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重點工程項目管理系統(tǒng)
隨著信息技術(shù)被運用在傳統(tǒng)建筑工程項目中,工程管理應(yīng)運而生。泛普軟件——工程項目管理解決方案以價值鏈為核心,實現(xiàn)了項目的體系管理、合同管理、計劃進(jìn)度管理、物資管理和資金管理等。
一、工程項目管理是什么?
工程項目管理應(yīng)用涵蓋項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理九大要素,實現(xiàn)工程項目全過程、閉環(huán)管理。實現(xiàn)多系統(tǒng)功能的融合,通過一體化工程項目管理平臺的建設(shè),完成各系統(tǒng)的無縫鏈接,為管理及決策分析提供更有力的支撐。實現(xiàn)全過程無盲點管理,采用關(guān)鍵任務(wù)控制的手段,實現(xiàn)流程驅(qū)動及項目的規(guī)范化管理,在著重于流程控制同時提倡規(guī)范化。通過主干流程與子流程的銜接實現(xiàn)不同類型項目的個性化流程管理。在流程控制中加強(qiáng)工程進(jìn)度與付款進(jìn)度的控制與預(yù)警。
二、工程管理系統(tǒng)的優(yōu)點?
很多人雖然知道數(shù)字化管理軟件,但卻了解甚少,并不知道它的具體作用和經(jīng)營價值在哪兒,那么,工程項目管理系統(tǒng)究竟有什么用呢?
1、系統(tǒng)性強(qiáng):本模型的評價指標(biāo)體系是根據(jù)項目管理過程能力指標(biāo)建立的,包括項目啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程五個基本管理過程。該指標(biāo)體系為項目管理成熟模型的建立奠定了系統(tǒng)和適當(dāng)?shù)睦碚摶A(chǔ)。
2、定量化:在確定二級指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,用專家評價的方法具體測定各二級指標(biāo)。然后計算一級指標(biāo)的評價指標(biāo)值,得出該指標(biāo)的等級。
3、直觀性強(qiáng):該方法通過蛛網(wǎng)模型直觀地表現(xiàn)了整個項目管理的成熟度狀況,可以清楚地看到一級指標(biāo)的成熟度等級狀況。
4、通用性好:建立項目管理成熟度評價指標(biāo)體系,主要結(jié)合中國項目管理知識體系,按照項目管理的五個過程進(jìn)行。適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的各類企業(yè)。有良好的通用性。
三、泛普軟件的價值優(yōu)勢體現(xiàn)
系統(tǒng)以合同管理為核心,分部、分項工程為基本管理單元,通過進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、計量支付、變更管理、安全管理等多元化的管理模式,輔助項目管理者進(jìn)行項目科學(xué)決策,提高管理效率,降低管理成本,保證工程質(zhì)量。
1、細(xì)化責(zé)任流程清晰
以信息化手段,實現(xiàn)項目信息在線登記、任務(wù)交辦、過程監(jiān)管、在線匯報等全過程動態(tài)管控,實現(xiàn)項目管理網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化、可視化。
2、監(jiān)測預(yù)警精準(zhǔn)調(diào)度
項目進(jìn)度、辦理時限三色預(yù)警燈提醒;重大項目現(xiàn)場實時視頻監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)項目問題,實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)管、精準(zhǔn)調(diào)度。
3、區(qū)域數(shù)據(jù)集中管理
支持多級管理模式,匯聚項目儲備庫、年度計劃庫等資源庫,為管理部門提供決策分析依據(jù)。
4、項目數(shù)據(jù)分析
對項目數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,對資金到位情況、投資完成情況、開竣工情況等進(jìn)行匯總統(tǒng)計,對項目運行狀態(tài)進(jìn)行實時、動態(tài)監(jiān)管分析。
可以在泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)的幫助下,可以更好收集整理到各個方面的信息,為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ),實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化,進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息,在項目團(tuán)隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享,為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持,保證施工的順利進(jìn)行。
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