工程材料管理免費(fèi)軟件

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 　　我覺得泛普項(xiàng)目管理挺好的，它能夠以時(shí)間維度為基準(zhǔn)，定義項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)活動(dòng)的進(jìn)度流程，實(shí)時(shí)繪制項(xiàng)目階段里程碑及任務(wù)推進(jìn)甘特圖，監(jiān)督項(xiàng)目有序推進(jìn)，保證企業(yè)按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。

　　項(xiàng)目工程管理主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行管理:

　　1、 施工準(zhǔn)備方面的管理

　　項(xiàng)目工程在正式開工前應(yīng)做好開工前的準(zhǔn)備工作,為工程的順利開工墊定基礎(chǔ)。

　　裝修免費(fèi)管理軟件的主要工作內(nèi)容包括:

　　1)搞好駐地建設(shè),落實(shí)項(xiàng)目部施工班組的駐地及水電供應(yīng),為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

　　2)對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核,技術(shù)人員會(huì)審圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,對(duì)圖紙工程量和實(shí)際工程量進(jìn)行對(duì)比,對(duì)原地面進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量,做好原始記錄,為施工做好準(zhǔn)備。

　　3)根據(jù)實(shí)際情況組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),調(diào)查材料市場(chǎng)定購(gòu)貨源。

　　4)根據(jù)工程實(shí)際情況確定施工組織方案。

　　5)利用網(wǎng)絡(luò)圖!橫道圖編制施工計(jì)劃,寫開工報(bào)告,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部門審批。

　　2 、施工階段的管理

　　施工階段必須按照設(shè)計(jì)要求、合同條款!施工規(guī)范及上級(jí)文件進(jìn)行。確保工程的順利進(jìn)行,具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

　　1)計(jì)劃管理:項(xiàng)目部依據(jù)合同工期及投標(biāo)承諾,編制詳細(xì)的項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃和詳細(xì)成本。定目標(biāo),定計(jì)劃,定方案,定措施,定制度,定落實(shí),并根據(jù)工程情況調(diào)整施工計(jì)劃。裝修公司免費(fèi)管理軟件制定周月計(jì)劃,長(zhǎng)計(jì)劃短安排,合理安排工期,保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2)項(xiàng)目技術(shù)管理:質(zhì)量是施工單位的生命,項(xiàng)目工程必須按設(shè)計(jì)要求,合同條款,業(yè)主和監(jiān)理文件及現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程!試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,施工人員要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,認(rèn)真負(fù)責(zé),做好施工原始記錄。要做到施工質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。