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工程進度款工程結算管理軟件
工程結算是指施工企業(yè)根據(jù)合同和已完成的工程量，與建設單位(業(yè)主)辦理工程價款結算的經濟文件。建設周期長，消耗資金量大。為了使建筑安裝企業(yè)在施工中消耗的資金得到及時補償，需要進行工程價款的中間結算(進度款結算)和年終結算。所有工程竣工驗收后，應進行竣工結算。在賬戶設置中，工程結算是施工承包商的專用賬戶。結算是工程承包中一項非常重要的工作。
一、工程進度款結算管理的常見問題
1、虛假數(shù)量。虛報工程量是工程造價預結算審核中的一個嚴重問題，表現(xiàn)為虛構工程項目，工程造價預結算審核人員虛報不存在的費用，導致工程造價審核出現(xiàn)嚴重失誤。在計算分項工程時，篡改圖紙資料增加工程預結算定額，重復計算工程量，使工程量大大增加。另外，很多項目的工程量計算規(guī)則混亂，定額項目多，合同金額與施工金額相差較大。工程量計算時數(shù)據(jù)放大，采購、施工費用成本核算不準確，導致結算時工程總造價增加。虛報工程量嚴重影響審計工作的可信度和質量。
2、建筑材料管理不足。在建設項目中，建筑材料的采購成本占項目總成本的絕大部分。因此，建筑材料的采購成本嚴重影響工程造價的預結算。一旦建筑材料管理出現(xiàn)漏洞，工程造價預結算的審核將面臨困難。然而，在當今建筑行業(yè)，施工單位為了提高自身利益，虛報建筑材料成本、編制假材料、故意隱瞞材料原始單價甚至虛報材料使用數(shù)量的現(xiàn)象屢見不鮮。
3、合同不規(guī)范，圖紙設計混亂。圖紙是重要的施工資料，完整的圖紙可以加快施工進度。然而，在實踐中，有許多不完整的圖紙，導致混亂的施工，設計圖紙管理不到位，丟失，缺乏，等等。這些問題都會造成工程造價預決算審核中工程量不準確，漏項、拉項的情況不斷發(fā)生。合同是工程結算的依據(jù)，關系到業(yè)主和承包商的利益，關系到工程質量是否達到建設目標。計算工程款時，應結合合同條款審查結算文件。
4、設計變更和現(xiàn)場簽證不完善。現(xiàn)場簽證是實際施工中產生的簽認憑證，關系到企業(yè)的利益和責任。在實際施工過程中，不可避免的會發(fā)生設計變更和簽證。很多施工企業(yè)不重視，導致變更和簽證過程中手續(xù)不全，導致工程造價虛增。進行造價預結算審核時，會出現(xiàn)工作聯(lián)系不上、資料不全的情況。
二、工程預結算管理的控制措施
1、優(yōu)化項目預算管理的組織
高效的組織是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。在工程預結算管理中，要注意優(yōu)化工程預結算管理的組織機構，合理配置人員，提高工程預結算的有效性。要對工程預決算人員進行合理的安排和調配，做到人盡其才，避免人力資源的浪費。特別是在定額管理和價格管理方面，要合理調配人員，避免因員工超負荷工作導致材料價格審批或計價審核緩慢，從而影響工程預算和結算的上報和審核。
2、建立健全工程預結算管理體系
完善的工程預結算管理體系是一切工程預結算管理的重要基礎和有力保障。企業(yè)要注重加強工程預結算管理制度建設，構建完善的工程預結算管理體系，使工程預結算管理有跡可循、有據(jù)可查、有章可循。企業(yè)要改進和完善現(xiàn)行工程預結算管理制度存在的漏洞，不斷補充工程預結算管理制度的內容和強化其功能，為管理制度的完善打好基礎。加強有力的信息機制建設。
3、加強工程預結算的審核制度
工程預結算管理意義重大。加強工程預結算的審核制度，可以為工程施工報價提供重要依據(jù)，提高工程預算報價的準確性和結算階段的效率，實現(xiàn)效益最優(yōu)化。目前工程預結算審核制度不完善，迫切需要根據(jù)法律法規(guī)的相關要求進行完善，以有效堵塞漏洞，減少制度盲區(qū)，提高工程預結算管理水平。要加強材料審核，規(guī)范報送程序。施工企業(yè)應將有關審核資料分類裝訂，送建設管理部門嚴格審核。審核通過后，將提交審計部門進行嚴格審計。做好審計資料的整理歸檔工作。
三、泛普軟件工程結算管理軟件的有什么作用
1、使項目的執(zhí)行和管理更加規(guī)范
工程行業(yè)的主要業(yè)務是以項目為中心的，因此如何管理好這些項目就成為了一個非常重要的任務。在工程管理行業(yè)中，由于項目管理不當而導致的利潤減少是很常見的，所以管理者需要利用好項目工程結算管理軟件，使每個項目的任務得到規(guī)范和合理的執(zhí)行。
2、預算及成本控制
預算成本控制關系到企業(yè)最終效益。使用工程結算管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。
3、提供準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析
業(yè)內所有項目都有共同點。如何管理好這些項目，不僅要靠管理經驗，還要有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計基礎。工程結算工程結算管理軟件旨在通過項目的生命周期改善管理。我們可以為項目提供準確的數(shù)據(jù)分析，包括事前的預算規(guī)劃、過程中的成本控制、事后的生產力分析，從而促進項目管理能力的持續(xù)提升。
4、提高企業(yè)信息化水平
企業(yè)的信息化水平已經成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展艱難，主要是沒有采用智能化、信息化管理，企業(yè)管理落后，整個企業(yè)競爭力自然下降。
隨著社會經濟的日益繁榮，建筑業(yè)發(fā)展出了一套科學的管理模式。在現(xiàn)代工程建設管理模式中，工程預結算占據(jù)著非常重要的地位，對項目經濟效益和社會效益的實現(xiàn)有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑行業(yè)非常關注的一個焦點。
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