工程項目app管理軟件平臺

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　　隨著社會的快速發(fā)展，國家城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量大幅增加，這就對建筑企業(yè)提出了更高的要求，為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的需要，建筑企業(yè)需要全面加強公司治理，保證工程質(zhì)量，對人民生命財產(chǎn)安全負責(zé)。科學(xué)適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場管理可以確保項目的質(zhì)量，控制項目的建設(shè)進度，通過有效的方法降低建筑公司的總成本，為建筑公司獲得更多的經(jīng)濟和社會效益，有效地促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、工程項目管理存在的問題

　　1、人員管理問題，建筑工程項目施工周期較長，項目管理復(fù)雜。項目管理人員取得一定的職業(yè)資格，但是卻不具備實踐經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)力比較弱。很多建筑體系內(nèi)都缺乏專業(yè)工作人員和技術(shù)團隊的支持，導(dǎo)致了施工效果差，極大地影響工程質(zhì)量。同時，由于一些施工人員或者管理人員的工作能力不足，在實踐的過程中受到各種客觀因素的影響，使工程項目開展難以有效落實。

　　2、建材管理不善，建筑材料對項目的建造質(zhì)量有直接影響。因此，在建筑質(zhì)量管理中必須嚴(yán)格檢查建筑材料。但有些采購人員購買的建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要因素還是利益驅(qū)動，包括建設(shè)項目的情況，建筑商過于重視項目建成后給他們帶來的利益才是最重要的，而采購材料的往往是低成本的。同時部分新招聘人員缺乏質(zhì)檢經(jīng)驗，質(zhì)檢工作存在薄弱環(huán)節(jié)，這也導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理不到位的問題。

　　3、管理模式的不合理，項目總體規(guī)劃和項目設(shè)計施工有著較大的偏差，造成工期或者成本的變動。項目管理模式不合理，沒有建設(shè)完善的項目成本管控體系，不能及時地解決和處理管理中的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理混亂。采購環(huán)節(jié)獲取的物資，企業(yè)都會選擇集中采購方式，但是并未和一些企業(yè)建立長期合作關(guān)系，導(dǎo)致合作的穩(wěn)定性較差，一旦出現(xiàn)問題，無法解決，導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時，造成工期延誤。

　　二、工程項目管理的策略

　　1、改善施工現(xiàn)場的安全管理

　　為了加強和改進施工現(xiàn)場的安全管理，我們需要堅持根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和公司安全生產(chǎn)制度的內(nèi)容，建立完整有效的施工現(xiàn)場安全制度，確保安全檢查和隱患處置。根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)容，施工公司必須明確員工的職責(zé)，增強現(xiàn)場管理技能、責(zé)任感和施工質(zhì)量安全意識，實施施工現(xiàn)場安全管理模式。施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)備要及時更新和完善，對安全隱患要制定應(yīng)急預(yù)案。

　　2、加強施工人員的管理

　　嚴(yán)格控制進入工程現(xiàn)場的人員，確保滿足現(xiàn)場施工人員的需要。在項目建設(shè)過程中，開發(fā)商將根據(jù)項目的實際情況選擇合適的監(jiān)理人員。監(jiān)督人員一般是第三方人員，目的是進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理人員進場前應(yīng)進行必要的資質(zhì)審查，以滿足本工程的施工要求。人員配備要科學(xué)合理，能夠相互配合和管理，落實各自的職責(zé)，保證監(jiān)督管理的有效進行。組織人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握必要的技能。還需要出臺相關(guān)的考核管理制度，切實增強工作人員的積極性。

　　3、科學(xué)組織施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

　　目前施工場地非常大，施工工藝更加多樣復(fù)雜。我們需要做好現(xiàn)場組織和技術(shù)管理工作。在建設(shè)前期，對于項目的整體投資，要做好成本預(yù)算管理和整體結(jié)構(gòu)規(guī)劃，進行科學(xué)準(zhǔn)確的測算。通過對比市場價格，選擇適合設(shè)備技術(shù)的技術(shù)，嚴(yán)格控制設(shè)備成本，選擇技術(shù)實施所需的材料。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、結(jié)構(gòu)技術(shù)施工難度，設(shè)計和審查施工圖。

　　三、泛普軟件-工程項目app管理軟件平臺的意義有哪些

　　1、預(yù)算及成本控制

　　工程項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預(yù)算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、項目管理過程一體化

　　工程項目管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　3、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。

　　4、時時監(jiān)控項目進展

　　工程項目管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細情況進行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　綜上，施工現(xiàn)場施工項目管理的管理水平體現(xiàn)了公司的施工能力，并將為施工公司的未來發(fā)展提供支持。我們需要重視建筑工程項目的管理，將建筑工地的具體情況納入管理體系，從而提高建筑工程項目管理的能力和質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化，進一步提高我國建筑行業(yè)的整體水平。