監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

項目全生命周期管理軟件

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　建設(shè)工程生命周期信息管理(BLM)BLM也就是人們常說的建設(shè)項目生命周期管理，國際上稱作“Building Lifecycle Management”。BLM思想是根據(jù)生產(chǎn)加工領(lǐng)域的“PLM”思想形成的，換言之，成品在有效期限內(nèi)各個環(huán)節(jié)必須得到綜合管理，包括需求分析、生產(chǎn)直至報廢等系列過程，必須借助科學(xué)的信息化管理手段，才可以使公司在市場中占據(jù)更多優(yōu)勢。

　　而工程的全生命周期，也就是是工程有效期限內(nèi)的所有環(huán)節(jié)，包括可行性分析、設(shè)計、建設(shè)直至報廢等系列流程。

　　一、其中主要包含以下五個重要階段

　　(1)投標(biāo)、簽約階段

　　業(yè)主方完成了工程項目的設(shè)計與相關(guān)準(zhǔn)備，即可對這一項目進(jìn)行推廣，工程建設(shè)單位通過對招標(biāo)信息的了解，需要進(jìn)行投標(biāo)決策，如果成功便可以進(jìn)行簽約。作為工程生命周期內(nèi)的首個流程，我們將其命名成立項期。

　　(2)施工準(zhǔn)備階段

　　工程建設(shè)單位、業(yè)主方訂立合同，以此獲得法律的保護(hù)，然后需要設(shè)立項目經(jīng)理部，開始工程建設(shè)前提的準(zhǔn)備工作，確保建設(shè)過程有序進(jìn)行，不會出現(xiàn)任何遺漏。

施工過程、材料.jpg

　　(3)施工階段

　　其本身屬于由開工到完工的建設(shè)流程。這一階段，項目經(jīng)理部責(zé)任重大，且擁有一定的決策權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)主方等參與對象的價值在于：給予各方面的幫助、進(jìn)行全方位的監(jiān)管，確保各項工作有序完成。此階段的要求是，根據(jù)合同中的條款在有限期內(nèi)完成建設(shè)，同時順利通過驗收。

　　(4)驗收、交工與結(jié)算階段

　　我們將其命名成“完工階段”。和工程驗收環(huán)節(jié)一起同步處理。此階段的要求如下，完成工程的評估與檢測，同時交付各項尾款，避免出現(xiàn)金錢上的沖突，此次交易完成。

　　(5)工程運行維護(hù)階段

　　屬于工程管理最后一個環(huán)節(jié)。當(dāng)驗收操作結(jié)束，根據(jù)合同中表明的責(zé)任時間，完成用后服務(wù)、維修等事務(wù)。其核心價值在于，讓業(yè)主方能夠放心運營，創(chuàng)造出更加明顯的收益。

　　二、BLM技術(shù)的運用

　　BLM作為建筑領(lǐng)域的解決方案，對于工程而言，在生命期限內(nèi)通過信息技術(shù)進(jìn)行處理，可以使施工流程與人力等資源得到統(tǒng)一管制?；谶@一理念，我們能夠確保在全生命周期內(nèi)，信息管理科學(xué)、有效完成。有關(guān)其定義有如下幾點：

　　(1)BLM屬于一項新的理念，主要是希望提升項目最終的價值。

　　(2)BLM對各個環(huán)節(jié)而言，作用十分明顯。

　　(3)BLM主要負(fù)責(zé)信息管理，比如信息傳遞、分析等等。

　　(4)實現(xiàn)BIM理念必不可少的就是相關(guān)的軟件系統(tǒng)。

　　工程施工階段，往往會出現(xiàn)海量的信息，且來源途徑十分復(fù)雜，包含建設(shè)、設(shè)計、施工等各個機(jī)構(gòu)與部門，以及建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)，包括建筑、排水、暖通、強弱電等各個專業(yè)，同時涵蓋質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)管理工作，如何完成信息的統(tǒng)籌作為BLM的基本工作，在BIM技術(shù)誕生后，BLM理念方能在實踐操作階段發(fā)揮出具體的作用。

投標(biāo)、進(jìn)度、過程.jpg

　　三、施工過程管理模塊

　　建設(shè)項目規(guī)模大，參與單位人員多，建設(shè)工程文件多(如聯(lián)絡(luò)單、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報告、采購定單、檢查申請和批準(zhǔn)、設(shè)計變更記錄等，信息量大。傳統(tǒng)的項目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。

　　協(xié)同管理平臺運用信息技術(shù)應(yīng)用以Internet為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上查詢等。

　　在施工階段，利用以Internet為平臺的項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)施工過程信息化管理。項目組成員可以在任何時候、任何地點與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會簽圖紙和文件;施工現(xiàn)場管理人員可以通過電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到項目部本部進(jìn)行評定;在竣工驗收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動生成的信息管理。

　　項目施工管理模塊主要包括：

　　停工報告、施工日志、報驗申請表、工程簽證單、工程報驗單、開工報告單、工地會議紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、工程洽商記錄、測量復(fù)核記錄表、設(shè)備開箱檢查證、工程支付申請表、中間交工證書、監(jiān)測成果報驗單、監(jiān)理通知回復(fù)單、施工組織設(shè)計審批表等功能實現(xiàn)。

發(fā)布：2011-04-12 18:29    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：