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項目管理系統(tǒng)性的含義

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 　　多項目管理建立在一般項目管理的基礎(chǔ)上，所以它具有項目管理的所有特點，同時，多項目管理無論在內(nèi)涵還是外延方面，都處在不斷完善的發(fā)展中，具有區(qū)別于一般的單項目管理的特點

　　一.什么是項目管理

　　項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發(fā)管理(DM)、項目管理(PM)、設(shè)施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

項目管理系統(tǒng)項目報表.png

　　二.項目整體管理的特征

　　概括起來，項目管理具有綜合性、全局性和系統(tǒng)性的特點

　　1. 綜合性

　　項目單項管理都是針對某個特定的方面所進行的管理，項目整體管理則是綜合每個單項項目管理的所有方面，平衡項目各個方面之間的沖突，對它們目標、工作和過程進行協(xié)調(diào)、管理。

　　2. 全局性

　　全局性是指為了最大化地實現(xiàn)項目總體目標，從全局出發(fā)協(xié)調(diào)和控制各個方面，消除項目各單項管理局部性。

項目管理立項項目列表 待做.png

　　3. 系統(tǒng)性

　　系統(tǒng)性是指項目整體管理把項目作為一個整體系統(tǒng)來考慮，將項目內(nèi)、外部影響因素相結(jié)合，不僅要對系統(tǒng)內(nèi)部進行管理和控制，還要兼顧來自于外部環(huán)境的影響因素、問題等，并對之進行管理和控制。如在項目的實施過程中客戶所提出的一些任務(wù)的變動要求等，項目整體管理則根據(jù)這一變化要求，對項目做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　三.項目管理系統(tǒng)性的作用

　　多項目管理站在組織層次，它跳出了項目管理以單個項目為管理對象的限制，把項目管理的研究從孤立地研究一個對象轉(zhuǎn)向在相互聯(lián)系中研究多個項目，將組織內(nèi)的所有項目看成一個系統(tǒng)來對它們進行綜合管理，因此，認為多項目管理具有系統(tǒng)性，在管理的難度和復雜性上，也要更高于一般的單項目管理。如果采用傳統(tǒng)單項目的方法，既無法保證在項目水平上彼此間的有機聯(lián)系，更無法保證項目與組織的整體戰(zhàn)略目標相關(guān)聯(lián)。

　　泛普項目管理系統(tǒng)科學地將項目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，幫助企業(yè)規(guī)范項目流程、縮短項目周期、預(yù)警項目風險、提升項目質(zhì)量、降低項目成本，復用知識經(jīng)驗，輔助領(lǐng)導決策，使企業(yè)項目管理更具有系統(tǒng)性，從而實現(xiàn)企業(yè)項目運作能力的最大化。

發(fā)布：2022-03-22 16:48    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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