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一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做

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 　　項目經(jīng)理是最具挑戰(zhàn)性和最有意義的職業(yè)之一，好的項目經(jīng)理可以幫助企業(yè)確立目標(biāo)，簡化流程并提高營收。想要成為更好的項目經(jīng)理，你必須具有高度的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時又要是一個善于交際，適應(yīng)能力強的人。

　　一、泛普軟件-項目經(jīng)理要做好那幾點

　　1.項目經(jīng)理要熱愛本職工作，接受上級領(lǐng)導(dǎo)，管理整個項目部一切事務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)對項目進度、質(zhì)量、成本、資金、安全進行有效控制。

　　3.安排好施工工程各工期材料、機械設(shè)備、勞動力均衡進場。

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　　二、在項目啟動前，先弄清楚幾個關(guān)鍵問題

　　1、項目應(yīng)該完成或創(chuàng)造什么?項目目標(biāo)是什么?如果老板沒有解釋全面的話，需要自己先弄清楚范圍，然后再次和老板確認(rèn)。

　　2、你可以使用哪些人員，設(shè)備和預(yù)算來實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　3、項目什么時候必須完成?每一個時間階段應(yīng)該做什么。

　　三、要有項目計劃

　　確認(rèn)哪些任務(wù)必須要在另外一個任務(wù)之前完成，將任務(wù)按照優(yōu)先級進行排序，然后將資源進行合理分配。

　　四、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整，讓項目始終可控

　　隨著工作計劃的展開和工作的進行，你還要同時監(jiān)控項目。你需要控制成本、資源、質(zhì)量以及團隊工作進度，在進行監(jiān)督時，要記錄每個數(shù)據(jù)并保留記錄。在更改需求時，詳細(xì)記錄更改的內(nèi)容以及更改的必要性。當(dāng)新需求添加到項目中時，要記錄需求的來源、時間表做出了哪些調(diào)整、以及人員資源的后期分配問題。記錄這些不僅能排查問題與匯報工作，還可以為以后做其他項目時進行參考和分析。

　　五、項目驗收

　　當(dāng)項目做完之后，最重要的一步就是進行項目驗收。驗收對于整個項目來說至關(guān)重要，它決定了一個項目的最終成敗。

　　以上就是項目管理最常見的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果你可以很好的完成這幾個環(huán)節(jié)，那就你就是一個合格的項目經(jīng)理。當(dāng)然，如果你選擇一套信息化項目管理軟件來幫助你管理項目，那么你可以把項目管理的更加游刃有余。

發(fā)布：2022-07-08 15:56    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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