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工程項目管理系統(tǒng)的重要性
隨著我國城市化進程的高速發(fā)展,建筑行業(yè)越來越多,怎么讓建筑行業(yè)發(fā)展得更好是每個企業(yè)都需要思考的問題。以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,敢于管理創(chuàng)新,保證工程進度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關鍵。
一、工程項目管理系統(tǒng)的意義
工程項目管理可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,比如投標,招標階段。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施完善各種計劃并最終完成項目的目標,項目建設階段。而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作,管理項目售后階段。
二、傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代化管理系統(tǒng)
管理是沒有界限的大概念,任何事物都需要管理。而傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代化管理系統(tǒng)是不一樣的。
以往傳統(tǒng)管理模式下,做出決定的往往都中層領導以上的人,基于自己的經(jīng)驗,然后結合實際情況去判斷當前應該做出何種決策,將決策下發(fā)給下級人員進行執(zhí)行實施,責任不明確,這不論是對于企業(yè)還是對于員工來講都是不利的。
而相對于傳統(tǒng)管理模式,現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)管理方式,則是將原來的決策部署的權利交給了系統(tǒng),原來發(fā)號施令的管理人員也一同變成了實施人員,并且權責清晰,明確到人,泛普軟件工程項目系統(tǒng)的管理觀念就是,一切以企業(yè)的價值增加為中心,而不是像以往一切唯領導馬首是瞻,這樣也就減小了因為決策人的主管因素所帶來的決策影響。
三、工程項目管理系統(tǒng)的重要性
工程項目管理系統(tǒng)針對工程項目管理的漏洞而誕生,對工程項目管理有不可忽視的作用,其重要性有以下幾點:
1、進度控制
進度計劃是整個項目千頭萬緒業(yè)務管理計劃工作的龍頭。泛普軟件以進度為主線,依據(jù)施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。
2、合同管理
在現(xiàn)代工程項目管理中合同的管理具有十分重要的地位,泛普軟件對整個項目的實施其總控制和保證作用。
3、成本控制
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中,對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,為的是保證降低成本目標的實現(xiàn)。泛普軟件合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加收入,提高對工程項目成本的管理水平,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
4、多項目的科學管理
項目的驟然增多常導致多項目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。泛普軟件自動化利用好各個資源,制定計劃給予參考。
隨著信息技術的發(fā)展及其與工程項目管理思想、方法的不斷互動,泛普軟件工程管理信息系統(tǒng)的功能也在不斷發(fā)生變化,在工程項目管理中也發(fā)揮出更為巨大的作用,高性能的泛普軟件工程管理已經(jīng)成為工程公司核心競爭能力的重要組成部分。
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