免費的項目管理軟件平臺

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 　　推薦泛普工程項目管理平臺哦。在傳統行業(yè)，許多工程工程項目的采購活動，例如機械工程工程項目或建筑工程工程項目等等已經形成比較成熟的管理體制和標準。但是軟件工程項目的管理工作并不象其他行業(yè)那樣順利。

　　泛普軟件工程項目管理引起廣泛注意源于20世紀70年代中期，當時發(fā)現70%的工程項目是因為管理不善而引起。20世紀90年代中期，美國的軟件開發(fā)仍然很難預測，大約只有10%的工程項目能夠在預定的費用和進度下交付。商用軟件通常只有9%(中小型軟件公司有16%)的軟件工程項目能夠及時交付且費用并不超

　　傳統的采購中，采購方只關心分承制商產品的進度和質量，以為只要分承制商按期、按質交貨，就可以圓滿結束此次采購活動。有些工程項目盡管前期進度和質量滿足合同要求，但是許多是以高投入、高負荷、高消耗等手段來保證的，這給后期帶來極高的風險。在階段評審中，如果采購方對分承制商開發(fā)過程中的費用投入、人員負荷、資源消耗、組織結構變化等漠不關心，因此就不能及早預見風險、控制風險。很難想象，后期在費用透支、人員疲憊或流失嚴重的情況下，分承制商仍能保證產品質量和進度。這種情況下，采購方只能要么加大投入，要么終止合同，并要求賠償，要么延期驗收等等。其副作用可想而知。而分承制商為了減少損失，根據博弈論中子博弈精練納什均衡原理，必然采取降低質量要求，減少投入的策略，來加快進度。結果最終還是采購方遭受損失。

　　泛普工程項目管理軟件是一家立足于中國，服務全球的業(yè)務咨詢和軟件服務提供商.現已成為多家財富500強企業(yè)的重要合作伙伴.公司通過其專業(yè)而成熟的全球交付平臺為北美及國內客戶提供快速,高質和安全的咨詢與服務.

　　在開展軟件服務的過程中，泛普工程項目管理公司充分認識到了工程項目管理的重要性以及復雜性。軟件工程項目的特殊性決定了工程項目管理將決定了整個的質量和進度。由此，從實際需要出發(fā)，泛普工程項目管理公司開展了系統調研，在考察了市場上的同類產品之后，發(fā)現現有產品均不能完全滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要，而且在現有產品上定制或二次開發(fā)的成本也是非常高。為了快速適應市場的變化，泛普工程項目管理公司最終決定自主建立軟件管理系統，并把此系統的開發(fā)則委托給第三方軟件公司。

　　>泛普工程項目管理軟件管理系統的主要功能：

　　(1)進度計劃與跟蹤：

　　發(fā)包方可以隨時監(jiān)控承包商的工程項目計劃及執(zhí)行狀況，檢查承包方是否根據合同要求制定合理的工程項目計劃，監(jiān)督承包方是否根據工程項目計劃及時完成相關工作。

　　(2)資源計劃與跟蹤：

　　發(fā)包方可以隨時監(jiān)控承包商的資源計劃及執(zhí)行狀況，檢查承包方是否根據合同要求準備了合理的資源，監(jiān)督承包方是否投入了足夠的資源并及時完成相關工作。

　　(3)實時查詢與報表：

　　所有工程項目相關人都可以根據實際工程項目的需要從系統中獲取所需要的信息，同時系統能夠生成工程項目管理中標準的報表，如：資源進度表等。

　　(4)實時/歷史統計與分析：

　　根據歷史工程項目執(zhí)行情況，對正在進行的工程項目進行統計和分析，給出建議的數據或經驗值。

　　(5)開放接口與集成：

　　管理系統在實際的運行中將與泛普工程項目管理公司目前的郵件，缺陷管理等系統快速有效的集成，從而最大程度的降低用戶的使用難度，提高工作效率。

　　>泛普工程項目管理軟件管理系統的主要功能：

　　(1)時間計劃子系統：

　　時間計劃是確定工作分解結構中每個可交付成果的開始和結束時間。時間計劃目前使用表格來表示。工程項目相關人員可以隨時制定，變更計劃，并對工程項目的執(zhí)行情況進行跟蹤。

　　(2)資源計劃子系統：

　　資源計劃確定了為完成工程項目中各活動所需要的資源(人、設備、材料)。資源計劃用于確定和分配工程項目資源，同時對資源的實際使用情況進行跟蹤，從而有效的對工程項目成本進行評估和對成本的審核。

　　(3)查詢和統計子系統：

　　此系統用于收集和組織得到的信息，通過對信息的組織、整序后，提供給工程項目相關人員實時和統計信息。

　　(4)外部接口子系統：

　　管理系統需要與泛普工程項目管理公司各現有系統接口，從而與各系統無縫集成。