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項目管理軟件的哪些功能能管理好勞務
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，如何規(guī)范建筑施工現(xiàn)場勞務務工人員的管理，是一項重大的管理問題。從長遠來看，建立一套符合客觀情況的“一條龍”管理體系有利于企業(yè)避免各種經(jīng)濟糾紛和法律風險。農(nóng)民工是現(xiàn)在建筑施工行業(yè)的主要勞務人員，其文化層次較低、思想觀念落后，加之現(xiàn)有的勞務公司管理水平和理念落后，導致勞務工人管理一直是個難題。
一、勞務人員實名制管理存在的困難和不足
伴隨著我國城市化進程的不斷加快，當前我國的建筑數(shù)量正在不斷的增多和擴大之中，而建筑工程施工中對勞務招標的管理工作存在著一定的問題。
1、人員的進場管理
目前施工企業(yè)都是在勞務人員進場后再要求勞務公司報送資料，造成信息報送和更新脫節(jié)，不能和人事、安全部門進行準時對接，這說明勞務公司與項目部、項目部領導與業(yè)務部門之間的配合還有待提高。
2、門禁系統(tǒng)的使用
我國持續(xù)推薦勞務人員實名制管理，但各省市施工單位的落實情況參差不齊，沒有與實名制平臺對接，施工企業(yè)的門禁設備僅僅是“看門”的，勞務工人經(jīng)常翻越門禁、拒刷身份證，導致門禁“擺設化”，起不到作用，造成資源配置的浪費。
3、勞務公司資料的報送
為施工企業(yè)服務的勞務分包公司大多都采用“以包代管”模式，報送的勞務人員實名制資料存在不及時、信息殘缺和質(zhì)量差等問題。
4、人員的退場和退場資料的更新
人員流動性是建筑施工企業(yè)面臨的問題之一，也是導致勞務人員難管理的根源，目前勞務公司自己也不可能提供較為清楚的退場人員明細資料，勞務公司缺乏對于這類人員的統(tǒng)計管理，缺少進場人員資料備份，勞務人員說走就走的隨意性也給退場人員管理帶來了困難。以檔案卡形式要求勞務人員資料備份，讓勞務公司對離場勞務人員進行登記造冊和上報，杜絕人員流失隨意性的情況。
二、提高建筑企業(yè)勞務分包管理效率的措施
建筑行業(yè)是一個較為復雜的行業(yè)，由于建筑業(yè)的勞務作業(yè)人員流動性很大，隊伍的不穩(wěn)定性強，人員的技術水平參差不齊，所以給管理帶來了很大的難度。
1、加強招標與合同管理
在招標的準備階段，項目負責人要匯集技術、預算和材料等部門的精干力量，研究圖紙確定標底標段，對工期成本和質(zhì)量等各個技術指標充分研究，從而制定出招標文件。在合同的簽訂過程中，要加強合同的評審以及違約責任。
2、、建立勞務隊伍風險防范機制
其主要方面就是財務經(jīng)營以及管理。在施工項目的財務安排上必須配合預決算、技術、材料等部門制定完善的資金供需計劃，合理分配項目資金。
3、建立勞務分包隊伍數(shù)據(jù)庫
主要包括對信息數(shù)據(jù)的收集、處理，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化的實現(xiàn)、數(shù)據(jù)庫的使用以及數(shù)據(jù)庫信息的更新。從而加強數(shù)據(jù)庫的更新，并且擴大數(shù)據(jù)庫的信息容量，從而完善數(shù)據(jù)庫的功能。
三、項目管理軟件的哪些功能能管理好勞務
工程項目信息化是工程企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然手段，更是企業(yè)信息化建設的重要內(nèi)容，泛普軟件項目管理軟件能夠幫助企業(yè)進行勞務管理，避免勞務管理出現(xiàn)的問題。
1、實時自動化、精細化管理勞務人員出勤
通過人臉考勤機終端、移動端APP對現(xiàn)場施工人員考勤數(shù)據(jù)進行采集統(tǒng)計，月底自動生成數(shù)據(jù)報表，為后期工資發(fā)放提供準確便捷的工時數(shù)據(jù)。
2、異常數(shù)據(jù)推送，有效洞悉員工出勤動態(tài)
員工異常信息直接展示，管理者及時掌握員工異?？记诔銮跀?shù)據(jù)分析統(tǒng)計，監(jiān)控項目進程。
3、安全準確，有效減少勞動力成本的浪費
農(nóng)民工勞務實名制管理系統(tǒng)提供給管理者直接的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計工班出勤人數(shù)，杜絕虛假考勤為項目管理者提供工人合理分配的數(shù)據(jù)參考。
在過去的項目管理過程中，因?qū)趧展芾砉ぷ鞑恢匾?，勞務管理體系不健全而導致的惡意討薪的勞務糾紛屢見不鮮，給企業(yè)的形象、經(jīng)濟都帶來了巨大的損失，有效的勞務實名制管理能消除潛在的勞務糾紛隱患。
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