現(xiàn)場的管理中,由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,變化因素多,因此在勞務(wù)管理上也是十分費(fèi)力的,主要表現(xiàn)為在場工人統(tǒng)計(jì)困難、存在勞資糾紛頻等問題,因此,做好施工現(xiàn)場勞務(wù)管理工作十分重要。
一、如何做好施工現(xiàn)場勞務(wù)管理工作
1、對勞務(wù)班組、勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選
對工程項(xiàng)目開始的勞務(wù)方引進(jìn)評價工作、對施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理以及對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督等整個工程進(jìn)展中的全方位的管理工作,綜合各項(xiàng)指標(biāo)擇優(yōu)選擇勞務(wù)方。
2、重視勞務(wù)合同的管理
在選定工程合作勞務(wù)方后要與對方簽訂合作合同,合同內(nèi)容需要由勞務(wù)分包管理小組針對具體的建筑工程的特點(diǎn)制定合同書。勞務(wù)專業(yè)分包合同須經(jīng)過公司法務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核,確保合同內(nèi)容必須符合國家的相關(guān)規(guī)定。
3、勞務(wù)人員的實(shí)名制管理
在正式施工之前,要對參與此次施工的勞務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),并形成檔案封存,保證資料完整,方便項(xiàng)目部對勞務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)果的抽查。在現(xiàn)場施工時,管理小組成員要督促勞務(wù)人員佩戴寫有名字的胸卡,這樣可以方便進(jìn)行工作考勤、績效管理以及責(zé)任劃分。
4、勞務(wù)工程款的支付
勞務(wù)工程款的支付嚴(yán)格按照程序辦事,根據(jù)合同以及工程的完成情況進(jìn)行填報(bào)。再交財(cái)務(wù)部辦理工程款交付手續(xù),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后支付工程款。
同時,還要采取高效化的現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)高效化、全面化、輕松化的勞務(wù)管理。
二、泛普現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)平臺的管控點(diǎn)介紹
泛普現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)平臺建立完善的勞務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)從勞務(wù)勞務(wù)合同、進(jìn)度款申報(bào)、勞務(wù)付款、完工結(jié)算的全面化管理,同時將勞務(wù)人員考勤、勞務(wù)實(shí)名制、零星勞務(wù)費(fèi)用和項(xiàng)目人員工資結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)全面的勞務(wù)人員監(jiān)控和勞務(wù)費(fèi)管理。
1、精細(xì)化勞務(wù)合同管理
合同管理實(shí)現(xiàn)對合同起草、合同擬定、合同執(zhí)行、合同變更、合同支付結(jié)算、合同終止等全過程的管理,旨在按合同規(guī)范勞務(wù)行為,避免出現(xiàn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)糾紛。
2、現(xiàn)場考勤和結(jié)算付款一體化管理
通過考勤照片、地理位置以及簽字文件嚴(yán)格對照實(shí)現(xiàn)及時、精確的工時收集,同時將考勤、結(jié)算與付款嚴(yán)格對照,實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)工作的一體化處理,提升勞務(wù)成本控制手段、及時性和準(zhǔn)確性
3、現(xiàn)場勞務(wù)實(shí)名制登記
系統(tǒng)能生成和管理勞務(wù)人員的詳細(xì)信息,包含人員的個人基本信息以及所屬、技能、工種、合同等特有信息。勞務(wù)人員必須填寫實(shí)名制信息才能入場,人員信息能夠自動生成花名冊。
4、完善的勞務(wù)管理報(bào)表
提供完善的勞務(wù)管理報(bào)表,使高管層知曉企業(yè)所有經(jīng)營、過程狀況、項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)、考勤、結(jié)算、付款、人員負(fù)荷等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的統(tǒng)一組織和調(diào)度。
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