工程材料管理系統(tǒng)免費

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　　項目材料管理:項目工程所構(gòu)工程主要材料,必須按項目工程技術(shù)部提供所需材料數(shù)量!質(zhì)量要求,由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后交項目材料辦購買。項目質(zhì)檢、試驗人員按規(guī)定頻率定期或不定期抽檢,絕不容許不合格的原材料進(jìn)場。要加強施工任務(wù)的材料限額管理,建立出入庫手續(xù),每一項分項工程完成后,組織人員對實際完成工程數(shù)量、質(zhì)量及時檢查驗收,并對實耗材料數(shù)量進(jìn)行核實并與設(shè)計數(shù)量進(jìn)行對比,找出超降的原因,進(jìn)行分析總結(jié)。

　　項目機械管理:在工程施工過程中,正確選擇機械,保證工程機械在使用中處于良好的狀態(tài),減少閑置損壞,提高使用率及生產(chǎn)水平,在施工機械使用上,應(yīng)切合實際,實際可用,經(jīng)濟(jì)合理,建立完善的機械管理制度,包機到人,實行單機核算,工程材料管理系統(tǒng)免費從根本上降低機械的故障率,提高使用率。

　　免費項目協(xié)作系統(tǒng)中竣工驗收階段的管理

　　竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié),是整個施工成效的具體體現(xiàn),具體應(yīng)做好以下工作:

　　1)組織有關(guān)人員對竣工工程進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)專人解決。

　　2)采取措施,保護(hù)好易損壞!易丟失的附屬設(shè)施。

　　3)組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工資料的整理,成本的核算。

　　4)拆除臨時設(shè)施,恢復(fù)臨時占地,進(jìn)行材料回收,組織機械退場。

　　總之,在施工過程中,必須搞好施工項目管理,提高施工效率,確保工程質(zhì)量,降低工程成本。只有這樣,才能在激烈的公路建設(shè)市場中爭得一席之地,才能立足本省,面向全國,走向世界。