怎樣應(yīng)對工程項目管理的風(fēng)險及解決方法

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 　　分析和選擇風(fēng)險的應(yīng)對策略是風(fēng)險計劃的前提。把風(fēng)險找出來的目的不僅是給大家預(yù)警，更重要的是分析和選擇風(fēng)險應(yīng)對措施，最大限度地降低風(fēng)險對于項目目標(biāo)的消極影響，提升積極的影響。

　　一、項目管理風(fēng)險的應(yīng)對策略

　　1、規(guī)避的策略，它根據(jù)風(fēng)險的原因想辦法應(yīng)對。

　　2、降低的策略，它從風(fēng)險事件出發(fā)，分析如何降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或降低風(fēng)險事件造成的消極影響。

　　3、后備和應(yīng)急計劃的策略，它從風(fēng)險的結(jié)果出發(fā)，重在提前準(zhǔn)備好風(fēng)險事件發(fā)生后的應(yīng)對手段。

　　4、轉(zhuǎn)移的策略，它從風(fēng)險結(jié)果出發(fā)，重在把風(fēng)險帶來的影響轉(zhuǎn)嫁到其他利益相關(guān)方身上。轉(zhuǎn)移的標(biāo)準(zhǔn)做法通常有兩種：一種是買保險，也叫保險轉(zhuǎn)移;另一種是合同轉(zhuǎn)移。

　　二、不斷提升企業(yè)的策略

　　1、利用的策略

　　當(dāng)在項目中發(fā)現(xiàn)一個有積極影響的不確定性時，大多數(shù)人會愿意抓住這個機會，盡量把這個不確定的機會變成確定的收益，這就是我們所說的利用。

　　2、強化的策略

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)外包方這件事是一個有可能降低成本的機會的時候，也可以考慮如何擴大這個機會的收益。

　　3、拒絕的策略

　　對項目目標(biāo)有利的機會，但是鑒于種種原因，可能會放棄這個機會，這就是拒絕。拒絕的背后，很多時候是項目團隊考慮了項目整體的機會成本，平衡了投入、收益、風(fēng)險和機會成本等不同因素后綜合的結(jié)果。

　　4、共享的策略

　　機會也是可以和他人共享的。

　　三、風(fēng)險應(yīng)對行動的選擇和計劃

　　1、對項目計劃的影響。

　　2、對項目業(yè)務(wù)價值的影響。

　　3、是否會造成新的風(fēng)險。

　　4、投入與收益的性價比。

　　四、風(fēng)險定量分析

　　1、基于在定性分析步驟中確定的風(fēng)險概率和影響計算嚴(yán)重性。

　　2、對量化后的風(fēng)險事件進行排序。

　　3、 基于嚴(yán)重性對風(fēng)險定級。

　　4、 識別將被管理的風(fēng)險。

　　風(fēng)險監(jiān)控是跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)測殘余風(fēng)險和識別新風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評價這些計劃對減低風(fēng)險的有效性。也是一個貫穿項目生命周期的過程。風(fēng)險變化是項目的一個自然特征，新風(fēng)險不斷產(chǎn)生，已有風(fēng)險消失。