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項(xiàng)目管理組織管理系統(tǒng)
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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了發(fā)展和進(jìn)步，所以對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理，需要相關(guān)人員的重視，管理的重點(diǎn)需要健全的項(xiàng)目管理組織的支持。提高項(xiàng)目組織管理的有效性，具有十分重要的意義，可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)更好的生存和發(fā)展施工企業(yè)必須認(rèn)真強(qiáng)化這一工作。
一、項(xiàng)目管理組織管理的內(nèi)容包括哪些
提高項(xiàng)目組織管理的有效性，具有十分重要的意義，施工企業(yè)必須認(rèn)真強(qiáng)化這一工作。為了保證建筑質(zhì)量，在建筑施工過(guò)程中，需要科學(xué)合理地規(guī)劃項(xiàng)目組織，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的更好管理，從而提高施工速度，保證建筑質(zhì)量，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、人事組織管理
建筑企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)人員的優(yōu)勢(shì)，并將其安排在能夠體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)的合適崗位上，從而有助于提高管理質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，要善于捕捉人員的潛力，把重點(diǎn)放在那些具有創(chuàng)新精神、優(yōu)質(zhì)高效的人員身上。
2、制度組織管理
為了順利有序的進(jìn)行施工，需要有完善的施工制度支持，做好制度的設(shè)置，使施工操作有參考依據(jù)，所以施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立有針對(duì)性的制度。
3、設(shè)備材料和資金準(zhǔn)備管理
施工開(kāi)始前，要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，了解施工方法和工藝，分析施工進(jìn)度的合理性，安排相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。還要擬定統(tǒng)一材料和一些地方材料等。，確保施工材料能滿(mǎn)足各施工段的需要。此外，還要注意材料的供應(yīng)，充分掌握材料的加工和供應(yīng)形式。
二、施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織方法
建筑企業(yè)存在低價(jià)中標(biāo)、違規(guī)競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)等一系列不良行為。業(yè)主往往在合同中提出不合理的要求，他們往往處于主動(dòng)地位，導(dǎo)致承包商非常被動(dòng)，監(jiān)理和設(shè)計(jì)也無(wú)法履行自己的責(zé)任，往往導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。
1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)管理
完善團(tuán)隊(duì)選拔任用制度，需要在整體上有相應(yīng)的能力組合，合理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的年齡和性別比例。其中，不僅要有懂人力資源管理的人才，還要有懂選人用人業(yè)務(wù)的人員，團(tuán)隊(duì)中人員的個(gè)性也需要有所不同。
2、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)
創(chuàng)新管理機(jī)制，那么前提是理解項(xiàng)目管理的本質(zhì)，使項(xiàng)目部成為一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，從而體現(xiàn)創(chuàng)新的要求。
3、安全質(zhì)量管理
普及建筑安全質(zhì)量要點(diǎn)，加強(qiáng)相關(guān)人員的安全質(zhì)量教育，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全操作技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)。要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，安全指標(biāo)控制，同時(shí)跟蹤檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
三、泛普軟件的項(xiàng)目管理組織管理系統(tǒng)軟件服務(wù)
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作，其目的是使項(xiàng)目順利達(dá)到要求的質(zhì)量、規(guī)定的工期和批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算。
1、信息化管理技術(shù)
提供完善的信息化管理技術(shù)，強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)，支持團(tuán)隊(duì)在工期、成本和響應(yīng)客戶(hù)需求，不斷調(diào)高工程設(shè)計(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控
將健全的模塊、方法、手段、文檔固化形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管控，不斷提升質(zhì)量和項(xiàng)目的成熟度。
3、協(xié)同辦公
融合項(xiàng)目管理、知識(shí)庫(kù)、行政人事、工作流程等模塊，建立起數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，有效提高企業(yè)的管理水平和員工的工作效率。
組織管理有助于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展以及統(tǒng)籌整體工程，以項(xiàng)目管理為中心提高項(xiàng)目質(zhì)量是施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方面。只有這樣，才有助于推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的健康有序發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化創(chuàng)新。
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