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做好工程施工項目管理的基本事項

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 　　隨著人們對于居住理念的不斷深入認識，建筑工程質(zhì)量正在從最初的單一標準向著安全、舒適、美觀以及低碳環(huán)保等綜合指標標準上轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變也為質(zhì)量控制與管理工作增加了復雜的程度和難度。鑒于建筑工程對于城市建設的重要作用以及與人民生活的密切相關(guān)性，我們必須通過提高工程施工質(zhì)量來建造符合人民質(zhì)量需求的建筑工程。

　　一、泛普軟件如何做好施工前的準備工作

　　1、做好工程的技術(shù)交底工作

　　在建筑工程施工的過程中，設計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點。工程的設計圖紙是綜合性的考察完工程的實地情況以后進行繪制的，期間既考慮了工程的科學合理性又考慮了實地的環(huán)境條件。

　　2、合理的組織安排施工人員

　　施工人員是保障公路工程建設質(zhì)量的關(guān)鍵性要素，其中既包括技術(shù)人員也包括管理人員。比如說混凝土施工過程中需要連續(xù)性的作業(yè)，提前組織施工人員并實施明確的分工和劃分質(zhì)量責任有助于建筑工程的連續(xù)作業(yè)和按期交工。在關(guān)鍵性的工序上還應該安排技術(shù)素質(zhì)過硬的施工技術(shù)人員并且行使嚴格的監(jiān)管，這也能很好的保障建筑工程質(zhì)量的提高。

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　　3、編制好施工技術(shù)方案以及施工計劃

　　在編制施工方案的時候，需要全面考慮，內(nèi)容主要有質(zhì)量檢測、組織策略、工藝流程、施工的技術(shù)方案等等。工程施工方案有效性直接影響到了工程的施工質(zhì)量，這對于工業(yè)建筑工程來講是一個核心部分。因此，在編制施工方案的時候，必須把質(zhì)量控制作為一個重點來進行設計，對于施工存在的經(jīng)濟效益以及難題等，要在施工方案設計的環(huán)節(jié)給予正確地控制，實施有效的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、操作、工藝等措施，以保證工程符合質(zhì)量要求。

　　二、做好施工工程基本控制

　　1、做好計劃控制

　　項目推進需要強有力好操作的計劃，當項目進度計劃制訂后，一定要通過檢查、對比、分析、調(diào)整，推進計劃如期完成。為保證總工期總目標的順利推進，一定要把各個階段的目標進行分解，實行分段目標階段性控制，把總進度計劃按時間段劃分，形成月計劃、旬計劃等，一層一層劃分推進，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，只有這樣，才能實現(xiàn)總體目標快速完成。

　　2、 做好材料供應控制

　　材料是項目的重點，沒有材料就保證不了工期，所以，一定要重視材料供應工作。甲供和施工單位自行采購材料時，一定要充分保證供應時間、質(zhì)量、數(shù)量，同時，在保管期間還要進行材料進場檢驗、檢測，保證材料的質(zhì)量，堆放標準符合工程要求。材料規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度要求，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題影響工程進度。

　　3、做好過程控制

　　制定出的計劃需要完善，如果出現(xiàn)意外情況，確實需要變動的，就需要依據(jù)變化后的情況，重新完善小的計劃，這樣，總進度才不受影響，在動態(tài)的進程中，不斷完善、修正、調(diào)整計劃安排。在項目推進過程中，需要不斷做好跟蹤檢查，通過對計劃與實際的對比，找到實際進度和計劃進度的偏差，進行分析查找影響因素，進一步尋求偏差解決辦法，確定動態(tài)進程中的調(diào)整措施。

　　質(zhì)量管理計劃是專門針對施工的過程進行的管理計劃安排，具體的做法主要為對施工的環(huán)節(jié)進行細分，并安排具體的管理人員，科學合理的根據(jù)工程的施工進度以及工期進行質(zhì)量上的監(jiān)督與控制。制定質(zhì)量管理計劃對于提高工程施工質(zhì)量的管理水平有著決定性的作用，做好施工計劃也能切實的保障工程施工的質(zhì)量水平。

發(fā)布：2022-07-09 13:38    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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