監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)作用

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)對當今社會的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理再建筑這的不斷積累實踐中等到了不斷地發(fā)展。

施工現(xiàn)場.png

　　一、施工現(xiàn)場的需求痛點

　　建筑工地作為事故頻發(fā)的行業(yè)，究其原因，無外乎人員管理混亂、設(shè)備管理不規(guī)范、安全管理意識薄弱等方面。如何打破傳統(tǒng)窘境，提高作業(yè)效率、降低事故頻率、避免勞資糾紛、保障工程利潤，是值得行業(yè)深度思考的問題。

　　1.建筑行業(yè)是一個安全事故頻發(fā)的行業(yè)。目前，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工藝流程復雜。如何做好現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理，控制事故頻率，一直是施工企業(yè)和政府管理部門關(guān)注的焦點。運用現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)化監(jiān)控手段，實現(xiàn)實時、全過程、不間斷的安全監(jiān)管，也成為建筑行業(yè)安全施工管理亟待考慮的問題。

　　2.施工現(xiàn)場的粉塵、噪音和污水排放監(jiān)測工作具有周期長、數(shù)據(jù)量大的特點。傳統(tǒng)方法依靠人工測量，耗費人力，工作效率低，記錄的數(shù)據(jù)缺乏客觀性和說服力。

　　3.工程占地面積大，各工序交叉作業(yè)多，現(xiàn)場可用場地小，不能合理劃分施工段，施工進度難以控制。

　　4.施工隊伍流動性大，現(xiàn)場人員隨意進出;工人身份難以驗證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算和支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻發(fā)。

　　二、施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)作用

　　開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

　　1.安全施工

　　施工現(xiàn)場安全管理的建立，利用信息技術(shù)優(yōu)化監(jiān)控手段，實現(xiàn)實時、全過程、不間斷的安全監(jiān)控，科學監(jiān)控和信息管理特殊設(shè)備等易發(fā)生危險的人、財、物。

　　2.綠色施工

　　實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境和用電能耗的監(jiān)測，并可以通過折線圖、柱狀圖、報表等方式顯示收集到的數(shù)據(jù)，其中環(huán)境監(jiān)測與除塵設(shè)備相連，當揚塵監(jiān)測超過標準時，自動啟動除塵設(shè)備。

　　3.高效施工

　　通過信息化手段，結(jié)合相應的智能設(shè)備實時控制施工進度。施工現(xiàn)場施工進度管理模塊由施工計劃管理、工程整改記錄、數(shù)據(jù)管理、進度檢查記錄等功能模塊組成。

　　4.文明建設(shè)

　　勞務管理組件主要統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場的勞務狀況，包括實名制考勤管理、勞務黑名單管理、勞動力工種統(tǒng)計和施工現(xiàn)場制度管理。

進度管理.png

　　三、泛普軟件對施工現(xiàn)場管理的幫助

　　對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。

　　1.投資控制

　　在建筑工程的施工階段，企業(yè)應將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

　　需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

　　2.質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標準。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

　　3.進度控制

　　合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

　　泛普軟件勞務實名制入場登記，防止人員替換;對員工進行安全教育、技術(shù)培訓，誰也不能落下;項目多級巡檢，重點工程重點檢查。

發(fā)布：2022-03-22 15:24    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：