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項目管理軟件的哪些功能能管理好勞務(wù)

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 　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，如何規(guī)范建筑施工現(xiàn)場勞務(wù)務(wù)工人員的管理，是一項重大的管理問題。從長遠來看，建立一套符合客觀情況的“一條龍”管理體系有利于企業(yè)避免各種經(jīng)濟糾紛和法律風(fēng)險。農(nóng)民工是現(xiàn)在建筑施工行業(yè)的主要勞務(wù)人員，其文化層次較低、思想觀念落后，加之現(xiàn)有的勞務(wù)公司管理水平和理念落后，導(dǎo)致勞務(wù)工人管理一直是個難題。

　　一、勞務(wù)人員實名制管理存在的困難和不足

　　伴隨著我國城市化進程的不斷加快，當(dāng)前我國的建筑數(shù)量正在不斷的增多和擴大之中，而建筑工程施工中對勞務(wù)招標(biāo)的管理工作存在著一定的問題。

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　　1、人員的進場管理

　　目前施工企業(yè)都是在勞務(wù)人員進場后再要求勞務(wù)公司報送資料，造成信息報送和更新脫節(jié)，不能和人事、安全部門進行準(zhǔn)時對接，這說明勞務(wù)公司與項目部、項目部領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門之間的配合還有待提高。

　　2、門禁系統(tǒng)的使用

　　我國持續(xù)推薦勞務(wù)人員實名制管理，但各省市施工單位的落實情況參差不齊，沒有與實名制平臺對接，施工企業(yè)的門禁設(shè)備僅僅是“看門”的，勞務(wù)工人經(jīng)常翻越門禁、拒刷身份證，導(dǎo)致門禁“擺設(shè)化”，起不到作用，造成資源配置的浪費。

　　3、勞務(wù)公司資料的報送

　　為施工企業(yè)服務(wù)的勞務(wù)分包公司大多都采用“以包代管”模式，報送的勞務(wù)人員實名制資料存在不及時、信息殘缺和質(zhì)量差等問題。

　　4、人員的退場和退場資料的更新

　　人員流動性是建筑施工企業(yè)面臨的問題之一，也是導(dǎo)致勞務(wù)人員難管理的根源，目前勞務(wù)公司自己也不可能提供較為清楚的退場人員明細資料，勞務(wù)公司缺乏對于這類人員的統(tǒng)計管理，缺少進場人員資料備份，勞務(wù)人員說走就走的隨意性也給退場人員管理帶來了困難。以檔案卡形式要求勞務(wù)人員資料備份，讓勞務(wù)公司對離場勞務(wù)人員進行登記造冊和上報，杜絕人員流失隨意性的情況。

　　二、提高建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理效率的措施

　　建筑行業(yè)是一個較為復(fù)雜的行業(yè)，由于建筑業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員流動性很大，隊伍的不穩(wěn)定性強，人員的技術(shù)水平參差不齊，所以給管理帶來了很大的難度。

　　1、加強招標(biāo)與合同管理

　　在招標(biāo)的準(zhǔn)備階段，項目負責(zé)人要匯集技術(shù)、預(yù)算和材料等部門的精干力量，研究圖紙確定標(biāo)底標(biāo)段，對工期成本和質(zhì)量等各個技術(shù)指標(biāo)充分研究，從而制定出招標(biāo)文件。在合同的簽訂過程中，要加強合同的評審以及違約責(zé)任。

　　2、、建立勞務(wù)隊伍風(fēng)險防范機制

　　其主要方面就是財務(wù)經(jīng)營以及管理。在施工項目的財務(wù)安排上必須配合預(yù)決算、技術(shù)、材料等部門制定完善的資金供需計劃，合理分配項目資金。

　　3、建立勞務(wù)分包隊伍數(shù)據(jù)庫

　　主要包括對信息數(shù)據(jù)的收集、處理，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)、數(shù)據(jù)庫的使用以及數(shù)據(jù)庫信息的更新。從而加強數(shù)據(jù)庫的更新，并且擴大數(shù)據(jù)庫的信息容量，從而完善數(shù)據(jù)庫的功能。

　　三、項目管理軟件的哪些功能能管理好勞務(wù)

　　工程項目信息化是工程企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然手段，更是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，泛普軟件項目管理軟件能夠幫助企業(yè)進行勞務(wù)管理，避免勞務(wù)管理出現(xiàn)的問題。

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　　1、實時自動化、精細化管理勞務(wù)人員出勤

　　通過人臉考勤機終端、移動端APP對現(xiàn)場施工人員考勤數(shù)據(jù)進行采集統(tǒng)計，月底自動生成數(shù)據(jù)報表，為后期工資發(fā)放提供準(zhǔn)確便捷的工時數(shù)據(jù)。

　　2、異常數(shù)據(jù)推送，有效洞悉員工出勤動態(tài)

　　員工異常信息直接展示，管理者及時掌握員工異?？记诔銮跀?shù)據(jù)分析統(tǒng)計，監(jiān)控項目進程。

　　3、安全準(zhǔn)確，有效減少勞動力成本的浪費

　　農(nóng)民工勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)提供給管理者直接的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計工班出勤人數(shù)，杜絕虛假考勤為項目管理者提供工人合理分配的數(shù)據(jù)參考。

　　在過去的項目管理過程中，因?qū)趧?wù)管理工作不重視，勞務(wù)管理體系不健全而導(dǎo)致的惡意討薪的勞務(wù)糾紛屢見不鮮，給企業(yè)的形象、經(jīng)濟都帶來了巨大的損失，有效的勞務(wù)實名制管理能消除潛在的勞務(wù)糾紛隱患。

發(fā)布：2022-06-14 11:05    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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