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工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要性

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　　隨著我國城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，建筑行業(yè)越來越多，怎么讓建筑行業(yè)發(fā)展得更好是每個企業(yè)都需要思考的問題。以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,敢于管理創(chuàng)新,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益，成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的意義

　　工程項(xiàng)目管理可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，比如投標(biāo)，招標(biāo)階段。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施完善各種計劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)階段。而結(jié)束階段是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價及各種善后工作，管理項(xiàng)目售后階段。

項(xiàng)目信息管理.png

　　二、傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

　　管理是沒有界限的大概念，任何事物都需要管理。而傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代化管理系統(tǒng)是不一樣的。

　　以往傳統(tǒng)管理模式下，做出決定的往往都中層領(lǐng)導(dǎo)以上的人，基于自己的經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合實(shí)際情況去判斷當(dāng)前應(yīng)該做出何種決策，將決策下發(fā)給下級人員進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施，責(zé)任不明確，這不論是對于企業(yè)還是對于員工來講都是不利的。

　　而相對于傳統(tǒng)管理模式，現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)管理方式，則是將原來的決策部署的權(quán)利交給了系統(tǒng)，原來發(fā)號施令的管理人員也一同變成了實(shí)施人員，并且權(quán)責(zé)清晰，明確到人，泛普軟件工程項(xiàng)目系統(tǒng)的管理觀念就是，一切以企業(yè)的價值增加為中心，而不是像以往一切唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，這樣也就減小了因?yàn)闆Q策人的主管因素所帶來的決策影響。

　　三、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要性

項(xiàng)目經(jīng)營情況表.png

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)針對工程項(xiàng)目管理的漏洞而誕生，對工程項(xiàng)目管理有不可忽視的作用，其重要性有以下幾點(diǎn)：

　　1、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度計劃是整個項(xiàng)目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭。泛普軟件以進(jìn)度為主線，依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計劃管理。

　　2、合同管理

　　在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中合同的管理具有十分重要的地位，泛普軟件對整個項(xiàng)目的實(shí)施其總控制和保證作用。

　　3、成本控制

　　施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，為的是保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。泛普軟件合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、多項(xiàng)目的科學(xué)管理

　　項(xiàng)目的驟然增多常導(dǎo)致多項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。泛普軟件自動化利用好各個資源，制定計劃給予參考。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其與工程項(xiàng)目管理思想、方法的不斷互動，泛普軟件工程管理信息系統(tǒng)的功能也在不斷發(fā)生變化，在工程項(xiàng)目管理中也發(fā)揮出更為巨大的作用，高性能的泛普軟件工程管理已經(jīng)成為工程公司核心競爭能力的重要組成部分。

發(fā)布：2022-03-22 15:10    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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