適合產(chǎn)品研發(fā)用的項目管理軟件

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 　　產(chǎn)品研發(fā)過程中，需要在提高研發(fā)效率的前提下，對研發(fā)項目進行質(zhì)量、成本控制，同時在項目開發(fā)過程中還要實現(xiàn)信息交流、流程管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資源調(diào)控等，及時應對需求變更以及風險缺陷評估等。選擇合適的項目管理軟件都是一個不錯的選擇。

　　一、泛普軟件-產(chǎn)品研發(fā)面臨的難題：

　　1、缺乏統(tǒng)一的管理，研發(fā)過程比較混亂不堪

　　不同部門負責的項目內(nèi)容不同，產(chǎn)品負責需求搜集整理，項目經(jīng)理負責跟進項目進度人員調(diào)度，開發(fā)部門和測試部門負責產(chǎn)品的開發(fā)和測試，缺乏統(tǒng)一管理會讓這些部門之間難以跨越壁壘，嚴重影響項目進度。

　　2、需求開發(fā)與管理不具體不量化

　　需求不明確，管理沒有條理，會給參與項目的成員帶來很多不便，甚至會影響整個項目的開發(fā)進度，將需求和管理盡量量化處理，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的另外一個痛點。

　　二、什么樣的項目管理軟件更適合產(chǎn)品研發(fā)使用呢

　　好用的產(chǎn)品研發(fā)項目管理軟件一般具有以下幾個特點：可以及時進行信息共享，方便各模塊數(shù)據(jù)之間建立聯(lián)系，輔助加速項目快速完成，實現(xiàn)需求跟蹤，并能根據(jù)項目實際情況整合需求任務測試三方需求，為冗余繁雜的對接工作帶來高效絲滑的體驗。在項目啟動前，項目管理軟件可以協(xié)助管理人員做好充分準備，以及在正式啟動項目后還能協(xié)助監(jiān)管所有的項目動態(tài)和進展。

　　項目管理軟件最核心的部分是將需求、開發(fā)人員、客戶、項目進度和時間、項目資源成本等進行一個統(tǒng)籌規(guī)劃，保證項目信息能夠準確傳遞，減少項目進程中的溝通成本，及時解決出現(xiàn)的任何問題，提高研發(fā)效率，最終實現(xiàn)完美交付。

　　三、完整的產(chǎn)品研發(fā)流程

　　1、需求管理

　　在產(chǎn)品研發(fā)過程中，需求管理的一大難點就在于建立需求池并將其與業(yè)務體系關聯(lián)起來。

　　2、迭代規(guī)劃

　　在這個階段，一般來說，最主要的需求是任務的基本屬性(如優(yōu)先級)設置，待辦事項拆解、任務指派到負責人，任務狀態(tài)，開始完成時間等等。

　　3、迭代開發(fā)

　　在迭代開發(fā)過程中，通過PingCode,我們團隊的每個開發(fā)人員可以自行領取相應的開發(fā)任務進行編碼實現(xiàn)，通過與代碼托管平臺和CI/CD系統(tǒng)集成，也可以在開發(fā)面板上看到每個任務的進展狀態(tài)。

　　以上就是產(chǎn)品研發(fā)使用哪種類型的項目管理軟件的全部解答了，靈活高效的研發(fā)項目管理軟件是產(chǎn)品研發(fā)的有效助推器，可以通過系統(tǒng)調(diào)控解決一系列管理問題，更加快速高效研發(fā)出更多新的產(chǎn)品，造福社會。