工地為什么需要工程項目管理軟件

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　　工程項目管理軟件存在的目的就是提高施工現(xiàn)場決策能力和管理效率，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、精細化、智慧化。

　　一、沒有使用工程項目管理軟件的企業(yè)存在著不少問題

　　1、工人管理困難

　　沒有專業(yè)的工地考勤管理系統(tǒng)，一方面工地的人員考勤問題有遺漏、摻假、滯后、不精準等問題，另一方面會有很多無關人員進入工地管理現(xiàn)場，安全性難以保證。

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　　2、質量管理難

　　施工完成后發(fā)現(xiàn)質量不合格、質量不過關、偷工減料等情況，但無從核查。項目參與人員沒有實行具體的責任制，施工質量監(jiān)控松散。

　　3、費用管理混亂

　　不僅是工程項目工地，很多企業(yè)都會出現(xiàn)費用管理難題。供應商、采購、成本、預算、結算等費用弄得人頭大，管理者很難精準的知道各項目的盈虧情況。

　　4、人員協(xié)調管理困難

　　工程相關人員缺位現(xiàn)象嚴重，對項目經理、項目技術的主要負責人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往會導致安全事故。

　　二、泛普軟件工程項目管理軟件作用

　　1、成本控制

　　工程項目管理軟件以項目收益為基準，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而保證項目的利潤。在實施過程中，根據(jù)目標成本和階段成本計劃，管理者通過工程項目管理軟件對成本變化趨勢進行動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，實時進行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標的實現(xiàn)。

　　2、自動化管理

　　使用了工程項目管理軟件后，許多復雜的表格、計算、分析等都不需要人工干預，系統(tǒng)能自動生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而且無需人工審核。此外，使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時傳遞證明施工的相關數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程進度和質量，保證建筑工程施工順利進行。

　　3、加強內部協(xié)作

　　在橋梁施工單位的管理中，肯定會出現(xiàn)信息不及時，處理事情效率低的情況，而工程項目管理軟件可以幫助各部門員工實現(xiàn)高效的內部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。

　　4、施工安全控制

　　項目施工檔案管理，工程項目管理軟件能動態(tài)反映安全檢查和處理結果。檢驗項目過期提醒、檢查不合格項目的復檢提醒。

　　泛普軟件是設計工程行業(yè)數(shù)字化的整體解決方案，資深設計工程行業(yè)背景+企業(yè)數(shù)字化專業(yè)經驗，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務財務一體化和數(shù)字化轉型。

發(fā)布：2022-07-07 11:18 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關閉]

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