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什么是項(xiàng)目資源管理系統(tǒng) 如何正確實(shí)施
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用項(xiàng)目管理的方法做事,特別強(qiáng)調(diào)整合,即通過找出和利用各要素之間的有機(jī)聯(lián)系,來(lái)獲取更大的利益。如果你的資源太少了,你就要設(shè)法整合別人的資源,為你所用。同樣,通過做項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展,改變將來(lái)的不能令人滿意的狀況,這是任何想要有所成就的人都必須認(rèn)真考慮的。
一、從哪方面看項(xiàng)目管理資源
1.發(fā)展應(yīng)該是跳躍式的
要實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展,必須要有足夠的耐心進(jìn)行充分的力量?jī)?chǔ)備。越是重要的項(xiàng)目,就越要對(duì)跳躍式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的意義上講,甚至可以對(duì)項(xiàng)目下這樣的定義:項(xiàng)目就是要在一定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用有限的資源把將來(lái)的不能令人滿意的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N更好的、比較令人滿意的狀態(tài)。做項(xiàng)目就是做未來(lái),注重改變未來(lái)的狀況。
2.整合創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
如果你的工作太多了,你就要設(shè)法把幾件工作協(xié)調(diào)起來(lái)完成,以便在做這件工作的同時(shí),就至少是部分地在做那件甚至那幾件工作。如果你的成果不夠大,就要設(shè)法整合出一個(gè)更大的成果,來(lái)吸引別人的注意力。
3.不斷更新組織過程資產(chǎn)
組織過程資產(chǎn),是項(xiàng)目所在組織從過去的項(xiàng)目積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作流程、工作模板、項(xiàng)目數(shù)據(jù)和其他項(xiàng)目資料。做項(xiàng)目,必須充分利用組織過程資產(chǎn),也必須為以后的項(xiàng)目積累新的組織過程資產(chǎn)。不僅整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),收集工作流程、模板和數(shù)據(jù),而且在做項(xiàng)目的過程中也要經(jīng)常這樣做。只有這樣,我們才能快速地持續(xù)改進(jìn)。
二、要有明確的項(xiàng)目計(jì)劃
1.要采取的措施,包括期限,持續(xù)時(shí)間,責(zé)任方,預(yù)期,突發(fā)事件和所需的資源。每一步都應(yīng)該有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,一個(gè)明確的目標(biāo)和最后期限,所有的計(jì)劃都應(yīng)該被安排好,以便每個(gè)參與的人都能看到和理解整個(gè)過程。
2.項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵是一個(gè)全面的資源計(jì)劃。每一步所需的時(shí)間、金錢、人力和物品都要提前核算,以確保在需要時(shí)可以隨時(shí)使用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃定期提交進(jìn)度報(bào)告,保持所有相關(guān)方的知情和參與。
三、企業(yè)如何整合資源
業(yè)進(jìn)行資源整合有三種方式,分別是兼并收購(gòu)方式、戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系和外包方式。兼并收購(gòu)方式常常被企業(yè)稱為并購(gòu)戰(zhàn)略,它是企業(yè)通過資產(chǎn)紐帶關(guān)系建立的資源整合形式,特點(diǎn)是穩(wěn)定性強(qiáng)??偟膩?lái)說(shuō),并購(gòu)戰(zhàn)略的成本低,但靈活性差。跟兼并方式相反的是外包方式,這個(gè)方式常被企業(yè)稱為外包戰(zhàn)略,它是通過合同關(guān)系建立的資源整合形式。合同關(guān)系的著重點(diǎn)在契約關(guān)系方面,本質(zhì)上表現(xiàn)了法律面前的人人平等,跟資產(chǎn)紐帶關(guān)系不同,合同關(guān)系的特點(diǎn)是靈活性強(qiáng),但穩(wěn)定性差。因此,外包方式常適合差異化戰(zhàn)略的實(shí)施。
所以說(shuō),企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要依靠其他企業(yè)的資源進(jìn)行某業(yè)務(wù)的發(fā)展,這就意味著需要借助其他企業(yè)的人力、技術(shù)、資金等發(fā)展業(yè)務(wù),我們把這個(gè)過程稱為資源整合過程。
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