政府投資項(xiàng)目管理平臺(tái)

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 　　我們泛普工程投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是針對(duì)政府或企業(yè)投資的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。從該定義上，不難看出她關(guān)注投資項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，涵蓋項(xiàng)目全過程的投資管理與分析，包括項(xiàng)目前期的投資決策、設(shè)計(jì)與招標(biāo)，施工建設(shè)期的項(xiàng)目監(jiān)控以及后期竣工階段的決算、固定資產(chǎn)化與后評(píng)價(jià)。系統(tǒng)管理的重點(diǎn)是投資項(xiàng)目的過程管理以及項(xiàng)目全貌的資金管理。適用于投資人、社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位(業(yè)主)，并通過連通專業(yè)系統(tǒng)中施工單位(承包商)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理等項(xiàng)目各利益相關(guān)方的協(xié)作應(yīng)用，構(gòu)建投資項(xiàng)目管理平。

　　泛普投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目策劃、周期管理、合同管理、投資控制、預(yù)警管理、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)交換等八大子系統(tǒng)，其中，數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)通過與泛普iPES項(xiàng)目執(zhí)行控制系統(tǒng)或其他符合接口定義標(biāo)準(zhǔn)的第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，獲取項(xiàng)目建設(shè)階段的計(jì)劃、進(jìn)度、計(jì)量、質(zhì)量、安全等的數(shù)據(jù)信息，并提供給的用戶匯總查詢、監(jiān)控。

　　核心功能簡(jiǎn)介

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)過程，既要考慮公司的合理利潤(rùn)，又要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，將直接關(guān)系到工程公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　泛普工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品通過幫助企業(yè)建立其內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)工程量清單以及建立材料價(jià)格、人工價(jià)格等價(jià)格庫(kù)、定額庫(kù)以達(dá)到在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段準(zhǔn)確、快速、合理地進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的目的。

　　采購(gòu)管理

　　采購(gòu)管理包含為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過 程，采購(gòu)管理包含六個(gè)過程：采購(gòu)計(jì)劃編制、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、供方選擇、合同 管理、合同收尾。以此相對(duì)應(yīng)，在系統(tǒng)產(chǎn)品中設(shè)計(jì)了與采購(gòu)相關(guān)的如下工程記錄，以 物資需求計(jì)劃為起點(diǎn)，結(jié)合管理作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)的全過程管理：采購(gòu)策劃、物資 請(qǐng)購(gòu)、采買管理、合同管理、催交檢驗(yàn)物流入庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料以及采購(gòu)監(jiān)控。

　　施工管理

　　施工管理針對(duì)建設(shè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、場(chǎng)地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的 各個(gè)方面的需求，為企業(yè)提供施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工招標(biāo)分包、現(xiàn)場(chǎng)HSE管 理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量管理等功能。系統(tǒng)通過施工管理的功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄，安全檢查記錄以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢測(cè)情況進(jìn) 行記錄和跟蹤，實(shí)現(xiàn)更好地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。

　　費(fèi)用管理

　　費(fèi)用管理主要是貫徹企業(yè)費(fèi)用管理責(zé)任體系。業(yè)務(wù)操作包括：計(jì)劃成本、預(yù)算成本的輸入、實(shí)際成本的采集和輸入。管理控制主要是計(jì)劃或預(yù)算成本的 審批、各種對(duì)比分析報(bào)表的輸出等。在成本管理方面具備從多個(gè)角度(如項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用科目、WBS、成本責(zé)任單位)，多層次靈活的成本控制。

　　材料管理

　　材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計(jì)劃和材料的預(yù)算執(zhí)行情況，通過不間斷地監(jiān) 測(cè)和報(bào)告，力爭(zhēng)使實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低程度，以保證材料 按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請(qǐng)購(gòu)、訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。

　　人員管理

　　人員管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目過程中人員的組建、人員角色/崗位的分配、人員派遣/撤離、人員的工時(shí)填報(bào)以及考量等方面進(jìn)行的管理。

　　質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程。最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量 管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

　　HSE管理

　　項(xiàng)目HSE管理工作包括管理過程文件的存儲(chǔ)，環(huán)境及危險(xiǎn)源識(shí)別、各類安全事故臺(tái)帳、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄，已經(jīng)經(jīng)過過程積累形成的安全知識(shí)庫(kù)。HSE管理過程包括業(yè)務(wù)處理以及管理控制，業(yè)務(wù)處理如各種 信息的輸入，如危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全事故輸入、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄等操作。管理控制是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類安全管理信息的匯總、報(bào)表、分析，安全作業(yè)票的審批等。

　　文檔管理

　　提供了對(duì)項(xiàng)目過程中重要文檔的保存及版本變更記錄，可實(shí)現(xiàn)與“圖文檔管理”系統(tǒng)的緊密集成。