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倉庫管理存在的問題

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 　　近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)著社會(huì)各階層以及各類企業(yè)的快速發(fā)展。其中，現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了與之相關(guān)的物流業(yè)的快速發(fā)展。在整個(gè)物流過程中，倉庫業(yè)的快速發(fā)展使得倉庫管理的地位在現(xiàn)代物流中的地位不斷上升，也因此倉庫管理的高效性以及倉庫成本的管理也越來越被看重.

　　一、工程倉庫管理存在的問題

　　盡管現(xiàn)代倉庫管理已經(jīng)形成了初步的規(guī)模，但是作為一個(gè)新生的模式，他仍舊存在著很大的發(fā)展空間，也存在的許多的不合理問題等待改變與發(fā)展。

　　1.倉庫管理隨意性太大

　　現(xiàn)在大多數(shù)的倉庫管理的技術(shù)水平都比較低下，人員素質(zhì)較低，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和明確的崗位職責(zé)，這些都給倉庫管理帶來了很大的問題。例如現(xiàn)在許多的庫房不是現(xiàn)代化的立體倉庫，里面既沒有鋁貨架，又沒有負(fù)責(zé)搬卸、移動(dòng)貨物的升降式叉車，這樣使庫房的空間不能夠充分的得到利用，使單位儲(chǔ)藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運(yùn)多依靠工人手工完成，這樣勢必增加貨物破損、遺失的可能性。

　　2.對倉庫管理職能認(rèn)識(shí)不全面

　　在許多人眼中庫房就是一個(gè)存貨的地方，只要把所需的產(chǎn)品存夠，他就完成了它的所有職能。其實(shí)不然，在日趨激烈的市場競爭當(dāng)中一個(gè)企業(yè)要想生存，它的每一寸資源都應(yīng)該得到優(yōu)化配置，所以庫房就不只是只有存貨的功能了。

工程倉庫管理存在的問題

　　3.庫房管理人員配置不合理

　　現(xiàn)在的倉庫管理，庫房人員安排往往采取一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的方法，某一類材料由一個(gè)人或多個(gè)人負(fù)比如說勞保用具由一個(gè)人負(fù)責(zé)，工具用具由一個(gè)人負(fù)責(zé)。

　　4.存貨不清導(dǎo)致反復(fù)進(jìn)貨

　　在高速的生產(chǎn)前提之下，必然對于材料物資有著極大的需求，每天都會(huì)有很多的物資采購，但是物資采購以后往往有部分物資得不到及時(shí)的使用，存放在倉庫，但是現(xiàn)場需用人員不知道具體情況，在下次的計(jì)劃報(bào)表中重新請求申購，這就導(dǎo)致了一個(gè)最大的問題，物資反復(fù)采購造成浪費(fèi)。

　　二、泛普工程倉庫管理提出的改進(jìn)方案

　　面對出現(xiàn)的問題，如果只是逃避的話那永遠(yuǎn)都得不到解決。

　　1.存貨管理分類化

　　針對存貨的種類來進(jìn)行ABC 分類管理，是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。

　　2.倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　就像工廠的機(jī)械化操作一樣，操作規(guī)則非常明確，每個(gè)人都知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做。

泛普工程倉庫管理提出的改進(jìn)方案

　　3.人力資源專業(yè)化

　　庫房管理人員一定要打破一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的崗位職責(zé)。把庫房的管理人員分成收貨和發(fā)貨兩部分。收貨人員不單對某一類材料而面對所有材料，他們必須掌握庫內(nèi)所有材料的基本屬性，這樣在某人休息時(shí)其它人可以從容完成收貨任務(wù)。

　　4.資料共享明確庫存

　　首先對倉庫內(nèi)的所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)分類，聽似簡單，諾大的倉庫只靠我們兩個(gè)人進(jìn)行整理，實(shí)在是一件比較困難比且繁瑣的工作，所有的物資我們都要和倉庫的物資表上一一對應(yīng)，然后找出不再倉庫存帳的物資，比且進(jìn)行分離。

　　倉庫管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

發(fā)布：2023-03-02 17:07    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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