泛普軟件—工程配件管理的優(yōu)勢

　　面對建筑市場的激烈競爭，我們應(yīng)該進一步增強生存和發(fā)展的危機感。備件是企業(yè)設(shè)備維修的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時供應(yīng)備件可以縮短維修時間、減少機器損耗，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，備件管理在企業(yè)管理中越來越重要。

　　一、工程備件庫存管理中存在的問題

　　1、庫存報廢的風險很高

　　在這個項目中，一些特殊的材料由于一些過時的設(shè)備或需要采用先進的技術(shù)而不能投入使用，所以它們需要報廢，這將會損失很多錢。在項目管理過程中，一些特殊備件一般是根據(jù)原有設(shè)備維護所需的產(chǎn)品進行采購的，隨著技術(shù)的不斷進步，有些已經(jīng)不能投入使用了，如果沒有很強的特異性，沒有轉(zhuǎn)讓價值，只能鑒定后報廢，在新設(shè)備的情況下，如今，產(chǎn)品和技術(shù)的利用率在不斷變化，庫存報廢存在很高的不可預(yù)測風險。

　　2、流動資金被不合理占用

　　由于備件采購不暢，長時間無動態(tài)或小動態(tài)，資金被不合理占用，存在不可控的報廢風險。工程使用和采購兩個部門的職責和職能不同，使用部門希望建設(shè)采購供應(yīng)部門“超市型”配送中心，供應(yīng)部門想做備件“中轉(zhuǎn)站”，備件的快速周轉(zhuǎn)是工程備件庫存管理中長期存在的問題。由于前期缺乏足夠的規(guī)劃或維修情況的變化，備件入庫后很少或很長時間沒有動靜，流動資金長期被不合理占用在一些項目中，超過一年的備件比例很高，導致嚴重的問題。

工程備件庫存管理中存在的問題

　　3、忽視外部物流資源的利用

　　工程中的備件庫存管理應(yīng)注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的有效整合，而忽視外部物流資源的利用。負責工程庫存計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫全過程管理是一項系統(tǒng)工作，需要足夠的人員和資金支持，對社會物流管理資源的整合和利用不足。由于缺乏相關(guān)意識，一些項目經(jīng)理沒有設(shè)立供應(yīng)鏈管理部門，因此項目無法利用功能集成和全過程管理來獲得效益。

　　4、忽視備件庫存價值形式的管理

　　在備件庫存管理上，項目更加注重貨物的實物形態(tài)管理和控制，建立了一套完善的設(shè)備集合，然而，庫存管理和實物保存系統(tǒng)忽略了設(shè)備的價值管理，缺乏對庫存積壓和折舊的認真分析，導致一些設(shè)備的賬面價值與實際可收回資金之間存在很大差距，無法準確評估項目的運營效率，無法有效改善備件庫存的后續(xù)管理。

　　二、泛普軟件—工程配件管理的優(yōu)勢

　　1、建立健全管理機制

　　泛普軟件中設(shè)備管理對設(shè)備的使用、維修、維保、報廢應(yīng)詳細登記，以便日后查找原因。

　　2、領(lǐng)用和檢查模塊

　　泛普軟件里有一個收集檢查設(shè)備的模塊，可以記錄具體的接收人和時間，落實每個員工的收集情況。

泛普軟件—工程配件管理的優(yōu)勢