免費(fèi)的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)

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　　推薦泛普工程項(xiàng)目管理平臺(tái)哦。在傳統(tǒng)行業(yè)，許多工程工程項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，例如機(jī)械工程工程項(xiàng)目或建筑工程工程項(xiàng)目等等已經(jīng)形成比較成熟的管理體制和標(biāo)準(zhǔn)。但是軟件工程項(xiàng)目的管理工作并不象其他行業(yè)那樣順利。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理引起廣泛注意源于20世紀(jì)70年代中期，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)70%的工程項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧贫稹?0世紀(jì)90年代中期，美國(guó)的軟件開發(fā)仍然很難預(yù)測(cè)，大約只有10%的工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。商用軟件通常只有9%(中小型軟件公司有16%)的軟件工程項(xiàng)目能夠及時(shí)交付且費(fèi)用并不超

　　傳統(tǒng)的采購(gòu)中，采購(gòu)方只關(guān)心分承制商產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量，以為只要分承制商按期、按質(zhì)交貨，就可以圓滿結(jié)束此次采購(gòu)活動(dòng)。有些工程項(xiàng)目盡管前期進(jìn)度和質(zhì)量滿足合同要求，但是許多是以高投入、高負(fù)荷、高消耗等手段來保證的，這給后期帶來極高的風(fēng)險(xiǎn)。在階段評(píng)審中，如果采購(gòu)方對(duì)分承制商開發(fā)過程中的費(fèi)用投入、人員負(fù)荷、資源消耗、組織結(jié)構(gòu)變化等漠不關(guān)心，因此就不能及早預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。很難想象，后期在費(fèi)用透支、人員疲憊或流失嚴(yán)重的情況下，分承制商仍能保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。這種情況下，采購(gòu)方只能要么加大投入，要么終止合同，并要求賠償，要么延期驗(yàn)收等等。其副作用可想而知。而分承制商為了減少損失，根據(jù)博弈論中子博弈精練納什均衡原理，必然采取降低質(zhì)量要求，減少投入的策略，來加快進(jìn)度。結(jié)果最終還是采購(gòu)方遭受損失。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件是一家立足于中國(guó)，服務(wù)全球的業(yè)務(wù)咨詢和軟件服務(wù)提供商.現(xiàn)已成為多家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的重要合作伙伴.公司通過其專業(yè)而成熟的全球交付平臺(tái)為北美及國(guó)內(nèi)客戶提供快速,高質(zhì)和安全的咨詢與服務(wù).

　　在開展軟件服務(wù)的過程中，泛普工程項(xiàng)目管理公司充分認(rèn)識(shí)到了工程項(xiàng)目管理的重要性以及復(fù)雜性。軟件工程項(xiàng)目的特殊性決定了工程項(xiàng)目管理將決定了整個(gè)的質(zhì)量和進(jìn)度。由此，從實(shí)際需要出發(fā)，泛普工程項(xiàng)目管理公司開展了系統(tǒng)調(diào)研，在考察了市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品之后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品均不能完全滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而且在現(xiàn)有產(chǎn)品上定制或二次開發(fā)的成本也是非常高。為了快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，泛普工程項(xiàng)目管理公司最終決定自主建立軟件管理系統(tǒng)，并把此系統(tǒng)的開發(fā)則委托給第三方軟件公司。

　　>泛普工程項(xiàng)目管理軟件管理系統(tǒng)的主要功能：

　　(1)進(jìn)度計(jì)劃與跟蹤：

　　發(fā)包方可以隨時(shí)監(jiān)控承包商的工程項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行狀況，檢查承包方是否根據(jù)合同要求制定合理的工程項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督承包方是否根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)完成相關(guān)工作。

　　(2)資源計(jì)劃與跟蹤：

　　發(fā)包方可以隨時(shí)監(jiān)控承包商的資源計(jì)劃及執(zhí)行狀況，檢查承包方是否根據(jù)合同要求準(zhǔn)備了合理的資源，監(jiān)督承包方是否投入了足夠的資源并及時(shí)完成相關(guān)工作。

　　(3)實(shí)時(shí)查詢與報(bào)表：

　　所有工程項(xiàng)目相關(guān)人都可以根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要從系統(tǒng)中獲取所需要的信息，同時(shí)系統(tǒng)能夠生成工程項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，如：資源進(jìn)度表等。

　　(4)實(shí)時(shí)/歷史統(tǒng)計(jì)與分析：

　　根據(jù)歷史工程項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，給出建議的數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)值。

　　(5)開放接口與集成：

　　管理系統(tǒng)在實(shí)際的運(yùn)行中將與泛普工程項(xiàng)目管理公司目前的郵件，缺陷管理等系統(tǒng)快速有效的集成，從而最大程度的降低用戶的使用難度，提高工作效率。

　　>泛普工程項(xiàng)目管理軟件管理系統(tǒng)的主要功能：

　　(1)時(shí)間計(jì)劃子系統(tǒng)：

　　時(shí)間計(jì)劃是確定工作分解結(jié)構(gòu)中每個(gè)可交付成果的開始和結(jié)束時(shí)間。時(shí)間計(jì)劃目前使用表格來表示。工程項(xiàng)目相關(guān)人員可以隨時(shí)制定，變更計(jì)劃，并對(duì)工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。

　　(2)資源計(jì)劃子系統(tǒng)：

　　資源計(jì)劃確定了為完成工程項(xiàng)目中各活動(dòng)所需要的資源(人、設(shè)備、材料)。資源計(jì)劃用于確定和分配工程項(xiàng)目資源，同時(shí)對(duì)資源的實(shí)際使用情況進(jìn)行跟蹤，從而有效的對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估和對(duì)成本的審核。

　　(3)查詢和統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)：