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 　　建筑工程施工全過程的控制的概念控制的定義是為達到要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目施工過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的控制，包括對準備工作及影響的各因素的控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)各方面的控制，包括對中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品)的控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)以及有關(guān)方面進行控制。

　　項目施工過程管理控制系統(tǒng)模塊含下面幾個子模塊：

　　(1)進度調(diào)控子模塊

　　這個模塊的主要作用是對工作內(nèi)容和時間進行調(diào)控，包含整個進度規(guī)劃管控和月度規(guī)劃管控這兩個部分。月度計劃作為項目部技術(shù)人員于總進度計劃的基礎(chǔ)上，通過月度為周期展開計劃編制、填報、動態(tài)比較和風險預警。進度管理系統(tǒng)包含進度計劃、執(zhí)行、分析和竣工決算等的功能，是通過對項目、子項目、WBS、作業(yè)展開逐層細分，最終達到要素合理化配置，保障合同與經(jīng)濟進度的目的。具備編定橫道圖或網(wǎng)格圖作用，通過橫道圖來形成進度網(wǎng)格。

項目運行管理.png

　　(2)成本調(diào)控子模塊

　　成本管控是工程管控中一個關(guān)鍵點也是難點。通過成本管控的信息化執(zhí)行，將有助于有效健全預算成本、目標成本和真實成本的管控體系，依據(jù)月度對項目經(jīng)營數(shù)據(jù)展開整理，系統(tǒng)化地對和成本有關(guān)的各類數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、匯總并展開成本分析與監(jiān)控。透過成本管理模塊推廣，有效地幫助公司實現(xiàn)成本核算的精細化發(fā)展，達到項目多級預算和實際成本盈虧分析的目的。以便公司及項目機構(gòu)等能透過系統(tǒng)達到對項目成本運行展開監(jiān)督管理的目的。

　　(3)合同管控子模塊

　　合同管控，其核心內(nèi)容包括：業(yè)主合同、購買合同的管控、專業(yè)分類合同管控、材料租售合同管控等，該流程實現(xiàn)了由合同審批、簽訂、更換、清算、賠償、查看全過程的管控。所有合同都需要按照流程來進行;在單一的審核點上都需要給審核人傳遞審核工作信息提示，具備合同清算功能，并且清算費用自行劃到真實成本中;具有合同預警功能。

　　(4)質(zhì)量管理子模塊

　　這個模塊具備非靜態(tài)管控作用，可以記錄項目品質(zhì)檢測情況和處置結(jié)果。并具備質(zhì)量知識庫、目標計劃、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量過程管理、工程登記、獎罰記錄等，達到了各類質(zhì)量榮譽收集和管理的目的。品質(zhì)過程監(jiān)控體系經(jīng)過工程品質(zhì)預控管控、檢測整頓、品質(zhì)獎懲等過程，很好的達到了對工程品質(zhì)的管控。檢測整頓是工程品質(zhì)監(jiān)控的重點內(nèi)容。公司與項目部(分公司)依據(jù)制度對項目展開質(zhì)量檢查，并依據(jù)檢查情況發(fā)送整改通知單，責令其整改。在項目完成整改后，填寫整改通知回執(zhí)單，發(fā)送至公司/分公司，由其質(zhì)量部門對整改內(nèi)容展開復查，并最終告知復查結(jié)果。

　　(5)安全管理子模塊

　　這個模塊的重心在于安全檢查和處理結(jié)果的動態(tài)化管理，同時輔以安全知識庫、安全目標計劃的管控、安全隱患、考評、抽查及獎懲等方面的管控。該模塊具備了編制年度企業(yè)安全管控目標和分公司和安全管控目標的功能。經(jīng)由體系，企業(yè)能對下屬單位的安全管理有效進行調(diào)控。安全檢測作為安全管理的重要體現(xiàn)，包含了自查、項目部與公司檢測等項目。

QQ圖片20190402093045.png

　　(6)設(shè)備管理子模塊

　　這個模塊具備設(shè)施四方面的作用：其一，具備統(tǒng)一的設(shè)備編號。便于分類管理。其二，公司級設(shè)施管理作用。公司目前緊密參考其設(shè)備臺帳，并聯(lián)合項目部把公司的設(shè)備進行了統(tǒng)一的全面管理，側(cè)重點還是在對固定資產(chǎn)的管理上，還同時顧及到了設(shè)備的動態(tài)分布、內(nèi)部調(diào)撥、外部出租、設(shè)備運行和對設(shè)備的維護管理保修等其它功能。其三，項目級設(shè)施管控作用。對于項目在現(xiàn)場的設(shè)備臺帳，項目對現(xiàn)場工作的設(shè)備進行全程(從入場到退場)管理，其側(cè)重點放在對正在工作的設(shè)備管理上，并且還包括以下功能：入場時的登記、設(shè)備的留底、運轉(zhuǎn)臺班，維修保養(yǎng)、審查檢定以及危險源的提示。通過對設(shè)施問題的等級的匯總剖析，而且聯(lián)合設(shè)備維護記錄表，能進一步剖析問題產(chǎn)生的因素以及問題出現(xiàn)的概率。其四，監(jiān)測設(shè)備管控是項目能夠很好的進行的一個安全保證，使得現(xiàn)場項目能按照既定的程序?qū)υO(shè)備進行檢測。檢測出來的結(jié)果要掃描之后把附件傳給檢測的設(shè)備臺帳。

　　(7)風險管控子模塊

　　其包括：對危險的管理控制計劃，對風險能有一個詳細的了解，對設(shè)備的風險作有關(guān)的解剖分析，面對設(shè)備的危險時的如何躲避和應(yīng)對方案以及在如何在過程檢測操作中發(fā)現(xiàn)危險等。同時使其體系能夠?qū)ο聝?nèi)容進行管控包含：對危險的提前預知能力，對項目合同書的變化更改預知能力，關(guān)于合同的提前支付預知能力以及設(shè)備在生產(chǎn)中遇到的風險對其進行維修預知能力和設(shè)備成本在工作中遇到的風險預知能力等。

發(fā)布：2011-04-12 18:31    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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