建筑工程項目管理用什么軟件系統(tǒng)比較好

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 　   在這經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會當(dāng)中作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)幾大支柱之一的建筑行業(yè)，主要存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、涉及風(fēng)險因素多，因此，對于從事建筑產(chǎn)業(yè)的施工企業(yè)來說，如何很好能在規(guī)定的時間內(nèi)利用有限的資源，運(yùn)用較低的成本按期來完成施工項目，是個施工企業(yè)能否贏得市場的關(guān)鍵。其主要的原因是：

　　在現(xiàn)在的建鞏企業(yè)中，項目管理還不十分到位，與其他行業(yè)還有一定的差距。十分落后，施工工程中，沒有運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，依然是靠人工、拼體力。在施工過程中，依照傳統(tǒng)施工管理方法，造施工成本高，企業(yè)效益低，有的時候出現(xiàn)虧本的情況。施工企業(yè)的的效益在同等投入情況下，與其他行業(yè)相比是較低的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種粗放型的管理模式已常不利于施工管理水平的提高，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。

　　因此隨著信息化技術(shù)的普及和工程項目管理的發(fā)展，在各個施工企業(yè)當(dāng)中也開始慢慢的引入項目管理軟件的使用，在施工過程當(dāng)中有了一定的作用，在施工過程中可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)督與控制項目的進(jìn)度，以及可以根據(jù)實(shí)時的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào)做出相應(yīng)的反應(yīng)，提高了施工企業(yè)在項目管理當(dāng)中的效率，降低了項目成本的損耗。正是由于為了滿足施工企業(yè)對于項目信息化管理系統(tǒng)的需求，現(xiàn)在市場當(dāng)中有許多相似的項目管理軟件，比如用友、金蝶、泛普軟件等等項目管理軟件的商家。但是在建筑企業(yè)實(shí)際的項目管理當(dāng)中，有些企業(yè)的管理重心和管控點(diǎn)不一致，那么對于建筑施工企業(yè)來說如何選擇適合自身企業(yè)的比較好用的項目管理軟件呢?

　　其實(shí)項目管理系統(tǒng)是應(yīng)用到建筑施工企業(yè)當(dāng)中主要是為了項目管理者在有限的資源約束下，通過運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法對實(shí)際項目涉及到的全部工作進(jìn)行有效的管控。從項目的投資開始到項目的結(jié)束全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。那么對于不同的建筑工程企業(yè)來說什么樣的項目管理軟件是最好用的呢?我們接下來繼續(xù)了解一下在選擇針對不同企業(yè)選擇的項目管理軟件應(yīng)該是怎么樣的。

　　市場上的項目管理軟件有很多,但還是要根據(jù)行業(yè)、需求、軟件功能側(cè)重等方面進(jìn)行考慮，匹配度越高的軟件自然對于企業(yè)來說，是最大的應(yīng)用。具體而言，用戶可以從以下幾個方面評判項目管理軟件的適配度，從而做出正確的選擇：

　　1、行業(yè)針對性

　　不同軟件廠商開發(fā)的項目管理軟件都有一定行業(yè)針對性， 功能越全面、越強(qiáng)大的管理軟件行業(yè)針對性越強(qiáng)。用戶在評判項目管理軟件的時候，必須考察軟件廠商的行業(yè)背景和行業(yè)經(jīng)驗。項目管理軟件的行業(yè)性是與生俱來的基因，無法通過二次開發(fā)等服務(wù)來改變。

　　2、功能完整性

　　不同軟件廠商開發(fā)的項目管理軟件在軟件功能的廣度和深度上是有區(qū)別的,有專注一個功能點(diǎn)的， 例如:項目進(jìn)度管理，項目問題管理，項目工時管理，項目團(tuán)隊協(xié)作等;也有從企業(yè)整體出發(fā)，提供全過程管理的，覆蓋客戶關(guān)系管理、項目運(yùn)營管理、項目核算管理、人力資源管理等功能,服務(wù)前端業(yè)務(wù)人員和后端職能管理人員。用戶應(yīng)該根據(jù)自己的需要或管理信息化目標(biāo)選擇企業(yè)級的項目管理解決方案。

　　3、交付模式

　　不同軟件廠商的交付模式也完全不同，大部分軟件廠商要么只提供本地部署模式，要么只提供軟件云服務(wù)模式。本地部署模式成本高,支持一定的客戶化開發(fā);云服務(wù)模式成本低，不支持客戶化開發(fā)。

　　如果在選擇工程項目管理軟件的過程當(dāng)中滿足了以上的這些條件，那么該項目管理軟件都是比較適合企業(yè)使用的，比如泛普軟件的項目管理系統(tǒng)將一切管理、 監(jiān)管數(shù)據(jù)全部通過信息化手段完成，將原先的工作人員部門間跑,化為數(shù)據(jù)資源通過系統(tǒng)之間流轉(zhuǎn), PC平臺以及移動互聯(lián)端上進(jìn)行展示。簡化項目管理工作難度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項目工作的高效、便捷、全程監(jiān)管、實(shí)時監(jiān)督、精準(zhǔn)服務(wù)的全新型智慧化管理模式。打造一款對接整個重點(diǎn)項目管理全程中所涉及多層級人員,包括:建設(shè)者、管理者、決策層的信息化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化、一體化、多元化的項目全生命周期管理綜合服務(wù)平臺