現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)平臺

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　　在建筑施工現(xiàn)場的管理中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，變化因素多，因此在勞務(wù)管理上也是十分費力的，主要表現(xiàn)為在場工人統(tǒng)計困難、存在勞資糾紛頻等問題，因此，做好施工現(xiàn)場勞務(wù)管理工作十分重要。

　　一、如何做好施工現(xiàn)場勞務(wù)管理工作

　　1、對勞務(wù)班組、勞務(wù)人員進行嚴(yán)格篩選

　　對工程項目開始的勞務(wù)方引進評價工作、對施工隊伍的現(xiàn)場管理以及對整個施工過程進行監(jiān)督等整個工程進展中的全方位的管理工作，綜合各項指標(biāo)擇優(yōu)選擇勞務(wù)方。

　　2、重視勞務(wù)合同的管理

　　在選定工程合作勞務(wù)方后要與對方簽訂合作合同，合同內(nèi)容需要由勞務(wù)分包管理小組針對具體的建筑工程的特點制定合同書。勞務(wù)專業(yè)分包合同須經(jīng)過公司法務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確保合同內(nèi)容必須符合國家的相關(guān)規(guī)定。

現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)

　　3、勞務(wù)人員的實名制管理

　　在正式施工之前，要對參與此次施工的勞務(wù)人員進行相關(guān)培訓(xùn)，并形成檔案封存，保證資料完整，方便項目部對勞務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)果的抽查。在現(xiàn)場施工時，管理小組成員要督促勞務(wù)人員佩戴寫有名字的胸卡，這樣可以方便進行工作考勤、績效管理以及責(zé)任劃分。

　　4、勞務(wù)工程款的支付

　　勞務(wù)工程款的支付嚴(yán)格按照程序辦事，根據(jù)合同以及工程的完成情況進行填報。再交財務(wù)部辦理工程款交付手續(xù)，報項目經(jīng)理簽認(rèn)后支付工程款。

　　同時，還要采取高效化的現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)平臺實現(xiàn)高效化、全面化、輕松化的勞務(wù)管理。

　　二、泛普現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)平臺的管控點介紹

　　泛普現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)平臺建立完善的勞務(wù)管理體系，實現(xiàn)從勞務(wù)勞務(wù)合同、進度款申報、勞務(wù)付款、完工結(jié)算的全面化管理，同時將勞務(wù)人員考勤、勞務(wù)實名制、零星勞務(wù)費用和項目人員工資結(jié)合起來，實現(xiàn)全面的勞務(wù)人員監(jiān)控和勞務(wù)費管理。

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