弱電工程項目管理系統(tǒng)下載推薦

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　　在現(xiàn)如今，信息科技的發(fā)展趨勢大大的推動了智能化系統(tǒng)基本建設(shè)，一樣，智能化系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)達到了我們針對建筑智能化的要求，遭受了我們的重點關(guān)注。弱電安裝商品及工程項目領(lǐng)域市場營銷方案極大，競爭激烈，弱電安裝公司除開要持續(xù)提高本身的開發(fā)整體實力之外，項目執(zhí)行工作能力和管理水平一樣關(guān)鍵，科學(xué)規(guī)范的弱電工程施工管理軟件能有效的完成工程建筑的智能化系統(tǒng)，進而推動全部弱電行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　一、弱電工程項目管理存在的問題

　　1、行業(yè)特點問題：弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)多，技術(shù)涉及自控、通信、計算機、電子、傳感器、機械等領(lǐng)域，現(xiàn)有的理論體系，有些焦點問題還未形成定論，值得借鑒推廣的工程建設(shè)經(jīng)驗寥寥無幾。

　　弱電設(shè)計在實際工程中很容易受其他專業(yè)、單位人員的制約，往往在工程后期設(shè)計才能全面展開，造成設(shè)計時間緊張，來不及深思熟慮。工程實施中，招投標(biāo)行為不規(guī)范，系統(tǒng)產(chǎn)品隨意變更，造成許多設(shè)計工作的浪費。

　　2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題：國內(nèi)一些地方如上海、江蘇、山東等省市已制定了地方的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，郵電部也在制定綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，但整個弱電集成系統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或全國性的規(guī)范還沒有形成。依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，要達到什么樣的等級及設(shè)備水準(zhǔn)，

　　如何選擇適合中國國情的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如何進行工程質(zhì)量評定和驗收，這些都是弱電集成市場中急待解決的問題。

　　3、建設(shè)導(dǎo)向問題：許多業(yè)主、政府主管部門、一些甲級設(shè)計院、大型的施工單位、監(jiān)理單位、工程公司等，均對整個弱電設(shè)計存在誤區(qū)，對設(shè)計的程序、過程、 內(nèi)容等不是很明了。

　　在整個設(shè)計"接力棒"中，設(shè)計者間的水平存在差異，設(shè)計分工還不合理。對采用的技術(shù)、設(shè)備及運行條件缺乏了解，搞不實宣傳，有的投資商在已建、在建的智能建筑中提出了不切實際的智能化要求，對系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能心中無數(shù)，表現(xiàn)出很大的隨機性。

　　4、資質(zhì)管理問題：現(xiàn)在有許多公司通過各種手段、拿到智能建筑設(shè)計證書和智能建筑總承包商證書，但是它們對智能化系統(tǒng)并不了解，設(shè)計和建造出來的智能化系統(tǒng)讓業(yè)主吃盡苦頭，有的公司在申請的時候，具備從事智能化的實力，過一段時間，相關(guān)人員的流動又使他們不具備條件。

　　二、泛普軟件工程管理軟件的好處

　　1、多新項目精細(xì)化管理

　　根據(jù)項目立項創(chuàng)建統(tǒng)一的項目風(fēng)險管理資料庫，完成多新項目規(guī)范化管理。監(jiān)管新項目的現(xiàn)金流.人流量.貨運物流等信息內(nèi)容，完成各新項目中間的自然資源剖析和配制。

　　2、認(rèn)真細(xì)致的合同書流程管理

　　系統(tǒng)軟件的采購管理控制模塊集中化了收益合同書.原材料合同書.勞務(wù)合同.分包合同.房屋租賃協(xié)議，完成從合同簽訂.合同變更.電子支付.合同書開稅票的生命周期的管理方法;對合同書進行審批，保證合同的真實有效;并保證詳細(xì)的合同書剖析財務(wù)報表，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)階層管控和剖析合同書。

　　3、高效率的項目進度操縱體制

　　新項目的項目進度管理是在確保新項目產(chǎn)品的條件下實現(xiàn)的，系統(tǒng)軟件的項目進度管理體制包含進展的方案.填寫.審批及其新項目工程施工明細(xì)的維護保養(yǎng)等內(nèi)容，多方位的監(jiān)管與紀(jì)錄施工進度，便捷領(lǐng)導(dǎo)干部隨時查詢。

　　4、全方位的庫房管理模式

　　倉庫的管理主要是對材料開展管理方法，系統(tǒng)軟件倡導(dǎo)施工材料機器設(shè)備的“零庫存”的運營模式，從材料的進庫.出入庫開展嚴(yán)格監(jiān)督，清楚原材料的運用狀況，防止浪費，合理地減少設(shè)備產(chǎn)品成本。

　　5、清楚的成本費管理機制

　　為客戶創(chuàng)建遮蓋新項目全階段的成本管控環(huán)節(jié)和每一個時期的成本結(jié)構(gòu)，在原材料.人力資源.工程分包等各種業(yè)務(wù)流程中，將成本費的具體值與目標(biāo)開展較為，，及時處理并采取相應(yīng)對策，避免成本費用提升融資計劃，完成成本費的動態(tài)控制。

　　6、多層次智能化管理機制

　　采購申請單是不是超出采購方案.合同書支付是不是請求超時.機器設(shè)備是不是必須維護保養(yǎng).工地施工安全對策是不是及時這些，多層次智能化管理機制幫助公司的精益化管理工作中變處于被動為積極，將風(fēng)險管理于未然。

　　項目管理軟件在項目和企業(yè)中的應(yīng)用存在著極大的不平衡，往往是企業(yè)的中間技術(shù)層，或項目的某個參與方，尤其是設(shè)計單位和業(yè)主初步實現(xiàn)計算機管理，采用了一些項目管理軟件;但企業(yè)的決策部門或項目的其他參與方在這方面很薄弱，這種不平衡狀況的存在也直接影響項目管理軟件的使用效果。