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怎樣嚴格管控工程項目管理的流程
在項目管理過程中,需求管理是項目經理必須面對的問題,而需求變更是需求管理的重要組成部分,可以說貫穿項目始終。
一、需求分析階段采用原型方法明確用戶需求
1.在軟件項目的需求分析階段,有大量需求信息需要收集、篩選、加工
一般情況下,原型之后的需求溝通就實際得多,雙方的理解迅速向一個折衷方案靠攏,一個可以指導研發(fā)過程的需求說明書正式誕生了。
2.需求分析之后的研發(fā)過程采用嚴格的需求變更管理流程
一旦需求分析階段結束,此后如果用戶要求有新的需求加入交付的軟件系統(tǒng)中,需要走需求變更管理流程。這個流程必須在軟件項目成立之初與用戶約定好,一般的軟件企業(yè)內部有需求變更的管理流程,可以向用戶解釋這種管理的必要性,直至與用戶就此問題達成共識為止。不必擔心用戶不會接受,有過多次成功研發(fā)軟件項目經驗的需求變更管理流程,有著它不容置疑的合理性,這正是軟件企業(yè)的經驗和價值所在,用戶最終會理解和同意的。
二、需求變更的產生原因
在軟件開發(fā)項目中,需求變更可能來自方案服務商、客戶或產品供應商等,當然,也可能來源于項目組內部。
對于需求變更發(fā)生的原因,細細追究起來無外乎以下幾種原因:
1、范圍沒有圈定就開始細化
細化工作是由需求分析人員完成的,一般是根據(jù)用戶提出的描述性的、總結性的短短幾句話去細化的,提取其中的一個個功能,并給出描述(正常執(zhí)行時的描述和意外發(fā)生時的描述)。當細化到一定程度并開始系統(tǒng)設計時,范圍會發(fā)生變化,那細節(jié)用例的描述可能就有很多要改動。
2、沒有指定需求的基線
需求的基線是指是否容許需求變更的分界線。隨著項目的進展,需求的基線也在變化。是否容許變更的依據(jù)是合同以及對成本的影響。隨著項目的進展,基線將越定越高(容許的變更將越少。
3、沒有良好的軟件結構適應變化
組件式的軟件結構就是提供了快速適應需求變化的體系結構,數(shù)據(jù)層封裝了數(shù)據(jù)訪間邏輯,業(yè)務層封裝了業(yè)務邏輯,表示層展現(xiàn)用戶表示邏輯。
項目開發(fā)過程中的實際情況是用戶、開發(fā)者都認識到了上面的幾點間題,但是由于需求的變更可能來自客戶方,也可能來自開發(fā)方,因此,作為需求管理者,項目經理需要采用各種溝通技巧來使項目的各方各得其所。
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