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如何提高施工管理的系統(tǒng)性

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 　　近年來，隨著市場經(jīng)濟在我國逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前發(fā)展。這樣高速的發(fā)展下，建筑業(yè)也暴露出許多問題。

　　一.提高施工管理的必要性

　　施工管理關系到工程質量的好壞，更是關系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，所以提高施工管理是很有必要的。

　　1.促進建筑施工項目管理是提高建筑產(chǎn)品質量的要求

　　在建筑工程施工項目管理中，質量管理是主要的組織方向，它能夠有效的控制和協(xié)調各個組織的活動，施工的水平在一定程度上直接影響著質量管理的好壞。由此可見，只有不斷的提高建筑施工的項目質量，提高項目管理的水平，才能達到提高建筑產(chǎn)品質量的目的。

必要性施工進度甘特圖.png

　　2.促進建筑施工項目管理是提高建筑施工企業(yè)技術水平的要求

　　在建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)技術的水平是直接反應建筑工程施工項目管理好壞的關鍵。因此，企業(yè)的領導和全體員工應該引起高度的重視，并且積極吸取先進的施工技術和方法，創(chuàng)造優(yōu)質的工程。不斷的提高管理水平，重視技術的開發(fā)，有效的保證施工項目的質量。

　　3.促進建筑施工項目管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質的要求

　　促進建筑施工項目管理，可以在一定程度上激發(fā)員工的積極性，去提高自身的技術水平和工作水平，進而造就了一支具備高素質和精湛業(yè)務技術的員工隊伍，從根本上提高全體建筑施工企業(yè)的整體素質。

　　二.如何提高施工管理

　　那么如何提高施工管理水平呢?小編總結了以下幾點

　　1.提高施工管理人員的質量意識

　　意識決定行為，行為決定結果，結果決定成敗。服務意識質量、工作質量決定施工質量。所以改進工程施工質量，首當其沖是革新和樹立正確的工程質量意識。在施工過程中，落實好質量保證體系的要求，最好圖紙會審，設計變更，工序之間的驗收工作。在施工后期，整理完善施工資料，按驗收標準進行整改。

　　2.采用科學合理的管理方式

　　完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

科學的施工管理.png

　　3.建立高效的管理團隊

　　要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。施工管理過程中要及時解決職位和權責不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，從而真正實現(xiàn)施工管理的目標。

　　四.如何提高施工管理的系統(tǒng)性

　　由以上兩大點我們可以看出，在現(xiàn)代化進程下，施工管理水平提高離不開信息技術的支持，施工管理走向信息化是必然的，要提高施工管理的系統(tǒng)系，企業(yè)就需要一款施工管理系統(tǒng)，施工管理系統(tǒng)通過使原有的人工操控進程，如數(shù)據(jù)采集，處理，提交，審批和計費等，實現(xiàn)自動化，從而提高生產(chǎn)率。同時施工管理系統(tǒng)也提供標準化模塊和上報審批體系，借此來幫助企業(yè)順利通過監(jiān)管部門的審核。通過減少作業(yè)失誤來降低成本和提高生產(chǎn)率，使這些資源能夠產(chǎn)生更多的附加價值，從而增加銷售和提升服務客戶質量。

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發(fā)布：2022-03-22 16:43    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關閉]
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