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項目管理系統(tǒng)設(shè)計思路
對于一個正規(guī)的工程項目來說,預算應該從項目一開始就做好規(guī)劃,可以控制進度和成本,直到項目完成。我們利用項目管理系統(tǒng)過程控制,在施工過程中,根據(jù)計劃控制材料、人工、分包和管理費用,以便管理者掌控項目進程動態(tài),及時調(diào)整項目管控,杜絕混亂項目。
一、泛普軟件項目管理系統(tǒng)設(shè)計思路
泛普軟件將為項目的各專業(yè)人員提供設(shè)計協(xié)作工作平臺,規(guī)范設(shè)計過程,提升設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效率。
秉承著幫助設(shè)計項目經(jīng)理實現(xiàn)項目策劃、項目預算、項目進度監(jiān)控等管理工作的理念,通過與采購管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)無縫集成,實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工的一體化管理。
1、規(guī)范設(shè)計流程,提高設(shè)計效率。
通過平臺,專業(yè)設(shè)計師可以快速實現(xiàn)接收設(shè)計任務、專業(yè)經(jīng)費、設(shè)計審核、出圖打印、項目備案、填寫設(shè)計進度、填寫工時等工作,以便設(shè)計過程可以追溯。
2、提高設(shè)計質(zhì)量,規(guī)避設(shè)計風險。
整合系統(tǒng)體系,將管理要求細化到每個設(shè)計環(huán)節(jié),實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量考核與個人績效的關(guān)聯(lián)。
3、實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工一體化管理。
實現(xiàn)設(shè)計計劃、采購計劃和施工計劃之間的協(xié)調(diào);實現(xiàn)設(shè)計部門與場外項目部門的圖紙共享和設(shè)計變更共享;實現(xiàn)設(shè)計階段成本和項目總成本的一體化核算。
4、實現(xiàn)設(shè)計業(yè)務和財務核算的一體化管理。
財務一體化貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié),設(shè)計環(huán)節(jié)的財務核算主要側(cè)重于設(shè)計項目的預算控制和設(shè)計費用的匯總核算。
泛普軟件強大而細致的財務核算體系,保證了企業(yè)的每一筆收支都有合理的數(shù)據(jù)流和匯總分析方式,真正做到了設(shè)計數(shù)據(jù)流、信息流和資金的協(xié)調(diào)。
泛普軟件整合并規(guī)范項目信息資源,構(gòu)建多源異構(gòu)數(shù)據(jù)庫,通過數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)信息的整合進行管理和服務,逐步實現(xiàn)項目部門的信息集成,及時、快速地將項目相關(guān)信息展現(xiàn)給管理層,進一步增強和提高曹發(fā)展集團工程項目的集中管控能力。
二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)應用價值
泛普軟件為企業(yè)在項目管理中順利實施計劃,幫助企業(yè)有條不紊的開展工作,有不可估量的應用價值。
1、資金實時監(jiān)控:資金收付統(tǒng)一規(guī)范,資金收付隨時可控;
2、流程管理標準化:采用先進的流程管理理念和措施,推進管理標準化;
3、合同執(zhí)行標準化:推進項目合同、結(jié)算、付款形式、審批的標準化;
4、實現(xiàn)項目成本控制:覆蓋工程、采購、商務、財務等部門相關(guān)業(yè)務,控制項目成本主要要素;
5、為決策提供分析:項目平臺以統(tǒng)一、直觀、匯總的方式貫穿于一個項目從商業(yè)階段到竣工、售后階段的每一個環(huán)節(jié),使管理者能夠即時掌握項目的進度和發(fā)現(xiàn)的問題,控制項目中的關(guān)鍵節(jié)點和流程,確保進度、成本、質(zhì)量、安全可控。
泛普軟件輔助企業(yè)建立起一套規(guī)范化、標準化、適合于行業(yè)和企業(yè)特點的綜合項目管理體系,以提高公司項目管理水平,提高企業(yè)在工程建設(shè)項目領(lǐng)域的綜合競爭能力。
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